Étude de faisabilité

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L'étude de faisabilité dans la gestion de projets est une étude qui s'attache à vérifier que le projet soit techniquement faisable et économiquement viable. Dans une optique plus large, on distingue les volets suivants dans une étude de faisabilité : étude technique, commerciale, économique, juridique et d'organisation.

Présentation[modifier | modifier le code]

Cette étude se base sur une consultation des maîtres d’œuvres potentiels, la comparaison des propositions techniques et des scénarios financiers possibles, ainsi que sur l'analyse des environnements d'affaire et l'historique des projets similaires. En définitive, l'étude de faisabilité doit justifier le projet en termes d'objectifs chiffrés, réalistes, mesurables, atteignables et temporellement définis (méthode S.M.A.R.T.), dans un contexte donné tout en présentant les moyens pour les réaliser.

L'étude de faisabilité est utilisée lors de la rédaction du plan d'affaires de l'entreprise en démarrage ou l'analyse d'affaires du projet qui, avec le calcul du retour sur investissement (R.O.I.), sont présentés aux commanditaires et/ou investisseurs du projet en vue d'obtenir son approbation et/ou son financement. Elle doit aussi permettre de réduire le risque par l'amélioration — et non pas par l'accroissement — de l'information dont dispose le décideur. Il y a alors la possibilité de décider de réaliser le projet ou de rejeter celui-ci. Mais, il est aussi possible de procéder à d'autres démarches de recherches d'informations additionnelles ou de proposer des modifications au projet.

Notes et références[modifier | modifier le code]

Voir aussi[modifier | modifier le code]

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Bibliographie[modifier | modifier le code]

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Articles connexes[modifier | modifier le code]