Programme (gestion de projet)
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Un programme est, en gestion de projet, un ensemble de projets ou de sous-projets concourant à un même objectif, organisé transversalement dans une entreprise ou un organisme en général. Tandis que la gestion de programme est l'utilisation de connaissances, de compétences et de principes nécessaires à atteindre les objectifs d'un programme et ainsi d'obtenir des bénéfices et une maîtrise qui vont au-delà d'une gestion individuelle des composants du programme[1].
Standards en gestion de programme
[modifier | modifier le code]Il existe plusieurs méthodes standards en gestion de programme.
Au Royaume-Uni, le gouvernement a investi lourdement dans la gestion de programme et a développé une méthode « Managing Successful Programmes » (MSP), reconnue internationalement.
Aux États-Unis, le Project Management Institute propose une gestion de programme sous le nom de PgMP.
Caractéristiques d'un programme
[modifier | modifier le code]Le programme se distingue du projet :
- par le caractère plus étendu de son domaine d'application ; par exemple, on parlera d'un projet de gestion des achats, alors qu'on parlera d'un programme qualité totale ;
- par le caractère réparti des correspondants du programme et des intervenants ;
- par une planification qui doit tenir compte des contraintes spécifiques de chaque projet englobé ;
- par le caractère variable, imprévisible, aléatoire, disparate des impacts dans chaque domaine ;
- par les interactions potentielles entre les différents projets qui composent le programme.
Champs d'application d'un programme
[modifier | modifier le code]Un programme s'applique à un objectif qui se manifeste d'une façon totalement transversale dans une entreprise ou une organisation.
On peut citer :
- Elle inclut :
- le respect des chartes d'entreprise,
- le respect des exigences d'éthique,
- le respect du code de déontologie du secteur d'activité de l'entreprise,
- le respect de la réglementation,
- l'adoption de mesures sur une base volontaire.
- Le processus qui permet à l'entreprise d'orienter sa stratégie, incluant tout le cycle :
- Recueil des informations,
- Analyse et structuration des informations,
- Déclinaison de la stratégie,
- Mise en œuvre des plans d'action,
- Évaluation.
- Gestion du savoir, des connaissances, plutôt orientée en interne de l'entreprise (en anglais knowledge management).
- L'ingénierie des connaissances permet de bâtir la mémoire de l'entreprise.
- La gestion des risques et la sécurité dans l'entreprise en général, avec ses différents aspects :
- La sécurité des systèmes d'information, en particulier la sécurité des données et la définition des profils de protection,
- L'analyse des vulnérabilités
- La protection contre les risques financiers,
- La sécurité des employés (CHSCT)...
- La normalisation :
- Définition, adaptation, et mise en œuvre des normes dans une entreprise, en relation avec les organismes normatifs spécialisés, et en support à d'aures programmes.
- La qualité :
- Définition et mise en œuvre des procédures qualité de l'entreprise.
- La sécurité juridique :
- Cela concerne spécialement les organisations publiques, mais aussi les entreprises.
- Les programmes industriels :
- Les programmes industriels impliquent plusieurs partenaires, des sous-traitants, des organismes de recherche et d'innovation. Parmi ceux-ci on peut citer les programmes d'armement tels le Victory Program (1942-1945), les programmes de conquête spatiale et les programmes nucléaires ; chacun nécessita une coordination à grande échelle et multisectorielle afin d'aboutir à son accomplissement.
La gestion de programme nécessite la mise en œuvre d'un référentiel de données commun pour toute l'entreprise.
Notes et références
[modifier | modifier le code]- Project Management Institute., Guide du corpus des connaissances en management de projet (Guide PMBOK)., , 589 p. (ISBN 978-1-62825-187-6 et 1628251875, OCLC 1018103309, lire en ligne)
Voir aussi
[modifier | modifier le code]Bibliographie
[modifier | modifier le code]- Vincent Dicecca, Pia de Buchet, Les 5 clés du management transversal, Dunod, 2013 (ISBN 9782100594252).
- Emmanuelle Raynaud, Florence Depoers, Caroline Gauthier, Jean-Pascal Gond, Grégory Schneider-Maunoury, Le développement durable au cœur de l'entreprise : pour une approche transversale du développement durable, Dunod, 2006.
