Robert S. Kaplan
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Robert S. Kaplan, né en 1940, est un professeur à la Harvard Business School et co-createur, avec David Norton, du Tableau de bord prospectif (en anglais balanced scorecard), une méthode de management visant à lier les actions de l'entreprise à ses buts à long terme.
Cette méthode développée au début des années 1990 a été adoptée par plusieurs grandes entreprises. Le tableau de bord prospectif permet au manager d'être comme un pilote devant une série d'instruments de contrôle et d'indicateurs, à partir desquels il prendra des décisions et développera des stratégies.
En 2006, Robert Kaplan a reçu le Lifetime Contribution Award de la Management Accounting Section de l' American Accounting Association.
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[modifier] Voir aussi
[modifier] Articles connexes
[modifier] Liens externes
- (en) Harvard Business School: Robert S. Kaplan
- (en) Interview with Robert Kaplan (2006) in German
- (en) Biography
- (en) Robert S Kaplan at QualityGurus.com
[modifier] Bibliographie
- R.S. Kaplan [et le « Balanced Scorecard »], Chapitre rédigé par Trébucq S., Les grands auteurs du contrôle de gestion, sous la dir. du Professeur Henri Bouquin, Collection Management & Société, 2005, p. 473-494.
- Le tableau de bord prospectif, Robert S. Kaplan, David P. Norton, Éditions d'Organisation, 2003, (ISBN 2-7081-2932-5)
- Comment utiliser le tableau de bord prospectif, Robert S. Kaplan, David P. Norton, Éditions d'Organisation, 2001, (ISBN 2-7081-2590-7)
- L'alignement stratégique - Créer des synergies par le tableau de bord prospectif, Éditions d'Organisation
- Relevance Lost: The Rise and Fall of Management Accounting, Robert S. Kaplan, H. Thomas Johnson, Harvard Business School Press, 1987
