Normes en management de projet, programme et portefeuille

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Le management de projet, de programme ou de portefeuille [de projets et programmes] fait l’objet de documents normatifs génériques ou sectoriels élaborés dans le cadre de commissions internationales et/ou nationales.

L’objet de cet article est de présenter les documents normatifs élaborés par le Comité Technique 258 de l’ISO et la Commission 620 de l’AFNOR et publiés en langue française. Y sont aussi référencés des documents normatifs nationaux tels que ANSI (United States of America), AS (Australie), BSI (Royaume-Uni), DIN (Allemagne), IEC (Canada), JSA (Japon), NEN (Pays-Bas).

Trois stades des normes répertoriées ici sont précisés : publiée, en cours d’actualisation, en cours de création.

Normes ISO[modifier | modifier le code]

ISO 10006 « Lignes directrices pour le management de la qualité dans les projets ». Cette norme décrit les processus nécessaires à l’application des principes de la qualité dans les projets et programmes (publiée en )[1].

ISO 21500 « Lignes directrices sur le management de projet » (publiée en , en cours d’actualisation)[2].

ISO 21503 « Management de projets, programmes et portefeuilles – Recommandations pour le management de programme ». Cette norme précise les concepts de programme et de management de programme, donne les prérequis nécessaires à la mise en place d’un management de programme et précise les processus à mettre en place pour bien manager des programmes (publiée)[3].

ISO 21504 « Management de projets, programmes et portefeuilles – Recommandations pour le management de portefeuilles » (publiée en )[4].

ISO 21505 « Management de projets, programmes et portefeuilles – Recommandations pour la gouvernance ». Cette norme décrit le contexte et fournit des recommandations reflétant les pratiques actuelles concernant le cadre et les principes de gouvernance des projets, programmes et portefeuilles (de l'avant-projet jusqu'aux évaluations après la fin du projet) (publiée)[5].

ISO 21508 « Management de projets, programmes et portefeuilles – Management de la valeur acquise (Earned Value Management - EVM) en management de projet et de programme ». Cette norme précise l’intérêt de mettre en place un système de management basé sur la valeur acquise et en précise les différentes étapes (en création)[6].

ISO 21511 « Management de projets, programmes et portefeuilles – Organigramme des Tâches en management de projet et de programme ». Cette norme a pour but de compléter l’ISO 21500 «Lignes directrices sur le management de projet», et l’ISO 21503 « Recommandations pour le management de programme », en indiquant des lignes directrices et les meilleures pratiques pour l’élaboration et la mise en œuvre d’un organigramme des tâches (en création)[7].

Nota bene : les normes ISO sont publiées en France sous les références NF (ex.: NF ISO 21500).

Normes françaises[modifier | modifier le code]

NF X50-115 « Management de projet, programme et portefeuille » (publiée en )[8].

FD X50-116 « Management de projet: management par projets. Présentation et recommandations de mise en œuvre » (publiée en )[9].

FD X50-117 « Management de projet: gestion du risque. Management des risques d’un projet » (publiée en )[10].

NF X50-119 « Intégration du management de projet et de programme dans l’organisme ». Cette norme décrit les enjeux pour l’organisme d’une bonne intégration du management de projet et de programme dans son propre management, les caractéristiques d’un organisme qui a réussi cette intégration, les solutions d’organisation possibles et les pistes d’amélioration de cette intégration (en cours d’élaboration)[11].

FD X50-137 « Management de projet: management des coûts » (publiée en )[12].

FD X50-138 « Management de projet: management des délais. Organisation, planification, coordination » (publiée en )[13].

Quelques autres normes nationales[modifier | modifier le code]

ANSI (United States of America) ANSI/PMI-99-001-2017 (première version publiée en 1999, dernière mise à jour en 2017)[14]

AS (Australie)

BSI (Royaume-Uni)

DIN (Allemagne):

DIN 69901-1 « Projektmanagement - Projektmanagementsysteme - Teil 1: Grundlagen » (publiée en )[15].

DIN 69901-2 « Projektmanagement - Projektmanagementsysteme - Teil 2: Prozesse, Prozessmodell » (publiée en )[16].

DIN 69901-3 « Projektmanagement - Projektmanagementsysteme - Teil 3: Methoden » (publiée en )[17].

DIN 69901-4 « Projektmanagement - Projektmanagementsysteme - Teil 4: Daten, Datenmodell » (publiée en )[18].

DIN 69901-5 « Projektmanagement - Projektmanagementsysteme - Teil 5: Begriffe » (publiée en )[19].

DIN 69909-1 « Multiprojektmanagement - Management von Projektportfolios, Programmen und Projekten - Teil 1: Grundlagen » (publiée en )[20].

DIN 69909-2 « Multiprojektmanagement - Management von Projektportfolios, Programmen und Projekten - Teil 2: Prozesse, Prozessmodell » (publiée en )[21].

DIN 69909-3 « Multiprojektmanagement - Management von Projektportfolios, Programmen und Projekten - Teil 3: Methoden » (publiée en )[22].

DIN 69909-4 « Multiprojektmanagement - Management von Projektportfolios, Programmen und Projekten - Teil 4: Rollen » (publiée en )[23].

IEC (Canada) :

IEC 62198 « Managing risk in projects – Application guide-lines » (remarque : norme publiée dans le cadre de l’accréditation du CCN - Conseil Canadien des Normes / SCC - Standards Council of Canada) (publiée en )[24].

JSA (Japon)

NEN (Pays-Bas)

Quelques standards de fait[modifier | modifier le code]

PMBOK est un référentiel établi par une association professionnelle internationale d'origine américaine, le « Project Management Institute » auquel l'organisme de normalisation américain, l'ANSI a délégué la normalisation de la gestion de projets pour les Etats-Unis[25]. La norme ANSI est un sous-ensemble du PMBOK (partie 2 de l'ouvrage)[14]. Ce référentiel s'est ainsi établi comme standard de fait.

PRINCE2 est un référentiel établi à l'origine par le gouvernement britannique pour ses projets. Il s'est établi comme un standard de fait.

PM² est un référentiel établi à l'origine par la Commission Européenne. Il a été mis à disposition libre du public en 2016 dans le but de promouvoir la gestion de projet au niveau européen[26].

Références[modifier | modifier le code]

  1. https://www.iso.org/fr/standard/70376.html
  2. https://www.iso.org/fr/standard/50003.html
  3. https://www.iso.org/fr/standard/66680.html
  4. https://www.iso.org/fr/standard/61518.html
  5. https://www.iso.org/fr/standard/63578.html
  6. https://www.iso.org/fr/standard/63582.html
  7. https://www.iso.org/fr/standard/69702.html
  8. https://www.boutique.afnor.org/norme/pr-nf-x50-115/management-de-projet-et-de-programme-presentation-generale/article/900765/fa187995
  9. https://www.boutique.afnor.org/xml/920601/false
  10. https://www.boutique.afnor.org/norme/fd-x50-117/management-de-projet-gestion-du-risque-management-des-risques-d-un-projet/article/768554/fa122238
  11. https://norminfo.afnor.org/norme/PR%20NF%20X50-119/management-de-projet-et-de-programme-integration-du-management-de-projet-et-de-programme-dans-lorganisme/114653
  12. https://www.boutique.afnor.org/norme/fd-x50-137/management-de-projet-management-des-couts/article/657111/fa135773
  13. https://www.boutique.afnor.org/norme/fd-x50-138/management-de-projet-management-des-delais-organisation-planification-coordination/article/785047/fa135774
  14. a et b Project Management Institute,, A guide to the project management body of knowledge (PMBOK guide), , 760 p. (ISBN 978-1-62825-390-0, 1628253908 et 9781628253924, OCLC 995162610, lire en ligne)
  15. https://www.din.de/de/mitwirken/normenausschuesse/nqsz/normen/wdc-beuth:din21:113428320
  16. https://www.din.de/de/mitwirken/normenausschuesse/nqsz/normen/wdc-beuth:din21:171159297
  17. https://www.din.de/de/mitwirken/normenausschuesse/nqsz/wdc-beuth:din21:113431309
  18. https://www.din.de/de/mitwirken/normenausschuesse/nqsz/wdc-beuth:din21:113428732?sourceLanguage&destinationLanguage
  19. https://www.din.de/de/mitwirken/normenausschuesse/nqsz/wdc-beuth:din21:113428752
  20. https://www.din.de/de/mitwirken/normenausschuesse/nqsz/normen/wdc-beuth:din21:171159236/quotedBy
  21. https://www.din.de/de/mitwirken/normenausschuesse/nqsz/wdc-beuth:din21:171159297/quotedBy
  22. https://www.din.de/de/mitwirken/normenausschuesse/nqsz/normen/wdc-beuth:din21:240026163
  23. https://www.din.de/de/mitwirken/normenausschuesse/nqsz/normen/wdc-beuth:din21:240029738
  24. https://webstore.iec.ch/publication/6586
  25. (en) ANSI, « PMI - Project Management Institute », sur www.standardsportal.org (consulté le 25 mai 2019)
  26. (en) Eliska KOLINKOVA, « Open PM² Methodology - building a community of project managers in Europe », sur ISA² - European Commission, (consulté le 27 mai 2019)