Myron Tribus

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Myron Tribus
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Myron Tribus

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Voir et modifier les données sur Wikidata (à 94 ans)
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Médaille des frères Wright (en)Voir et modifier les données sur Wikidata

Myron Tribus (né le ) est un mathématicien et scientifique américain. Il est à l'origine ou a contribué à la diffusion de plusieurs concepts scientifiques qui ont eu un succès inégal. En France, il est surtout connu pour son livre Décisions rationnelles dans l'incertain (Rational descriptions, decisions and designs) qui a popularisé à partir de 1974 les méthodes bayésiennes[1].

Diplômé de l'UCLA (University of Californy Los Angeles), il a été professeur à Dartmouth, et de 1974 à 1986 directeur du Center for Advanced Engineering Study au Massachusetts Institute of Technology, après avoir été directeur scientifique de la compagnie Xerox à l'époque du PARC.

Il a publié beaucoup de travaux en théorie de l'information, théorie de la décision et thermodynamique, ainsi que créé le concept d'essergie (exergy) autour desquels il avait fondé sa compagnie Exergy.

Il a eu une action militante concernant les domaines de la qualité industrielle, de l'ergonomie et de l'éducation, en participant aux travaux de Deming. C'est sous son impulsion que le massachusetts Institute of Technology a publié en 1986 le livre de Deming Out of the Crisis.[2]

Depuis sa rencontre avec Deming en 1980, son principal centre d'intérêt était le management. Il écrivait notamment : "Les individus travaillent dans un système. La mission du manager est de travailler sur le système pour l’améliorer, avec leur aide.Si vous acceptez cette définition, vous devez admettre que les opérateurs ne contrôlent pas les résultats de leur travail. Diriger une équipe en disant aux gens que vous les tenez pour personnellement responsables des résultats est un défi à ce que vous savez réellement. Quand vous dites cela, vous n’êtes pas cohérent avec vous-même."[3]

Citations[modifier | modifier le code]

  • « Nous devons éviter que nos objectifs ne deviennent les geôles de nos enfants ». Cette phrase avertissait des dangers d'une spécialisation prématurée dans l'enseignement, toute spécialisation excessive devenant tôt ou tard un obstacle au recyclage professionnel entraîné par l'obsolescence des techniques.
  • « La quantité de photons nécessaire pour que nous puissions photocopier une page est maintenant inférieure à celle qu'il nous faut pour la lire[4] ».
  • La seule façon de survivre est d’apprendre comment mieux gérer les ressources. Telle est votre mission : vous devez apprendre comment faire un management correct, pour la qualité.

Notes et références[modifier | modifier le code]

  1. Cet ouvrage a été réédité après 25 ans d'indisponibilité : http://bayesian.org/publications/books/tribus . Ses exemples pratiques sont en langage BASIC, mais simples et donc aisés à transcrire dans n'importe quel autre (beaucoup de calcul, peu d'algorithmique). Il se trouve aussi en consultation dans plusieurs bibliothèques scientifiques dont celle du Centre Georges Pompidou pour sa version française. Son succès durable a conduit les compagnies Google et Amazon à le proposer tous deux comme ouvrage électronique, respectivement dans Google Books et la bibliothèque Kindle
  2. (en) W. Edwards Deming, Out of The Crisis, MIT Center for Advanced Engineering Study, , 507 p. (ISBN 0-911379-01-0)
  3. The Germ Theory of Management. Article publié sur le site Internet de l'Association Française Edwards Deming. http://www.fr-deming.org
  4. Myron Tribus, Edward C. McIrvine. Energy and Information, p. 179-188 v 225, Scientific American, September, 1971

Liens externes[modifier | modifier le code]