Leadership situationnel

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Le leadership situationnel est un management de proximité dont les styles s'adaptent aux situations psychosociologique[1].

Inventé et développé par Paul Hersey et Kenneth Blanchard qui en ont fait une marque déposée : Situational Leadership®. Aussi les ouvrages français traitant du même sujet s'appellent « management » situationnel, marque déposée. La matrice ayant aussi été déposée, il a fallu inventer un nouveau schéma.

Commercialisé un temps en France par CSP, Paris

Commercialisé aujourd'hui par le Center for Leadership Studies, Inc.

Les leaderships situationnels[modifier | modifier le code]

Le continuum de Tannenbaum et Schmidt[modifier | modifier le code]

Sept types de leadership[2].

La grille à trois dimensions de William Reddin[modifier | modifier le code]

Une projection en trois dimensions[3]

Le degré de maturité d'Hersey et Blanchard[modifier | modifier le code]

Les sept variables de Vroom et Yetton[modifier | modifier le code]

Bibliographie[modifier | modifier le code]

  • (en) William Reddin, Managerial Effectiveness, McGrawhill, 1970.
  • Dominique Tissier, Management Situationnel®1. Les voies de l'autonomie et de la délégation, Insep Éditions, 1988.
  • Paul Hersey, Le leader situationnel, Les Éditions dOrganisation, 1989.
  • (en) Paul Hersey, « Situation Leadership », dans : Natemeyer, Hersey, 2011, p. 378-383.
  • Stephen Robbins et alii, Management, Pearson, 9e édition, 2014, p. 400-401.

Références[modifier | modifier le code]

  1. Nicole Aubert et alii, Management, p. 386-391.
  2. Nicole Aubert et ali, Management, p. 386-387.
  3. Nicole Aubert et ali, Management, p. 387-388.

Articles connexes[modifier | modifier le code]