Programme (gestion de projet)

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Un programme est, en gestion de projet, un ensemble de projets ou de sous-projets concourant à un même objectif, organisé transversalement dans une entreprise ou un organisme en général. Tandis que la gestion de programme est l'utilisation de connaissances, de compétences et de principes nécessaires à atteindre les objectifs d'un programme et ainsi d'obtenir des bénéfices et une maîtrise qui vont au-delà d'une gestion individuelle des composants du programme[1].

Standards en gestion de programme[modifier | modifier le code]

Il existe plusieurs méthodes standards en gestion de programme.

Au Royaume-Uni, le gouvernement a investi lourdement dans la gestion de programme et a développé une méthode « Managing Successful Programmes », reconnue internationalement.

Aux États-Unis, le Project Management Institute propose une gestion de programme sous le nom de PgMP.

Caractéristiques d'un programme[modifier | modifier le code]

Le programme se distingue du projet :

  • par le caractère plus étendu de son domaine d'application ; par exemple, on parlera d'un projet de gestion des achats, alors qu'on parlera d'un programme qualité totale ;
  • par le caractère réparti des correspondants du programme et des intervenants ;
  • par une planification qui doit tenir compte des contraintes spécifiques de chaque projet englobé ;
  • par le caractère variable, imprévisible, aléatoire, disparate des impacts dans chaque domaine ;
  • par les interactions potentielles entre les différents projets qui composent le programme.

Champs d'application d'un programme[modifier | modifier le code]

Un programme s'applique à un objectif qui se manifeste d'une façon totalement transversale dans une entreprise ou une organisation.

On peut citer :

Elle inclut :
- le respect des chartes d'entreprise,
- le respect des exigences d'éthique,
- le respect du code de déontologie du secteur d'activité de l'entreprise,
- le respect de la réglementation,
- l'adoption de mesures sur une base volontaire.
Le processus qui permet à l'entreprise d'orienter sa stratégie, incluant tout le cycle :
- Recueil des informations,
- Analyse et structuration des informations,
- Déclinaison de la stratégie,
- Mise en œuvre des plans d'action,
- Évaluation.
Gestion du savoir, des connaissances, plutôt orientée en interne de l'entreprise (en anglais "knowledge management").
L'ingénierie des connaissances permet de bâtir la mémoire de l'entreprise.
En rapport avec la stratégie métier de l'entreprise.
- La sécurité des systèmes d'information, en particulier la sécurité des données et la définition des profils de protection,
- L'analyse des vulnérabilités
- La protection contre les risques financiers,
- La sécurité des employés (CHSCT)...
Définition, adaptation, et mise en œuvre des normes dans une entreprise, en relation avec les organismes normatifs spécialisés, et en support à d'aures programmes.
Définition et mise en œuvre des procédures qualité de l'entreprise.
Cela concerne spécialement les organisations publiques, mais aussi les entreprises.
  • Les programmes industriels :
Les programmes industriels impliquent plusieurs partenaires, des sous-traitants, des organismes de recherche et d'innovation. Parmi ceux-ci on peut citer les programmes d'armement tels le Victory Program (1942-1945), les programmes de conquête spatiale et les programmes nucléaires ; chacun nécessita une coordination à grande échelle et multisectorielle afin d'aboutir à son accomplissement.

La gestion de programme nécessite la mise en œuvre d'un référentiel de données commun pour toute l'entreprise.

Voir aussi[modifier | modifier le code]

Articles connexes[modifier | modifier le code]

Bibliographie[modifier | modifier le code]

  • Vincent Dicecca, Pia de Buchet, Les 5 clés du management transversal, Dunod, 2013, EAN13 : 9782100594252
  • Emmanuelle Raynaud, Florence Depoers, Caroline Gauthier, Jean-Pascal Gond, Grégory Schneider-Maunoury, Le développement durable au cœur de l'entreprise : pour une approche transversale du développement durable, Dunod, 2006

Notes et références[modifier | modifier le code]

  1. Project Management Institute., Guide du corpus des connaissances en management de projet (Guide PMBOK). (ISBN 9781628251876 et 1628251875, OCLC 1018103309, lire en ligne)