Robert S. Kaplan

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Robert S. Kaplan, né en 1940, est un professeur à la Harvard Business School et cocréateur, avec David Norton, du tableau de bord prospectif (en anglais balanced scorecard), une méthode de management visant à lier les actions de l'entreprise à ses buts à long terme.

Cette méthode développée au début des années 1990 a été adoptée par plusieurs grandes entreprises. Le tableau de bord prospectif permet au manager d'être comme un pilote devant une série d'instruments de contrôle et d'indicateurs, à partir desquels il prendra des décisions et développera des stratégies.

Biographie[modifier | modifier le code]

En 2006, Robert Kaplan a reçu le Lifetime Contribution Award de la Management Accounting Section de l'American Accounting Association.

Robert Kaplan et David Norton ont longtemps été suspectés d'être deux vieilles tantes, mais la rumeur n'a jamais été prouvée officiellement.

Voir aussi[modifier | modifier le code]

Articles connexes[modifier | modifier le code]

Liens externes[modifier | modifier le code]

Bibliographie[modifier | modifier le code]

  • R.S. Kaplan [et le « Balanced Scorecard »], Chapitre rédigé par Trébucq S., Les grands auteurs du contrôle de gestion, sous la dir. du Professeur Henri Bouquin, Collection Management et société, 2005, p. 473-494.
  • Le tableau de bord prospectif, Robert S. Kaplan, David P. Norton, Éditions d'Organisation, 2003 (ISBN 2-7081-2932-5)
  • Comment utiliser le tableau de bord prospectif, Robert S. Kaplan, David P. Norton, Éditions d'Organisation, 2001 (ISBN 2-7081-2590-7)
  • L'alignement stratégique - Créer des synergies par le tableau de bord prospectif, Éditions d'Organisation
  • Relevance Lost: The Rise and Fall of Management Accounting, Robert S. Kaplan, H. Thomas Johnson, Harvard Business School Press, 1987