Groupe L'Occitane

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L'Occitane
Création 1976 (marque L'Occitane)
2000 (groupe)
Dates clés 1996, internationalisation,
2010, entrée à la bourse de Hong Kong
Fondateurs Olivier Baussan & Reinold Geiger
Forme juridique société anonyme
Siège social Luxembourg
Drapeau du Luxembourg Luxembourg
Direction Reinold Geiger
Président Reinold Geiger (en)Voir et modifier les données sur Wikidata
Actionnaires Reinold Geiger (73,1%),
ACATIS Investment (7,04%)
Activité Cosmétique
Produits huiles essentielles, lavande, verveine, beurre de karité
Filiales L'Occitane en Provence, L'Occitane au Brésil, Melvita, Erborian, Elemis, Limelife
Effectif 9 000 employés
Site web Site officiel
Capitalisation 2 655 M€ (en août 2019)
Chiffre d'affaires 1 644,1 M€ (2020)
Résultat net 187,3 M€ (2020)
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Le groupe L'Occitane (L'Occitane International S.A.), est une entreprise du secteur des cosmétiques, créée en 2000 et ayant pour origine la marque L'Occitane en Provence, elle-même lancée en 1976 par Olivier Baussan. Le groupe est né en Provence. Son siège social est situé à Genève, et l'entreprise est cotée à la bourse de Hong Kong.

L'entreprise est spécialisée dans les produits cosmétiques naturels issus de plantes cultivées en Provence, comme la lavande, la verveine ou l'huile d'olive. Ces produits sont commercialisés au travers de sa marque historique : L'Occitane en Provence. Son offre s’est élargie depuis le début des années 2000, avec son internationalisation et le rachat de marques telles que Melvita, Erborian ou Elemis. L’Occitane a également ouvert 90 spas « L’Occitane Spa » à travers une trentaine de pays.

Le groupe possède aujourd'hui environ 1 600 boutiques réparties dans 90 pays et emploie environ 9 000 salariés.

Historique[modifier | modifier le code]

1976 à 1992 : fondation et développement en Provence[modifier | modifier le code]

En 1976, Olivier Baussan, étudiant en lettres de 23 ans, distille des huiles essentielles à partir d'herbes de Provence et de plantes provençales telles que le romarin, le cade, le cèdre ou la camomille[Ma 1]. Il vend ensuite ses créations, des bains moussants et des shampooings sur les marchés, notamment ceux de Forcalquier, Manosque et Digne[Ma 2]'[1].

La même année, il s’associe au chimiste Yves Millou et crée la marque « L'Occitane », alors qu'il vendait jusqu'à présent ses produits sous la marque « Hauts de Provence »[Ma 3]. Il ouvre l'année suivante « Au Relais de l'Occitane », premier magasin de la marque, à Manosque dans le département des Alpes-de-Haute-Provence[Ma 4]. En 1981, la première usine « L’Occitane » ouvre à Volx, également en Provence. La première boutique parisienne est inaugurée en 1992[2].

1992 à 2001 : ouverture du capital et débuts de l'internationalisation[modifier | modifier le code]

Alors que le développement se fait principalement via des franchises, l'entreprise se retrouve à court de trésorerie à la fin des années 1980. Elle ouvre alors son capital à deux investisseurs : Natural, une filiale de la banque Indosuez et le Crédit agricole. Natural débourse alors 40 millions de francs pour acquérir 90 % du capital[3]. À cette époque l'entreprise, qui réalise alors 8 millions d'euros de chiffre d'affaires, enregistre des pertes équivalentes à 20 % de ses ventes[4].

En 1994 l'Autrichien Reinold Geiger, qui a fait fortune dans le packaging cosmétique et est aujourd'hui encore l'actionnaire majoritaire du groupe L'Occitane, entre à son tour au capital[5]. Il investit alors trois millions de dollars pour un tiers des parts de l'entreprise[4], mais reste dans un premier temps à l'écart de sa gestion au quotidien. Ce n'est qu'en 1997, après avoir racheté les parts de Natural[6], que Geiger s'implique pleinement dans l'entreprise, en en devenant le président[7].

Geiger lance l'entreprise sur la voie de l'internationalisation avec l'ouverture cette fois-ci de magasins en propre[1]. Entre 1995 et 1997, les premières boutiques ouvrent à Hong Kong, New York, puis Tokyo[8]. Pour valoriser l'origine de la marque et lui conserver son identité, il rajoute « en Provence » au nom originel « L'Occitane » et nomme Olivier Baussan directeur artistique de la marque[9].

En 2000, Reinold Geiger créée au Luxembourg la société L’Occitane International SA, qui devient le siège social de la holding du groupe[10].

2001 à 2010 : diversification et philanthropie[modifier | modifier le code]

En 2001, l'entreprise ouvre son premier spa au Brésil, à São Paulo[11]. La marque de cosmétiques Couvent des Minimes est créée en 2004 en même temps qu'un établissement de spa qui adopte le même nom, dans un ancien couvent du village de Mane (Alpes-de-Haute-Provence). Elle est vendue en aux laboratoires Filorga[12].

En 2008, L’Occitane acquiert la société ardéchoise Melvita Production, une PME de 250 salariés et détentrice de la marque Melvita[13].

2010 à 2020 : introduction en bourse et marchés émergents[modifier | modifier le code]

Le , L'Occitane devient le premier groupe français coté à la bourse de Hong Kong en ouvrant à la vente 25% de son capital[8]. Cette introduction à la bourse de Hong Kong est motivée par le fait que 49 % des ventes sont réalisées dans la région Asie-Pacifique[14]. L'objectif est alors de venir chercher des parts de marché supplémentaires en Asie en y accroissant sa notoriété[8], ainsi que de lutter contre la contrefaçon, certaines entreprises chinoises étant accusées de reprendre à leur compte les produits et l'identité de la marque[15].

En 2012, un nouveau laboratoire de recherche et développement spécialisé en cosmétique naturelle est inauguré à Manosque[16]. Il comprend une équipe de 100 chercheurs et experts. L'Occitane se dote également d'une nouvelle usine au même endroit, permettant de porter sa capacité de production de 100 millions à 180 millions d'unités[16].

L'Occitane rachète en 2012 Erborian, une petite marque de cosmétiques coréenne créée six ans plus tôt[14]. Le groupe crée également l'année suivante une nouvelle filiale, L'Occitane au Brésil, dans le but de faire une première entrée sur le marché sud-américain. Cela lui permet de proposer à la population brésilienne une gamme de produits en adéquation avec son pouvoir d'achat[14], puisque le développement sur place permet d'éviter certaines contraintes jouant à la hausse sur les prix, telles que les barrières douanières et l'interdiction d'imports de certains produits[14]. Il revendique une production totalement issue des cultures de fleurs et cactus du pays et est destinée exclusivement à la vente au Brésil[14].

En 2014, le groupe L'Occitane a accepté de payer 450 000 dollars pour éviter des poursuites aux États-Unis pour publicité mensongère, ayant faussement attribué à ses crèmes des vertus amincissantes. Dans un communiqué, la Federal Trade Commission, autorité américaine de la concurrence, explique avoir validé cet accord préalablement conclu en janvier avec l'entreprise[17]. Le groupe a plaidé l'erreur de traduction et annoncé avoir pris les mesures nécessaires pour modifier ses supports de communication après avoir payé l'amende.

En 2015, l'entreprise fait le choix de délocaliser son siège social au Luxembourg, ce qui alimente des soupçons d'optimisation fiscale[18],[19].

Le groupe L'Occitane acquiert la start-up américaine LimeLife by Alcone, à l'origine spécialisée dans le maquillage de cinéma, en 2018[20].

En , L'Occitane annonce l'acquisition du groupe britannique de produits esthétiques Elemis, leader du segment luxe des soins de la peau en Grande-Bretagne. La transaction s'élevant à 800 millions d'euros, cela en fait la plus grosse acquisition de l'histoire de L'Occitane[21].

Depuis 2020[modifier | modifier le code]

Début 2020, le groupe L'Occitane réalise 1,6 milliard d'euros de chiffre d'affaires annuel, dont 92,8% hors de France. Il est présent dans 90 pays avec 3 486 points de vente[22]. En octobre, à la suite de la crise économique liée à la pandémie de Covid-19, le groupe annonce la suppression de 300 emplois dans les fonctions administratives et du siège[23]. Soixante postes sont supprimés en France au sein du laboratoire M&L, dont cinquante-quatre à Manosque et six à Paris. Grâce à un plan de sauvegarde de l'emploi et des départs ou reclassements volontaires, la direction affirme pouvoir espérer une réorganisation sans départ contraint[24]. Fin février, le Groupe annonce qu'en raison de la diminution du marché liée à la Covid-19, sa filiale américaine L'Occitane en Provence a été placée sous le chapitre 11 de la loi sur les faillites des États-Unis[25].

À la suite de l'invasion de l'Ukraine, L’Occitane avait initialement décidé de maintenir ses boutiques en propre et ses sites de vente en ligne en Russie, les sanctions imposées au pays ne concernant pas le commerce de détail[26]. Cette décision avait été prise car « on ne peut pas condamner le peuple russe qui n'est pour rien dans les décisions autocratiques du président Poutine » selon son PDG, Reinold Geiger[26]. Néanmoins, en avril 2022, après un appel au boycott de ses produits sur les réseaux sociaux, le groupe décide finalement de fermer toutes ses activités en Russie et déclare qu’il condamne fermement cette invasion injustifiée[27].

En avril 2024, Bloomberg annonce le rachat imminent du groupe L'Occitane par l'américain Blackstone[28].

Activités du groupe[modifier | modifier le code]

Marques[modifier | modifier le code]

Le groupe L'Occitane réunit six marques de produits cosmétiques dont L'Occitane en Provence, la marque historique et L'Occitane au Brésil, sa déclinaison sud-américaine. Les quatre autres sont issues d'entreprises dont le groupe L'Occitane a fait l'acquisition : l'ardéchoise Melvita en 2008, la coréenne Erborian en 2012, l'américaine LimeLife by Alcone en 2018 et la britannique Elemis en 2019. L'Occitane a également créé la marque Le Couvent des Minimes, revendue aux laboratoires Filorga en 2017[12].

Ces acquisitions lancées depuis le début des années 2000 sont faites dans un objectif de diversification et d’internationalisation du groupe. Reinold Geiger déclare en 2013 au journal Le Monde : « Dans cinq ans, je souhaiterais que “L'Occitane en Provence” ne représente pas 90 % de l'activité du groupe mais 60 %. » Lors de l'exercice fiscal de 2013, le groupe est alors présent dans 90 pays et 2364 enseignes : 92,1 % de son chiffre d'affaires est réalisé à l'étranger[14].

L'Occitane en Provence est la marque historique du groupe. Créée sous le nom de L'Occitane en même temps que l'entreprise éponyme en 1976, elle prend son nom actuel sous l'impulsion de Reinold Geiger, qui entend valoriser ses racines provençales alors que le groupe s'internationalise[29].

La société ardéchoise Melvita est créée en 1983 par Bernard Chevilliat, un biologiste et apiculteur. Sa gamme est à l'origine principalement conçue à partir des produits de la ruche, à commencer par le miel, et comprend du savon, des crèmes ou des eaux florales. La marque met en avant son respect de l’environnement en utilisant un maximum d'ingrédients naturels pour ses cosmétiques.

Le groupe L'Occitane acquiert Melvita en 2008[13]. En 2014, Melvita emploie 275 personnes et propose 200 références autour de 900 ingrédients[30].

Erborian est une marque franco-coréenne de cosmétiques fondée en 2006 par Katalin Berenyi et Lee Hojung, dont la majorité du capital est acquise par le groupe L'Occitane en 2012[31]. Erborian, dont le nom est tiré du terme « herbes d'Orient », s'inspire de la pharmacopée traditionnelle coréenne pour créer des produits hybrides, à mi-chemin entre soin et maquillage. Au moment de son acquisition, elle réalise environ 2,5 millions d'euros de chiffre d'affaires annuel[31].

Elemis est une marque de beauté britannique haut de gamme fondée en 1990, leader dans le segment luxe des soins de la peau en Grande-Bretagne[21]. Elle est rachetée pour 785 millions d'euros par le groupe L'Occitane en 2019, ce qui en fait la plus grosse acquisition de son histoire[21].

En mars 2022, le groupe L’Occitane rachète la marque australienne Grown Alchemist, spécialisée dans les cosméceutiques et les soins de la peau haut de gamme[32].

Sites de production et recherche & développement[modifier | modifier le code]

Le groupe fabrique la quasi-totalité de ses produits L'Occitane en Provence et Melvita au travers de sa filiale Laboratoires M&L qui possède deux usines en France, à Manosque et à Lagorce. Une troisième usine située au Brésil fabrique les produits vendus sous la marque L'Occitane au Brésil. La fabrication des produits des autres marques du groupe est sous-traitée[6][source secondaire nécessaire].

Parmi les initiatives d’écoconception, en 2019, L'Occitane lance en partenariat avec Loop Industries un programme visant à ne proposer que des emballages en polyéthylène téréphtalate (PET) recyclé d'ici à 2025[33], en parallèle de son programme d’éco-recharges et de recylage en boutique.

Engagements[modifier | modifier le code]

Essence de lavande et huile essentielle de lavande AOC l'Occitane

Le groupe commercialise des produits dits « solidaires »[34] et a signé un partenariat avec Dons Solidaires lui permettant de valoriser ses invendus en les donnant à des associations[35].

L'entreprise se lance dans ses premières activités caritatives dans les années 1980, en signant des partenariats équitables avec des producteurs de savon à base de pourghère au Cap-Vert[Ma 5]. La fondation L'Occitane soutient des initiatives visant à valoriser et protéger la biodiversité, en particulier en Provence et dans le bassin méditerranéen ; elle a à ce titre signé un partenariat avec le Comité français de l'UICN[36].

À partir de la seconde moitié du XXe siècle, l'émergence de nouveaux consommateurs dits « écologiques » entraîne une demande croissante de karité dans le domaine de la cosmétique « naturelle » ce qui pousse l'industrie du secteur à se lancer dans le commerce équitable[37]. En , l'UNIFEM négocie un contrat avec le groupe pour qu'il s'approvisionne auprès de femmes burkinabés productrices de beurre de karité[37]. À titre indicatif, en , le prix local d’un kilo de beurre brut varie entre 30 centimes et 1,5 euro ; en France, l'enseigne vend entre 17 et 33 euros les 200 millilitres de beurre brut[38]. En , le PNUD salue les actions de L'Occitane impliquant les producteurs locaux, préservant les compétences traditionnelles[39] et juge son modèle économique parmi « les plus innovants et inclusifs en Afrique »[40].

Sponsoring[modifier | modifier le code]

En 2020, le groupe investit le milieu du sport, en particulier celui des courses de voile. Le bateau L'Occitane en Provence du skipper français Armel Tripon participe ainsi à la Vendée-Arctique-Les Sables-d'Olonne 2020[41] et au Vendée Globe 2020-2021[42].

En février 2023, la Team Banque Populaire annonce se séparer de Clarisse Crémer, qu’elle avait sponsorisée pour sa participation au Vendée Globe en 2020-2021. La raison invoquée est la maternité de la navigatrice, qui avait accouché en novembre 2022. Le sponsor craignait, les règles du Vendée Globe ayant été modifiées pour l’édition 2024, qu’elle ne puisse parcourir un nombre minimal de courses dans le circuit officiel IMOCA pour se qualifier pour la course[43].

Clarisse Crémer annonce finalement en avril 2023 sa participation au Vendée Globe 2024-2025, à la suite de la signature d’un partenariat avec le groupe L’Occitane. Elle prend alors les commandes de son IMOCA, avec le soutien d’Alex Thomson, qui avait récemment racheté le bateau[44].

Données économiques et financières[modifier | modifier le code]

Pour l'année fiscale 2020, le groupe L'Occitane déclare 1 644,1 millions d'euros de ventes nettes, en croissance de 12,8 %, pour un bénéfice opérationnel de 187,3 millions d'euros[45].

Chiffre d'affaires et résultat net[modifier | modifier le code]

Les résultats financiers du groupe L’Occitane de 2017 à 2020 sont[46],[47],[48] :

Année 2017 2018 2019 2020
Chiffre d'affaires (en M€) 1 323,2 1 319,4 1 426,9 1 644,1
- dont L'Occitane en Provence 1 210,6 1 247,2 1 295,2
- dont Elemis - - - 165,8
- dont LimeLife - 19,2 83,8 84,8
- dont autres marques 89,6 95,9 98,3
Résultat net (en M€) 132,4 96,5 117,6 115,2
CA par pays (en M€) 2017 2018 2019 2020
États-Unis 171,2 172,2 232,4 295,8
Japon 238,8 218,9 222,2 231,9
Chine 139 159,1 178,1 197,2
Royaume-Uni 64,8 59,8 60,7 160,8
Hong Kong 124,3 124,6 137 124,8
France 100,5 102,2 103 104,1
Russie 49 50,5 51,2 58,7
Brésil 56,5 60,2 57,6 57,6
Taïwan 41,4 39,4 38,2 41
Autres zones géographiques 337,5 332,4 346,7 372,2

Actionnaires[modifier | modifier le code]

Les données présentes dans ce tableau sont à jour en date du [49].

Nom Actions %
Reinold Geiger 1 079 698 391 73,1 %
ACATIS Investment Kapitalverwaltungsgesellschaft mbH 104 000 000 7,04 %
L'Occitane International S.A. 15 232 370 1,03 %
Global Alpha Capital Management 15 104 501 1,02 %
William Blair Investment Management LLC 15 103 250 1,02 %
The Vanguard Group, Inc. 11 841 614 0,80 %
Pictet Asset Management SA 10 223 568 0,69 %
Norges Bank Investment Management 8 863 489 0,60 %
HSBC Global Asset Management (Hong Kong) Ltd. 8 275 223 0,56 %
Lombard Odier Asset Management (Europe) Ltd. 6 820 000 0,46 %

Notes et références[modifier | modifier le code]

  1. ↑ Magnan 2001, p. 51.
  2. ↑ Magnan 2001, p. 67.
  3. ↑ Magnan 2001, p. 48.
  4. ↑ Magnan 2001, p. 74.
  5. ↑ Magnan 2001, p. 113.
  • Autres références
  1. ↑ a et b « L'Occitane, le petit poucet provençal devenu un géant mondial », Le Point,‎ (lire en ligne, consulté le )
  2. ↑ Nadia Ventre, « L’Occitane : du vieil alambic aux 3 000 boutiques dans 90 pays », La Marseillaise,‎ (lire en ligne, consulté le )
  3. ↑ « Comment L’Occitane est devenue un géant planétaire », Entreprendre,‎ (lire en ligne, consulté le )
  4. ↑ a et b Marie-Pierre Gröndahl, « Comment L'Occitane a conquis le monde », Paris Match,‎ (lire en ligne, consulté le )
  5. ↑ Anne-Marie Rocco, « Qui est Reinold Geiger, le secret patron de L'Occitane ? », Challenges,‎ (lire en ligne, consulté le )
  6. ↑ a et b [PDF] « Rapport développement durable - exercice 2020 », sur loccitane.com (consulté le )
  7. ↑ « L'Occitane, la cosmétique made in Provence à la conquête du monde », L'Express,‎ (lire en ligne, consulté le )
  8. ↑ a b et c « L'Occitane se lance à la Bourse de Hongkong », Le Figaro,‎ (lire en ligne, consulté le )
  9. ↑ Aurélie Fardeau, « Reinold Geiger (Président de l'Occitane) : "J'ai créé six entreprises : certaines ont marché, d'autres ont été des flops" », Le Journal du Net,‎ (lire en ligne, consulté le ).
  10. ↑ [PDF] (en) « Statuts de L’Occitane International S.A. », sur loccitane.com (consulté le )
  11. ↑ « L'Occitane en Provence poursuit son expansion à l'international », sur TourMaG.com, 1er journal des professionnels du tourisme francophone (consulté le )
  12. ↑ a et b Dominique Chapuis, « Cosmétiques : Filorga rachète Le Couvent des Minimes à L'Occitane », Les Échos,‎ (lire en ligne, consulté le )
  13. ↑ a et b « Melvita a inauguré sa nouvelle usine de Lagorce (Ardèche) », L'Usine nouvelle,‎ (lire en ligne, consulté le )
  14. ↑ a b c d e et f Le Monde, « L'Occitane poursuit son internationalisation », Le Monde,‎ (lire en ligne, consulté le )
  15. ↑ Corine Moriou, « "Notre meilleure contre-attaque, c'est notre présence en Chine" », L'Express,‎ (lire en ligne, consulté le )
  16. ↑ a et b Adrien Cahuzac, « L’Occitane double son outil industriel », L'Usine Nouvelle,‎ (lire en ligne, consulté le )
  17. ↑ « Publicité : «L'Occitane» condamnée à 450 000 dollars d'amende aux États-Unis », Le Parisien,‎ (lire en ligne, consulté le )
  18. ↑ « Alpes de Haute-Provence : L’Occitane ou le parfum de l’optimisation fiscale au Luxembourg », sur Alpes 1, (consulté le )
  19. ↑ « OpenLux : entre les multinationales et le Luxembourg, l’histoire d’amour continue », Le Monde.fr,‎ (lire en ligne, consulté le )
  20. ↑ Marie-Pierre Gröndahl, « L’Occitane sur tous les continents », Paris Match,‎ (lire en ligne, consulté le )
  21. ↑ a b et c Dominique Chapuis, « L'Occitane signe sa plus grosse acquisition avec le rachat d'Elemis », Les Échos,‎ (lire en ligne, consulté le )
  22. ↑ « L'identité du groupe L'Occitane », sur loccitane.com (consulté le )
  23. ↑ Emmanuelle Fabre, « Le groupe L'Occitane annonce une réorganisation et la possible suppression de 300 emplois dans le monde dont 90 en France », La Provence,‎ (lire en ligne, consulté le )
  24. ↑ Jean-Christophe Magnenet, « L'Occitane supprime 54 postes sur son site manosquin », La Provence,‎ (lire en ligne, consulté le )
  25. ↑ « L’Occitane en Provence se déclare en faillite aux États-Unis », sur lsa-conso.fr (consulté le )
  26. ↑ a et b Jérôme Florin, « Guerre en Ukraine : "On n'a pas eu le choix" de quitter la Russie, regrette le PDG de l'Occitane », RTL,‎ (lire en ligne Accès libre, consulté le )
  27. ↑ Mirabelle Belloir, « L’Occitane ferme ses boutiques en propre en Russie », Libre Service Actualités,‎ (lire en ligne Accès payant, consulté le )
  28. ↑ « Le groupe L’Occitane serait bientôt racheté par Blackstone, selon Bloomberg », sur Le Figaro, (consulté le )
  29. ↑ « Il vend la Provence », Le Point,‎ (lire en ligne, consulté le )
  30. ↑ Patrick Vercesi, « Melvita accroît ses capacités de production », Les Échos,‎ (lire en ligne, consulté le )
  31. ↑ a et b Communiqué de presse : « L’Occitane acquiert la marque franco-coréenne Erborian », Premium Beauty News,‎ 2 août 2012 (lire en ligne, consulté le )
  32. ↑ « L’Occitane ajoute la marque australienne Grown Alchemist à son escarcelle », sur Premium Beauty News (consulté le )
  33. ↑ Mirabelle Belloir, « Emballages : L’Occitane adopte une nouvelle génération de plastique recyclé », Libre Service Actualités,‎ (lire en ligne, consulté le )
  34. ↑ « L’Occitane revisite le soin avec le karité fouetté », La Dépêche,‎ (lire en ligne, consulté le )
  35. ↑ Alexis Valois, « Faites passer le massage », Le Parisien Week-end,‎ (lire en ligne, consulté le )
  36. ↑ Marion Garreau, « L'Occitane accélère son engagement pour la biodiversité », L'Usine nouvelle,‎ (lire en ligne, consulté le )
  37. ↑ a et b Marlène Elias et Judith Carney, « La filière féminine du karité : productrices burkinabè, « éco‑consommatrices » occidentales et commerce équitable », Cahiers de géographie du Québec, vol. 48, no 133,‎ , p. 71–88 (ISSN 0007-9766 et 1708-8968, DOI 10.7202/009763ar, lire en ligne, consulté le )
  38. ↑ Magalie Saussey, « Initiatives féminines et économie sociale et solidaire dans la production du beurre de karité au Burkina Faso », dans Isabelle Guérin, Madeleine Hersent, Laurent Fraisse (dir.), Femmes, économie et développement. De la résistance à la justice sociale., Toulouse, Érès, , 384 p. (ISBN 978-2-7492-1298-2), p. 107-128, spéc. p. 109
  39. ↑ Lili Barbery-Coulon, « Graines de beauté : la grâce du karité », Le Monde.fr,‎ (lire en ligne, consulté le )
  40. ↑ Rebecca Moudio, « Beurre de karité : une source d’opportunités pour les Africaines », sur AfriqueRenouveau, (consulté le )
  41. ↑ « Vendée Arctique Les Sables. Avarie structurelle pour Armel Tripon qui abandonne », Ouest-France,‎ (lire en ligne, consulté le )
  42. ↑ Frédéric Veille, « Vendée Globe 2020 : Armel Tripon, un homme de défis », RTL,‎ (lire en ligne, consulté le )
  43. ↑ Bérangère Bonte, « Vendée Globe : qui est Clarisse Crémer la navigatrice, qui a retrouvé une équipe, après avoir été écartée par son ancien sponsor en raison de sa maternité ? », France Info,‎ (lire en ligne Accès libre, consulté le )
  44. ↑ « Vendée Globe : Clarisse Crémer repart avec un nouveau sponsor », Eurosport,‎ (lire en ligne Accès libre, consulté le )
  45. ↑ « Les chiffres-clés du groupe L'Occitane », sur loccitane.com (consulté le )
  46. ↑ [PDF] (en) « Rapport financier annuel 2020 », sur loccitane.com (consulté le )
  47. ↑ [PDF] (en) « Rapport financier annuel 2019 », sur loccitane.com (consulté le )
  48. ↑ [PDF] (en) « Rapport financier annuel 2018 », sur loccitane.com (consulté le )
  49. ↑ « L'Occitane International S.A. : actionnaires, dirigeants et profil société », sur zonebourse.com (consulté le )
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