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Le Cycle du Hype est une représentation des technologies "à la mode" ou en développement à un moment historique donné.On peut soit mettre en oeuvre ce concept pour une technologie donnée (chaque technologie innovante passant par les étapes du cycle) ou établir régulièrement un schéma représentant l'ensemble des technologies émergentes et leur position sur ce cycle (c'est ce que fait le groupe Gartner dont ce schéma est une marque déposée.
Cinq phases[modifier | modifier le code]
Chaque cycle se décompose en cinq phases-clés :
| No. | Phase | Description |
|---|---|---|
| 1 | Lancement de la technologie | L’arrivée sur le marché d’une nouvelle technologie, mais il s'agit non de produits utilisables, mais plus de prototypes ou d'une technologie "prometteuse". |
| 2 | Pics des espérances exagérées | Un emballement médiatique aboutit à des attentes exagérées et non réalistes. Des startups se créent pour développer et commercialiser des produits basés sur la nouvelle technologie |
| 3 | Gouffre des désillusions | Les produits disponibles ne parviennent pas à répondre aux espoirs exagérés. Les médias vouent aux gémonies ce qu'ils ont excessivement adoré précédemment : c'est "anti-hype". |
| 4 | Pente de l’illumination | Certaines entreprises persistent et développent des produits de deuxième génération. On commence à comprendre les véritables avantages et pratiques d’application concrètes de la technologie. On assiste à un développement progressif. |
| 5 | Plateau de productivité | La technologie est rôdée est permet le développement de produits de troisième génération. La hauteur finale du plateau est variable selon que la technologie est largement applicable ou sert qu’à un marché de niche. |
Critiques[modifier | modifier le code]
Le Cycle du Hype a fait l'objet de nombreuses critiques[1][2][3], notamment les suivantes :
- Les termes désignant les phases relèvent plus de la communication qu'ils ne permettent une étude objective.
- La représentation n'est pas actionnable : elle ne permet pas de déterminer les actions utile pour bien développer les technologies innovantes.
- Il ne s'agit pas d'un cycle, puisque ce parcours est suivi une seule fois.
- Le modèle est banal et apparaît simplement comme une réponse à un choc élastique en mécanique.
References[modifier | modifier le code]
- :Richard Veryard, « Technology Hype Curve », (consulté le )
- (en) Gerald Weinberg et et al, HypeCycle, AYE Conference, (lire en ligne)
- Jorge Aranda, « Cheap shots at the Gartner Hype Curve », (consulté le )
Liens externes[modifier | modifier le code]
- (en) Hype Cycle Research Methodologies at Gartner