Génie industriel
 |
Vous pouvez partager vos connaissances en l’améliorant (comment ?) selon les recommandations des projets correspondants.
|
Selon, l'American Institute of Industrial Engineers : « Le génie industriel englobe la conception, l'amélioration et l'installation de systèmes intégrés. Il utilise les connaissances provenant des sciences mathématiques, physiques et sociales, ainsi que les principes et méthodes propres au “génie” ou, à l'art de l'ingénieur, dans le but de spécifier, prédire et évaluer les résultats découlant de ces systèmes. »
Cette discipline a été introduite en France au début des années 1990 et en Tunisie dès 1979[1]. On peut résumer tous les domaines qui touchent au génie industriel par la phrase : « Optimisation des performances globales de l'entreprise. »
Le terme ingénierie est un terme introduit de manière récente dans la langue française où il se substitue parfois au terme « génie » désignant l’art de l’ingénieur.
L’ingénierie désigne un ensemble d’activités qui s’associent afin de pourvoir aux besoins d’un client : définition et analyse des besoins, études de conception et réalisation d’un projet.
Sommaire |
Définition [modifier]
L’objectif visé par la formation en génie industriel est d’offrir aux différents secteurs de l'économie (production manufacturière, petites et moyennes entreprises, services, bureaux d’études, banques…) des ingénieurs capables de concevoir, gérer, organiser et optimiser le fonctionnement des systèmes complexes de production de biens ou de services, systèmes qui intègrent à la fois les ressources humaines, financières, matérielles et immatérielles et les flux de matières, matériaux, énergies et informations… Afin d’assurer cette mission, la formation de l’ingénieur en génie industriel associe une bonne maîtrise de la science et de la technologie et la compétence en matière de gestion et d’économie d’entreprise, grâce à une pluridisciplinarité, une ouverture d’esprit et une bonne connaissance des outils mathématiques et informatiques permettant d’appréhender les différents aspects et les composantes d’un projet ou d’un système industriel.
L'ingénierie de procédés industriels [modifier]
Dans le cadre de l’ingénierie de procédés industriels le projet à réaliser est un ouvrage (système, usine, site industriel). Pour appréhender la complexité de ces projets un client (maître d’ouvrage) fait appel à une société d’ingénierie (maître d’œuvre). La société d’ingénierie se charge de coordonner les différents corps de métiers intervenant sur le projet dans le respect du cahier des charges contractuel. C’est une activité en évolution permanente du fait d’une intense compétition internationale.
Histoire [modifier]
Les efforts visant à appliquer la science à la conception des processus et des systèmes de production ont été faites par de nombreuses personnes dans les 18e et 19e siècles. Ils ont pris un certain temps à évoluer et à être synthétisé dans les disciplines que nous étiqueter avec des noms tels que le génie industriel, génie de la production ou de l'ingénierie des systèmes. Par exemple, des précurseurs de génie industriel inclus certains aspects de la science militaire, la quête pour développer la fabrication en utilisant les pièces interchangeables, le développement du système de l'arsenal de la fabrication; l'œuvre d'Henri Fayol et ses collègues (qui a grandi dans un mouvement plus large appelé Fayolism); et l'œuvre de Frederick Winslow Taylor et ses collègues (qui a grandi dans un mouvement plus large appelé gestion scientifique). Dans la fin du 19e siècle, ces efforts ont commencé à informer le conseil et l'enseignement supérieur. L'idée de la consultation d'experts sur le génie des procédés naturellement évolué vers l'idée d'enseigner les concepts comme programme.
Des cours en génie industriel ont été enseignées par plusieurs universités en Europe à la fin du 19e siècle, y compris en Allemagne, en France, au Royaume-Uni et en Espagne. [1] Aux États-Unis, le premier département de l'ingénierie et de la fabrication industrielle a été créé en 1909 à l'Université d'État de Pennsylvanie. Le premier doctorat en génie industriel a été décerné en 1930 par l'Université de Cornell.
En général, on peut dire que les fondements de l'ingénierie industrielle car il apparaît aujourd'hui, a commencé à être construite au XXe siècle. La première moitié du siècle a été caractérisée par un accent sur l'accroissement de l'efficacité et de réduire leurs coûts organisations industrielles.
En 1909, Frederick Taylor a publié sa théorie de la gestion scientifique, qui comprenait précis analyse du travail humain, définition systématique des méthodes, des outils et de la formation pour les employés. Taylor traités dans le temps en utilisant des minuteries, régler les temps standards et a réussi à augmenter la productivité tout en réduisant les coûts de main-d'œuvre et d'augmenter les salaires des employés.
En 1912, Henry Laurence Gantt élaboré le diagramme de Gantt qui décrit les actions de l'organisation ainsi que leurs relations. Ce tableau ouvre plus tard former que nous connaissons aujourd'hui par Wallace Clark.
Les chaînes de montage d'usine: voiture en mouvement de Henry Ford (1913) a représenté un bond en avant significatif dans le domaine. Ford a réduit le temps d'assemblage d'une voiture de plus de 700 heures à 1,5 heures. En outre, il a été un pionnier de l'économie du bien-être capitaliste («capitalisme social») et le drapeau de fournir des incitations financières pour les employés pour accroître la productivité.
Un système complet de gestion de la qualité (TQM) a développé dans les années quarante prenait de l'ampleur après la Seconde Guerre mondiale et a fait partie de la reprise du Japon après la guerre.
En 1960 et 1975, avec le développement des systèmes d'aide à la décision dans l'offre telles que le MRP, vous pouvez mettre l'accent sur le problème de synchronisation (stocks, la production, le malaxage, le transport, etc) de l'organisation industrielle. Scientifique israélien docteur Jacob Rubinovitz installé le programme GMAO développée dans IAI et Control-Data (Israël) en 1976 en Afrique du Sud et dans le monde.
Dans les années soixante, avec la pénétration des théories de gestion japonais tels que Kaizen et Kanban Ouest, a été transféré à mettre en évidence les questions de qualité, délais de livraison, et la flexibilité.
Dans les années nonante, à la suite du processus de mondialisation de l'industrie mondiale, l'accent a été mis sur la gestion de la chaîne d'approvisionnement, et orientée vers le client la conception des processus d'affaires. Théorie des Contraintes mis au point par un scientifique israélien Eliyahu M. Goldratt (1985) est également une étape importante dans le domaine.
1. Phases et métiers [modifier]
L’ingénierie couvre différentes phases dont les principales sont les suivantes : commerciale, conception, études détaillées et achats, construction et mise en route ainsi que réception finale.
Dans toutes ces phases, différentes compétences techniques sont mises en œuvre.
a) La phase commerciale correspond à l’activité de prospection de futurs contrats, et de réponse aux appels d’offres au niveau technique et commercial.
b) La phase d’études conceptuelles consiste à définir les choix de procédés ainsi que la faisabilité de réalisation du projet en termes de coût et de délais.
c) La phase d’études de détail consiste à produire l’ensemble de documents nécessaires à la réalisation du projet.
d) La phase achats consiste à acheter les équipements définis lors de la phase d’étude de détail et à les livrer sur le site de construction.
e) La phase construction démarre par le choix des sous-traitants de construction et leurs suivis sur le site, jusqu'à la préparation de la mise en route.
f) La mise en route constitue l’ensemble des activités de mise en production des unités et leurs tests de performances.
g) La réception de l’ouvrage est l’étape finale de transfert des unités au client.
Les métiers de l’ingénierie sont très variés. On peut citer notamment le procédé, le génie civil, la structure métallique, l’installation et tuyauteries, la sécurité et l’environnement, la mécanique, l’électricité et l’instrumentation, l’architecture, génie climatique…
L’ingénierie requiert des compétences complémentaires indispensables à la réussite d’une réalisation, études, achats et construction, comme le planning, l’estimation, le juridique, les contrats, financier, fiscal, assurances ainsi que le contrôle de coûts.
2.L’ingénierie face à ses challenges [modifier]
En partant de données d’entrées multiples, l’ingénierie produit des documents (notes de calculs, plans, spécifications) en prenant en compte l’ensemble des contraintes provenant des interfaces avec son client, ses fournisseurs et différents partenaires, afin de réaliser la construction d’ensembles industriels complexes :
En préalable au lancement du projet, il convient de trouver un financement pour le contrat si le client le demande.
Les exigences principales sont indiquées dans un cahier des charges qui définit :
a) le contrat
b) le budget
c) le planning,
d) la qualité,
e) Hygiène, sécurité et les impositions liées à l'environnement,
f) Contexte local (géographie, règlementation, environnement social, qualification de la main d’œuvre…),
g) Règlementation internationale.
3. Les secteurs d'application [modifier]
Les domaines de l’ingénierie de procédés industriels sont très variés. On peut citer, entre autres :
- Parapétrolier (en anglais « Oil & Gas »)
- Procédés de production onshore (installations sur terre ferme), offshore et sous-marins (installations en mer, plates-formes)
- Raffinage : processus de transformation à partir du pétrole brut pour obtenir des dérivés de base
- Gaz : traitement/liquéfaction/production
- Pétrochimie : processus de transformation pour l’obtention des dérivés complexes
- Nucléaire : production, transformation et transport d’énergie produites à partir de matières fissiles
- Énergies renouvelables : production, transformation et transport d’énergie produite à partir de sources non fossiles (hydroélectrique, solaire, géothermique, éoliennes, biomasse, etc.)
- Chimie : processus chimique de transformation à partir de matières premières
- Pharmacie : processus pour la production des médicaments et autres produits pharmaceutiques
- Biologie : industries médicales et bio-médicales
- Ciment : production de liants hydrauliques à base de matières premières minérales
- Papeterie : processus de fabrication à partir de cellulose (papier, emballage, cartons, etc.)
- Agroalimentaire : production de produits alimentaires élaborés à partir des matières alimentaires de base
- Mines, métaux et minéraux : extraction de minerais et production de métaux et minéraux purifiés à partir de ces minerais
- Automobile
- Aéronautique : aviation, aérospatiale
- Informatique
- Militaire
- Électronique
- ...
Voir aussi [modifier]
Articles connexes [modifier]
- Arts industriels
- Gestion de la chaîne logistique
- Logistique
- Recherche opérationnelle
- Eliyahu M. Goldratt, Jeff Cox: The Goal” (1984). North River Press; 2nd Rev edition (1992). ISBN 0-88427-061-0; 20th Anniversary edition (2004) 0-88427-178-1
