LDC (entreprise)

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LDC
logo de LDC (entreprise)
Création 1968 (par fusion)
Fondateurs Gérard Chancereul (d), Rémy Lambert (d) et Auguste Dodard (d)Voir et modifier les données sur Wikidata
Forme juridique Société par actions simplifiée unipersonnelle
Siège social Sablé-sur-Sarthe
Drapeau de la France France
Direction PDG : Denis Lambert
Activité Industrie agroalimentaire
Produits Plats préparés à base de volaille ; carcasse de volaille ; morceaux de volaille
Filiales AGIS, Arrivé Maître CoQ, Cailles Robin, Espri Restauration, La Toque Angevine, LDC Aquitaine, LDC Bourgogne, LDC Sablé, Lionor, Marie SAS, Regalette, SBV, SNV.
Effectif 22 700 collaborateurs en 2020
SIREN 576850697[1]Voir et modifier les données sur Wikidata
Site web www.ldc.fr
Capitalisation 1, 647 milliards d’euros en 2020
Chiffre d'affaires 4,4 milliards d’euros en 2020
Résultat net 130 millions d’euros en 2020
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LDC (Lambert Dodard Chancereul) est une entreprise de l'industrie agroalimentaire française spécialisée dans la transformation et la commercialisation de volailles ainsi que dans l'élaboration de plats cuisinés à base de viande. Elle achète la volaille aux éleveurs par un système de contractualisation.

Le groupe est l'un des leaders européens de la volaille en volume, et possède notamment les marques Le Gaulois, Maître CoQ, Marie,Traditions d'Asie, Poule et Toque, ainsi que Nature et Respect. Elle abat et commercialise les produits de Loué. LDC doit son nom aux deux sociétés qui fusionnèrent en 1968 pour donner naissance à l'entreprise : la SA Lambert et la SA Dodard Chancereul[2].

LDC est coté en bourse Euronext Paris - Compartiment A et fait partie des indices : CAC All Shares et PEA

Historique

LDC est née en 1968 par la fusion de deux PME de la région Pays de la Loire. La société employait alors 90 personnes à Sablé-sur-Sarthe.

Le groupe a connu depuis 1980 une forte croissance, en rachetant de nombreuses entreprises[2], majoritairement dans l'ouest de la France. Depuis 1999, LDC amorce un développement en Europe avec le rachat d'entreprises locales, principalement en Pologne et Hongrie.

Parmi les rachats importants du groupe, on peut citer notamment :

  • En 2001, le rapprochement avec l'entreprise Huttepain,
  • En 2005, la prise de la société Agis, spécialisée dans la fabrication de plats préparés sous vide, qui possédait la marque Traditions d'Asie[3],
  • En 2009, le rachat du vendéen Arrivé et sa marque Maître Coq, ainsi que de l'entreprise de plats cuisinés Marie, propriété de la holding Uniq, pour 60 millions d'euros, afin de renforcer les pôles traiteur et surgelés[4].
  • En 2015, la reprise des activités du groupe Avril.

Actionnaires

Liste des principaux actionnaires au [5].

Familles Lambert, Chancereul, Guillet, Huttepain 71%
Public & Auto-contrôle 16%
CAFEL 10%
Salariés 3%

Organisation

LDC est organisé autour de quatre pôles :

  • Pôle amont : accouvage, céréales, fabrication d'aliments, élevage, œufs.
  • Pôle volaille : Abattage, découpe, transformation et commercialisation des volailles à travers une offre variée en termes d'origine géographique, de cahier des charges (label, certifiés, classique, bio, etc.) et de présentation (poulets entiers, découpées, charcuterie de volaille, panés, produits élaborés, etc.).
  • Pôle traiteur : fabrication et commercialisation de plats cuisinés, produits asiatiques, sandwiches, quiches et pizza (Marie, Traditions d’Asie, Régalette, etc.).
  • Pôle International et export: Présence de sites à l'international, et exportation des produits du groupe. Des sites sont présents en Pologne, Hongrie, et Belgique principalement. La production est locale pour vendre localement.

Implantations

En 2021, LDC possède 93 sites, 14 plateformes et 10 organismes de production principalement en France, Hongrie, Pologne et Belgique. L’entreprise compte désormais plus de 23 000 collaborateurs[6].

Chiffre d'affaires

L’entreprise a réalisé 4,4 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2020[6].

Controverses

Plusieurs filiales du groupe LDC ont été épinglées sur l’état de santé déplorable de leurs poulets, entassés par milliers dans une atmosphère suffocante. Sélectionnés génétiquement pour grossir vite, les animaux se déplacent avec difficulté : certains sont tellement boiteux qu’ils n’arrivent plus à atteindre les abreuvoirs. D’autres souffrent de blessures importantes et ont du mal à respirer. Des poulets agonisent à côté de cadavres en putréfaction. Contrairement à ce qui est affirmé par la marque, tous les animaux reçoivent systématiquement et préventivement des antibiotiques directement inclus dans leur alimentation[7],[8].

Marques commerciales en propriété

Identité visuelle

  • Ancien logo.
    Ancien logo.
  • Logo actuel.
    Logo actuel.

Notes et références

  1. ↑ Sirene, (base de données)Voir et modifier les données sur Wikidata
  2. ↑ a et b Notre histoire
  3. ↑ Histoire du groupe Agis
  4. ↑ « latribune.fr »
  5. ↑ Zone Bourse, « LDC : Actionnaires », sur www.zonebourse.com (consulté le )
  6. ↑ a et b « Découvrir l'histoire du groupe LDC | Le groupe LDC », sur LDC (consulté le )
  7. ↑ « Elevage intensif : une ferme-usine de 200 000 volailles en Bretagne ! », sur 30 millions d'amis,
  8. ↑ « Nouvelle enquête : la souffrance des poulets Maître Coq », sur L214, .

Liens externes

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