Planification stratégique
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La planification stratégique est le processus de développement de stratégies afin d'atteindre un objectif fixé. Une planification « stratégique » doit opérer à grande échelle (en opposition avec la planification « tactique », qui se rapporte à des activités plus spécifiques). La planification à long terme projette les activités en cours dans l'environnement externe, décrivant ainsi les résultats qui vont probablement se produire (que ceux-ci soient désirés ou non). La planification stratégique consiste alors à « créer » des futurs plus désirables soit en influençant le monde externe, soit en adaptant les programmes et les actions en cours afin qu'ils conduisent à des issues plus favorables dans l'environnement externe.
Sommaire |
Applications [modifier]
Les principaux domaines d'application de la planification stratégique sont la stratégie militaire, le management, l'urbanisme et le gouvernement.
Application de la stratégie d'entreprise [modifier]
Après avoir réalisé une évaluation de l'entreprise, la planification stratégique (alors appelée management stratégique) peut fournir des directions générales aux investissements de l'entreprise.
Ces investissements vont avoir une influence sur :
- L'organisation
- La santé financière
- Le plan marketing
Application de la stratégie dans d'autres domaines [modifier]
La planification stratégique peut s'appliquer à une palette d'activités très variée, allant d'une campagne électorale à une compétition athlétique, ou encore à des jeux stratégiques tels que les échecs ou le go.
Caractéristiques [modifier]
Cet article se préoccupe de la planification stratégique d'une façon générique, de telle façon qu'elle peut s'appliquer aux différents domaines cités précédemment. Les caractéristiques d'une stratégie efficace sont les suivantes :
- Capacité d'atteindre l'objectif désiré ;
- Bonne adaptation à la fois à l'environnement externe et aux ressources et aux compétences internes : la stratégie doit apparaître réalisable et appropriée ;
- Capacité à fournir à une organisation un avantage compétitif, idéalement grâce à sa viabilité et à sa singularité ;
- Se montrer dynamique, flexible, et apte à s'adapter à des changements de situation ;
- Autosuffisance : fournir une issue favorable sans avoir recours à un apport externe.
Liens externes [modifier]
Voir aussi [modifier]
Articles connexes [modifier]
- Organisation
- Plan de guerre des États-Unis
- Plan de guerre de l'Allemagne nazie
- Generalplan Ost, autre forme d'organisation planifiée fomentée par les nazis
- Plan stratégique
- Planning stratégique
