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Utilisateur:Ollivierflora/Brouillon

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Daniel Ollivier, né en juillet 1952 à Paris, est un sociologue des organisations.

Il est aujourd’hui connu dans le monde des entreprises pour ses travaux concernant l'efficience managériale et la mise en place des nouvelles organisations du travail. Auteur de nombreux livres, son credo est de revisiter les fondamentaux du management à l'aune des transformations, qu'elles soient organisationnelles, technologiques ou humaines : intégration des générations Y & Z, transversalité et révolution digitale, développement du télétravail. Ses conférences et séminaires décryptent les transformations en cours et proposent des démarches et pratiques managériales innovantes.

Biographie[modifier | modifier le code]

Premières expériences[modifier | modifier le code]

Daniel Ollivier a fait des études universitaires en gestion et sciences sociales. Après avoir envisagé de faire dans un premier temps de la recherche, il a choisi d'intégrer dès 1980 l'univers du conseil. Une expérience de 4 ans comme ingénieur conseil chez Bossard Consultants, dirigé à l'époque par Jean-René Fourtou, lui permet d'acquérir une méthodologie d'intervention et de participer activement auprès de Jean-Christian Fauvet au développement de la socio-dynamique. Cette démarche, inspirée du jeu de go, propose une approche innovante des relations sociales.

En 1984, Il fait le choix de rejoindre le Groupe Facem, créé par Pierre Henri Giscard et dirigé par Pierre Lemaître pour une aventure professionnelle qui va durer plus d'une décennie avec le développement d'une expertise reconnue dans l'accompagnement des équipes dirigeantes du secteur bancaire. Dans ce laps de temps, il réalise des missions stratégiques dans une douzaine de pays. Durant cette période, Daniel Ollivier vit des collaborations fructueuses avec des consultants tels que Yves Brian, Jacques Cousteau, Gérald Chamming's, Jacques- François Begouën Demeaux, Claude Fluck, Louisa Mezreb, Henri Pierre Maders, Dominique Collet, Patrick Lansier. Il assure, dès 1990, le pilotage du "département Management" de Facem Management.

Lors de la décennie 80; la démarche Qualité s'impose dans le management comme une stratégie innovante avec une méthodologie, des outils d'évaluation spécifiques, et la capacité à mobiliser le personnel à travers notamment les Cercles de Qualité. Daniel Ollivier participe à la mise en place de cette démarche dans des grands Groupes tels que IBM, Shell ou le Crédit Agricole et il co-écrit en 1989 avec Dominique Collet et Patrick Lansier l'ouvrage Objectif Zéro Défaut consacré au secteur tertiaire et plus particulièrement à une question centrale : la mesure de la qualité.

Entrepreneuriat[modifier | modifier le code]

Daniel Ollivier décide de fonder en 1996 son propre cabinet de conseil et de formation THERA Conseil de manière à disposer d'une plus grande autonomie dans ses choix et modalités d'intervention. La volonté est de répondre aux objectifs stratégiques et opérationnels des entreprises et administrations en proposant des démarches d'accompagnement capables de faire évoluer la performance managériale et pas seulement les compétences des managers. Le métier de manager est une fonction en mutation permanente et l'enjeu est de pouvoir faire évoluer les pratiques en proposant un cadre stimulant et novateur.

Domaines d'intervention[modifier | modifier le code]

Le sport de haut niveau[modifier | modifier le code]

Dans les années 90, Daniel Ollivier y contribue notamment en facilitant un rapprochement entre le monde de l'entreprise et l'univers du sport de haut niveau. Chacun peut apprendre de l'autre et certaines méthodes sont utilement transposables d'un environnement à l'autre. Dans cette période, il anime de nombreuses conventions au sein des entreprises pour mettre en relief les apports du coaching sportif dans le management d'entreprise. Il collabore notamment avec Jean Luc Sadik fondateur de TPS Conseil au développement des Clubs de la performance. Le but est de créer au sein d'un réseau multi-acteurs les conditions d’un transfert des pratiques gagnantes entre ces deux univers. Il va participer activement à partir de 1991 avec Jean Marie Breillot et sous la houlette de Gérard Houiller (Directeur Technique National) à la refonte des formations diplômantes des entraîneurs professionnels de football. Cette collaboration qui vise à développer les compétences managériales des entraîneurs de haut niveau, va se poursuivre au sein de la Fédération Française de football (FFF) pendant plus de deux décennies et lui permettre de travailler avec Aimé Jacquet, Raymond Domenech, Francois Blaquart. Cette approche va être formalisée dans l'ouvrage la Dynamique de la Performance paru en 1994 avec une préface de Gérard Houllier. Les amoureux du ballon se souviennent que cette année là n'a pas été une grande cuvée pour le football français. Le football de haut niveau va être l'opportunité pour Daniel Ollivier de s'ouvrir à la problématique intergénérationnelle et à la nécessité pour les éducateurs et entraîneurs de revoir leur vision du coaching. Les centres de formation des clubs professionnels représentent début 2000 un laboratoire privilégié pour analyser les évolutions de pratiques à conduire dans l'exercice de l'autorité et les méthodes d'apprentissage.

Le management intergénérationnel[modifier | modifier le code]

En France, il va être avec Catherine Tanguy et Benjamin Chaminade à l'origine de la mise en valeur de la problématique générationnelle à travers le décryptage de la Génération Y et les questions relatives à l'attractivité, l'engagement et la fidélisation. Il contribue à l'imposer comme une priorité stratégique des entreprises. En 2008, l'ouvrage Génération Y mode d'emploi - l'intégration des jeunes dans l'entreprise - co-écrit avec Catherine Tanguy, est le premier ouvrage de management sur cette problématique et celui-ci rencontre un vif succès. Il a ouvert, depuis, la voie à la publication d'une quinzaine de livres sur ce thème. Daniel Ollivier et Catherine Tanguy poursuivent leur complicité sur cette problématique avec un nouveau manuscrit Générations Y & Z - le grand défi intergénérationnel - proposant une nouvelle réflexion critique sur le management des jeunes générations et un apport spécifique sur la collaboration entre les générations.

Le management à l'ère du digital[modifier | modifier le code]

A travers la révolution numérique, le monde de l'entreprise vit en parallèle une transformation profonde de sa culture et de son organisation. Comment manager à l'ère du digital ? C'est la question à laquelle répond le livre Management 2.0 - performance économique et capital humain ! - Il met en valeur les 5 fondements qui modifient en profondeur l'ADN de l'entreprise : éthique, transversalité, interactivité, contractualisation et innovation. Cette publication a été bien accueillie par le public et les médias et elle reçoit d'ailleurs, en 2012, le prix spécial du livre Qualité Performance. Ce livre a fait l'objet de nombreuses présentations en France et auprès des instances européennes. Il a connu, en 2015, un prolongement avec Managez transversal ! qui scrute d'une manière précise l'apport du pilotage en mode projet et l'obligation de combiner avec succès le management pyramidal et transversal.

Le télétravail[modifier | modifier le code]

Dans cette première décennie du 21ème siècle, il était impensable de ne pas s'intéresser à l'essor fulgurant du travail à distance lié aux réorganisations et notamment à celui du télétravail. Cette pratique modifie tous les paramètres et oblige à repenser le positionnement du manager et sa valeur ajoutée. En 2015, l'ouvrage Manager le travail à distance et le télétravail capitalise l'expérience acquise par Daniel Ollivier sur ce mode d'organisation qui, ces prochaines années, va devenir dominant. En 2030, 50 % des emplois seront télétravaillables et cette montée en puissance nécessite préalablement un apprentissage.

Engagement sociétal[modifier | modifier le code]

Le management d'une entreprise ne peut plus se satisfaire d'être performant dans le domaine économique et social. La dimension sociétale s'invite comme une exigence ultime avec la prise en compte des enjeux climatiques. C'est une direction dans laquelle s'engage Daniel Ollivier soucieux de voir l'éducation à l'environnement prendre pleinement sa place dans les politiques publiques mais aussi dans la société civile. Pas de transition écologique sans éducation. A ce titre, il participe activement aux travaux des associations Climate Chance, Bolivia Inti Sud Soleil et Tafarnout sur des enjeux tels que la lutte contre la déforestation, l'alphabétisation et la création d'activités rémunératrices de revenus (AGR). L’économie de demain doit prendre appui sur un management durable soucieux de préserver une éthique et des valeurs. Un management sociétal capable de vivre en symbiose avec son environnement physique et humain, c'est la direction dans laquelle s'inscrit dorénavant l'action de Daniel Ollivier.

Bibliographie[modifier | modifier le code]

  • Daniel Ollivier, Catherine Tanguy - Générations Y & Z : le grand défi intergénérationnel - Deboeck Superieur - 2017
  • Daniel Ollivier - Manager le travail à distance et le télétravail - Culture -méthodes - outils Edition Gereso, 2017
  • Daniel Ollivier - Tout pour réussir dans le métier de manager - Editon Eyrolles - 2016
  • Daniel Ollivier - Manager transversal ! - Combiner avec succès management pyramidal et transversal - 2015
  • Daniel Ollivier - Management 2.0 - Performance économique et capital humain ! - Afnor Editions - 2012
  • Daniel Ollivier - L'efficience managériale en 8 étapes - Vuibert - 2009
  • Daniel Ollivier, Catherine Tanguy - Génération Y mode d'emploi - Integrez les jeunes dans l'entreprise - De boeck - 2008
  • Daniel Ollivier - La dynamique de la performance - Esf Editeurs - 1994
  • Daniel Ollivier - Vous et vos prorités - gérez votre temps - Les éditions d'Organisation - 1993
  • Daniel Ollivier - Comment s'organiser au quotidien - Les Editions d'organisation - 1991
  • Daniel Ollivier - La bataille de l'efficacité personnelle - Les éditions d'organisation - 1990
  • Daniel Olllivier - Objectif Zéro défaut - la mesure de la qualité dans le tertiaire -

Articles et contributions[modifier | modifier le code]

Liens externes[modifier | modifier le code]


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