Force de vente

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Selon Brassart et Panazol[1], la force de vente est, avec les services de l'administration commerciale, l'une des composantes majeures de l'équipe commerciale d'une organisation.

Elle est chargée de l'action commerciale auprès des prospects et des clients avec lesquels elle se trouve en contact direct.

On distingue souvent :

  • force de vente sédentaire (ou "INDOOR") comprenant les vendeurs sédentaires (vendeurs en magasin ou restant dans les locaux de l'entreprise - cas de prestations intellectuelles)
  • force de vente itinérante (ou "OUTDOOR") composée du personnel se déplaçant sur le terrain ( représentants...)


Missions de la Force de vente[modifier | modifier le code]

Le rôle principal d'une Force de Vente est de développer le chiffre d'affaires et/ou la rentabilité de l'Organisation qui l'emploie. Cette action se déroule selon deux axes principaux d'effort  :

Axe d'amélioration de la Diffusion Numérique[modifier | modifier le code]

Améliorer la «Diffusion numérique»,( en abrégé DN) consiste pour la Force de vente à enrichir quantitativement ce que l'on appelle la «Base clientèle » ou le «portefeuille des clients» de l'entreprise, en recrutant de nouveaux clients et en prévenant/empêchant la perte des clients acquis.
L'idée étant motivée par :

  • le constat simple qu'un nombre plus élevé de clients entraine normalement un chiffre d'affaires accru
  • un nombre élevé de clients permet de répartir le risque-crédit
  • un nombre élevé de clients évite à l'Entreprise d'être vulnérable et dépendante d'un nombre restreint de clients grands comptes.

La limite de l'idée étant que :

  • l'accroissement désordonné et excessif de la clientèle peut conduire à l'effet inverse de celui recherché : la dispersion et le caractère hétéroclite de la clientèle peuvent se révéler à terme porteurs de couts de gestion plus élevés que prévus.
  • l'accroissement insuffisamment contrôlé d'un frange de clientèle en mauvaise santé économique ou coutumière de retard de paiements peut faire courir un risque sur l'encaissement effectif du Chiffre d'affaires réalisé

Axe d'amélioration de la Diffusion valeur[modifier | modifier le code]

Améliorer la «Diffusion valeur» , ( en abrégé DV) , consiste pour la Force de vente -au minimum à maintenir- mais plus généralement à développer les commandes ou affaires effectuées avec chaque client déjà en Base (ou en portefeuille Client), et ce, en volume, en valeur, en marge et en réduisant autant que possible les coûts associés.
L'idée étant motivée par :

  • le fait qu'il ne suffit pas pour un fournisseur de vendre quelques produits à un client pour considérer que ce client est devenu un partenaire stable et durable
  • le constat que la prospection de nouveaux clients peut sur certains marchés être plus hasardeux sinon plus coûteux que l'accroissement des relations commerciales avec les clients existants.
  • l'idée selon laquelle dans les périodes de faible conjoncture économique, il parait plus efficace et réaliste de consolider et de fidéliser sa base de clientèle, acquise et d'y défendre ses volumes et ses marges, plutôt que d'entreprendre des actions de conquête qui -généralement et sauf exception- dégénèrent en guerre des prix, sans finalement amener les résultats de conquête espérés.

La limite de l'idée étant :

  • que le fait de raisonner sur la seule base clientèle existante peut constituer une démarche payante à court terme, mais dangereuse à terme. En matière de clientèle, rien n'est figé, tout évolue : Rien ne garantit que l'actuelle sélection de clientèle (excellente aujourd'hui) ne se révèle contre-productive à terme. Le portefeuille et le potentiel des clients doit être surveillé et périodiquement réactualisé.
  • la part de marché d'un fournisseur chez un client est rarement illimitée : Les bons acheteurs font en sorte de maintenir un minimum de pluralité dans leurs approvisionnements.

Rôles et Tâches de la Force de Vente[modifier | modifier le code]

  • Détection de la clientèle potentielle et sa Prospection
  • Vente et négociation
  • Suivi et fidélisation de la Base clientèle (Clientèle acquise)
  • Assistance (Rôle de conseil auprès des distributeurs et ou des utilisateurs des produits/services)
  • Information (Circulation descendante et ascendante de l'information nécessaire et suffisante)
  • Rentabilité (Contrôle et le cas échéant intervention pour la préservation et si possible l'amélioration des marges commerciales).

Organisation de la Force de Vente[modifier | modifier le code]

Articulation entre Force de vente Interne et externe[modifier | modifier le code]

  • La Force de vente interne comprend des personnes salariées, dirigées et contrôlées par l'Organisation
  • La Force de vente externe comprend des personnes physiques ou morales qui sont liées à l'organisation dans le cadre de relations d'affaires
Ces ressources externes - généralement liées par un contrat en vue d'une prestation à caractère commercial - peuvent être : Agent commercial, Commissionnaire, Courtier, ou être membre d'une organisation tierce jouant le rôle de force de vente supplétive ( démonstrateurs,promoteurs,...)

Trouver une force de vente externalisée est devenu une nécessité pour les entreprises de petite taille comme pour certains groupes qui mettent en place des réseaux de ventes indirectes. Certaines sociétés vont jusqu'à externaliser leur direction commerciale (DIR COM EXT) auprès de partenaires commerciaux spécialistes.

Encadrement de la Force de Vente[modifier | modifier le code]

La structure de l'encadrement est très variable d'une organisation à l'autre. On retrouve fréquemment les postes suivants :

Directeur Commercial, ou Chef des Ventes, ou Directeur Marketing-Vente
Directeur régional ou Chef des Ventes régional
Manager d'une équipe de vente
Chef de secteur

Organisation Terrain[modifier | modifier le code]

Les postes présents dans une force de vente sont également très divers. On peut citer :

Responsable Grand Compte ou compte-clé
Délégué commercial
Ingénieur commercial ou Ingénieur d'affaires
Représentant statutaire ( Voyageur représentant placier ou VRP )
Merchandiseur ( ou Marchandiseur )
Prospecteur
Preneur d'ordres

Structuration de la Force de Vente[modifier | modifier le code]

  • Organisation par segment de clientèle
  • Organisation par marché
  • Organisation géographique
  • Organisation par Produit, Ligne ou groupe de produits
  • Organisation par Site logistique ou site de production

Contrôle de la Force de Vente[modifier | modifier le code]

Dans la gestion de la force de vente, il est nécessaire de recruter et former ses équipes de vendeurs, d'animateurs ou de promoteurs. Le manager doit également contrôler ses équipes commerciales. Par souci de stratégie, certaines entreprises décident d'externaliser leur force de vente et confient la gestion de leurs équipes commerciales à un prestataire externe. On parle alors d'externalisation ou outsourcing commercial.

Notes et références[modifier | modifier le code]

  1. "Mercatique et action Commerciale" , Hachette Technique, Paris 2001

Bibliographie[modifier | modifier le code]

  • Mercatique et Action Commerciale, Hachette Technique, Paris 2001, par U. BRASSART et JM PANAZOL
  • Audit Marketing-vente, Dunod Entreprise, Paris 1988, Par Ph COFFRE

Voir aussi[modifier | modifier le code]

Liens externes[modifier | modifier le code]