Reinventing Organizations : Vers des communautés de travail inspirées

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Reinventing Organizations : Vers des communautés de travail inspirées
Auteur Frédéric Laloux
Pays Drapeau de la Belgique Belgique
Genre économie, sociologie, anthropologie, management
Éditeur Diateino
Date de parution 9 février 2014
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Reinventing Organizations : Vers des communautés de travail inspirées (en anglais, A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness) est un ouvrage de Frédéric Laloux publié en 2014 sur l'évolution des modèles organisationnels.

Du paradigme infrarouge au paradigme opale[modifier | modifier le code]

Selon le modèle de la spirale dynamique, qui sert de référence à Frédéric Laloux, l'homme s'est organisé, au fil de l’évolution, suivant des modèles distincts, qui ont chacun leur portée et leurs limites (cf tableau plus bas). Laloux consacre deux ans à chercher des entreprises qui, selon lui, correspondent à un nouveau modèle en cours d’émergence, le modèle opale[1].

paradigme avènement stade organisationnel forme métaphore rémunération exemples avancées limites
rouge −10 000 impulsif chefferie meute de loup butin, récompense à la discrétion du patron. mafia, gang, milice tribale division du travail, autorité démonstrative / par la terreur, réactivité loi du plus fort, peur, violence, court-termisme, instabilité
ambre −4 000 conformiste organisation pyramidale armée suivant la grille salariale en fonction du poste et du diplôme armée, Église catholique, administration publique, école, université rôle officiel & uniforme, procédure, planification & processus reproductible, hiérarchie stable, contrôle descendant, le "nous voulons" l'emporte sur le "je veux", contrôle de conformité, pensée uniforme rigidité procédurale, répétition du passé, inadaptabilité au changement, différences rejetées
orange XIXe siècle réussite organisation mécanique, entreprise capitaliste machine prime individuelle Wall Street, bancassurance, Nike, Coca-Cola innovation, responsabilité, méritocratie, compétitivité, management/rémunération par objectif, esprit rationnel/scientifique. finalité exclusivement financière, absence de sens extra-financier (écologique, social, humain, émotionnel). Dissociation entre monde professionnel et personnel.
vert XXe siècle pluraliste entreprise familiale, ONG famille, association, coopérative prime collective Starbucks, Southwest Airlines, Ben & Jerry's, Michel et Augustin, start-up, ONG autonomisation, culture des valeurs, respect, équité, égalité, émotionnel, droit de l'homme égalité dans une pyramide, la culture du consensus peut ralentir et même bloquer la décision.
opale XXe siècle évolutif/inclusif organisme vivant salaire auto-fixé avec consensus entre pairs Buurtzorg, AES Corporation, Morningstar, Favi, Sounds True (en), Patagonia, BSO/Origin, Holacratie autogouvernance/autogestion, plénitude, raison d'être évolutive

L'entreprise opale[modifier | modifier le code]

Article détaillé : Entreprise opale.

L'entreprise opale, telle que Buurtzorg ou Favi, repose sur trois piliers : la raison d'être évolutive, la plénitude et l'auto-gouvernance.

Voir aussi[modifier | modifier le code]

Notes et références[modifier | modifier le code]

  1. ↑ Vincent Grosjean, Jacques Leichlé et Laurent Théveny, « Les nouvelles formes d’organisation du travail. », hygiène et sécurité du travail,‎ , p. 5-12 (lire en ligne)

Bibliographie[modifier | modifier le code]

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