Robert S. Kaplan

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Robert S. Kaplan, né en 1940, est un professeur à la Harvard Business School et cocréateur, avec David Norton, du tableau de bord prospectif (en anglais balanced scorecard), une méthode de management visant à lier les actions de l'entreprise à ses buts à long terme.

Cette méthode développée au début des années 1990 a été adoptée par plusieurs grandes entreprises. Le tableau de bord prospectif permet au manager d'être comme un pilote devant une série d'instruments de contrôle et d'indicateurs, à partir desquels il prendra des décisions et développera des stratégies.

Biographie[modifier | modifier le code]

En 2006, Robert Kaplan a reçu le Lifetime Contribution Award de la Management Accounting Section de l'American Accounting Association.

Voir aussi[modifier | modifier le code]

Articles connexes[modifier | modifier le code]

Liens externes[modifier | modifier le code]

Bibliographie[modifier | modifier le code]

  • R.S. Kaplan [et le « Balanced Scorecard »], Chapitre rédigé par Trébucq S., Les grands auteurs du contrôle de gestion, sous la dir. du Professeur Henri Bouquin, Collection Management et société, 2005, p. 473-494.
  • Le tableau de bord prospectif, Robert S. Kaplan, David P. Norton, Éditions d'Organisation, 2003 (ISBN 2-7081-2932-5)
  • Comment utiliser le tableau de bord prospectif, Robert S. Kaplan, David P. Norton, Éditions d'Organisation, 2001 (ISBN 2-7081-2590-7)
  • L'alignement stratégique - Créer des synergies par le tableau de bord prospectif, Éditions d'Organisation
  • Relevance Lost: The Rise and Fall of Management Accounting, Robert S. Kaplan, H. Thomas Johnson, Harvard Business School Press, 1987