Nécessité et contingence

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La nécessité et la contingence sont des catégories modales, tout comme la possibilité et l'impossibilité.

Philosophie[modifier | modifier le code]

Selon la définition de Leibnitz : "Est contingent tout ce dont le contraire est possible ." Donc, tout ce qui pourrait ou aurait pu ne pas être.[1]

La contingence implique l’admission d'une cause indéterminée, n’expliquant pas plus un effet qu’un autre, ne fournissant aucune solution déterminée du problème (...)[2].

La nécessité, selon le Phèdre de Platon[3],[4] reflète l'inexorable ; selon ce dialogue, la nécessité s'oppose au plein gré[5],[6].

Rapport entre les notions de nécessité et de possibilité[modifier | modifier le code]

Article détaillé : Logique modale.

Mythologie grecque[modifier | modifier le code]

La Nécessité, en Grec Ananké, est mère des trois Moires[7],[8],[9] :

  • Clotho la fileuse, présidait au passé (de klôthousa : « filer »)
  • Lachésis la dérouleuse au présent (de léxis : « prédestination »)
  • Atropos la trancheuse au futur (du mot atrepta : « irréversible »)

Domaine philosophique et logique[modifier | modifier le code]

Approche philosophique :
La nécessité = impossibilité pour une chose d'être autre qu'elle n'est

Enjeux de la contingence par rapport à la nécessité[modifier | modifier le code]

La contingence, possibilité qu'une chose arrive ou n'arrive pas, s'oppose à la nécessité (est nécessaire ce qui ne peut pas ne pas être).

Domaine philosophique et logique[modifier | modifier le code]

Approche de la logique :
En logique modale, la contingence est la contradiction de la nécessité. Une proposition est contingente si elle peut être possible ou impossible. Une proposition est nécessaire si elle ne peut être : que possible ou que impossible.

Domaine économique[modifier | modifier le code]

Approche marketing 

Plus l’environnement est instable et complexe, plus il faut adopter une attitude contingente dans l’appréciation de problèmes et l’évaluation des solutions.

Théorie de la contingence par rapport aux structures

Analyse et définition des structures : Situation où l’état d’un système est déterminé par la valeur de paramètres internes et externes indépendants, voire contradictoires de ses objectifs. Par extension, théorie qui met en valeur l’aptitude, la capacité à trouver une solution pertinente à un problème donné, en fonction de tous les paramètres internes et externes à l’organisation.

  • Définition : Abandonne le caractère universel des principes de gestion, essaie d’établir une synthèse.
  • Facteur contingent :
    • D'après Woodward, le premier facteur est la technologie.
    • D'après Henry Mintzberg, les facteurs contingents sont le pouvoir, l'âge, la taille, l'environnement, la technologie, la santé.
  • Des questions s'imposent quant à l’absence de valeur normative, de modèle concret chez Mintzberg, de problème de l’application au sein de l’entreprise.
    • La contingence en tant que frein à la prise de décision
    • L’attitude marketing en tant qu’archétype de la contingence
    • Contingence : point d’entrée dans le débat conformité/pertinence.

Chaque entreprise doit s'adapter à son contexte, son environnement. Les théories de la contingence considèrent que les formes d'organisation dépendent des conditions auxquelles elles sont confrontées. Ces conditions constituent ce qu'on appelle les facteurs de contingence. Le fait de prendre en compte une contrainte ou un phénomène de limitation de l’environnement oblige à avoir des solutions différenciées suivant l’évolution (problématique intégration-différenciation).

Notes et références[modifier | modifier le code]

  1. André Comte-Sponville, Dictionnaire philosophique, Paris, Presse Universitaire de france, (ISBN 978-2-13-060901-8)
  2. Alfred Fouillée, Esquisse d’une interprétation du monde, 1927
  3. en grec ancien ἀνάγκη, anankè
  4. Brisson et Leroux, p. 1246
  5. 231a
  6. Brisson
  7. Platon, La République [détail des éditions] [lire en ligne] (614b)
  8. Platon, Mythe d'Er le Pamphylien
  9. Brisson et Leroux, p. 1785

Bibliographie[modifier | modifier le code]

Annexes[modifier | modifier le code]

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Articles connexes[modifier | modifier le code]

Lien externe[modifier | modifier le code]