Structure organisationnelle
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La structure organisationnelle d'une organisation (association, entreprise, institution, etc) est l'ensemble de ses règles de répartition de l'autorité, des tâches, de contrôle et de coordination[1].
C'est avec l'existence d'un but et d'individus, une des trois caractéristiques communes à toutes les organisations[1].
Elle est représentée visuellement par un organigramme.
Elle dépend de la stratégie et réciproquement[2],[3].
Définitions[modifier | modifier le code]
Le langage courant confond souvent « organisation » et « structure » employés seul, de façon isolée, et les prend pour synonymes. Le fait que le terme « organisation » ait deux sens, l'action d'ordonner, de mettre de l'ordre ; et le résultat de cette action, quelque chose d'ordonné ou règne l'ordre peut ajouter à la confusion.
Une organisation, c'est un ensemble d'individus (entre autres) liés entre eux par un ensemble de relations formelles et informelles qui sont ensemble pour faire ou réaliser quelque chose ensemble[4]. L'ensemble des relations formelles s'appelle la structure de cette organisation.
On peut ajouter les définitions de quelques auteurs :
- Henry Mintzberg (1982), « Somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination entre ces tâches »[5].
- Alain Desreumaux (1992): « Ensemble de dispositifs selon lesquels une entreprise, ou plus généralement une organisation, répartit, coordonne, contrôle ses activités et au-delà oriente ou tente d'orienter le comportement de ses membres »[6].
- Michel Ghertmann et al. Strategor, 1re édition (1998) Index, p. 487 : Ensemble des fonctions et des relations déterminant formellement les missions que chaque unité d'une organisation doit accomplir, et les modes de collaboration entre ces unités.
- Yves-Frédéric Livian : Agencement des organes qui composent l'organisation[7]
- Michel Barabel, Olivier Meier, Manageor, (2004) p. 83 : Agencement des différentes composantes d'une organisation et qui se définit comme l'ensemble des dispositifs et des mécanismes par lesquels une entreprise répartit, contrôle et coordonne ses activités […]. Configuration plus ou moins stabilisée des différents éléments qui constituent une entreprise.
- Maurice Thévenet (2014), Agencement de fonctions et de mécanismes permettant d'accomplir des tâches et d'atteindre des objectifs[8].
- Stephen Robbins, Timothy Judge (2015), « La façon dont les tâches professionnelles sont réparties, regroupées et coordonnées », p. 520
Les grands types de relation composant une structure organisationnelle[modifier | modifier le code]
On peut en distinguer quatre, que l'on va retrouver sur un organigramme :
- la relation hiérarchique (line)
- La relation de conseil (staff)
- La relation de spécialisation (fonction de l'entreprise)
- Les relations latérales
Les six éléments de la structure organisationnelle d'une entreprise[modifier | modifier le code]
En fonction de leur nature — politique, criminelle, militaire, économique, etc. — toutes les organisations ne se structurent pas de la même façon. Il s'agit ici des six éléments de la structure organisationnelle d'une entreprise. Ce sont :
- La spécialisation du travail ;
- La départementalisation ;
- La chaîne hiérarchique ;
- L'éventail de contrôle ;
- La centralisation ;
- La formalisation.
Les 5 grands modèles de structures organisationnelles[modifier | modifier le code]
On rencontre principalement 5 grandes catégories de structures organisationnelles :
- La structure hiérarchique ;
- La structure fonctionnelle ;
- La structure divisionnelle ;
- La structure matricielle ;
- La structure hiérarchico-fonctionnelle.
La représentation visuelle de la structure[modifier | modifier le code]
- L'organigramme
- Les schémas de configuration de Mintzberg
- Les dessins de Gareth Morgan
Les déterminants du choix d'une structure[modifier | modifier le code]
Henri Mintzberg, synthétise les travaux de l'Ecole de la contingence et distingue quatre facteurs de contingence ayant une influence sur le choix de la structure :
- L'âge et la taille
- Le pouvoir
- Le système technique
- L'environnement
Bibliographie[modifier | modifier le code]
Années 1960
- Arthur Chandler, Stratégie et structure, ………………
- (en) Paul Lawrence et Jay Lorsch, Organisation and Environment, 1967.
Années 1980
- Paul Lawrence et Jay Lorsch, Adapter les structures de l'entreprise, Éditions d'Organisation, 1973.
- Henry Mintzberg, Structure et dynamique des organisations, Éditions d'Organisation, 1982.
- Jean-Pierre Détrie et al. Strategor. Stratégie, structure, décision, identité, 1re édition, InterEditions, 1988, p. 210-310
- Michel Kalika, Structures d'entreprise, Économica, 1988.
Années 1990
- Alain Desreumaux, Structures d'entreprises, Vuibert, 1992.
- (en) Henry Mintzberg, Structure in Fives. Designing Effective Organisation, Prentice Hall, 1992.
Années 2000
- Yves-Frédéric Livian, Organisation. Théories et pratiques (1998), 4 éd., 2008, « La structure d'une organisation et ses explications, p. 49-74.
Années 2010
- Michel Barabel, Olivier Meier, Manageor, Dunod 2e ed. 2010, p. 82.
- (en) Ray French, Charlotte Rayner, Gary Rees, Sally Rumbles, Organizational Behaviour, 2d édition, John Wiley, 2011, « Organizational structure and design », p. 288-336.
- Laurence Lehmann-Ortega, Strategor, Dunod, 2013, passim.
- Hervé Laroche, « Structure organisationnelle », dans : Nicole Aubert et al., Management. Aspects humains et organisationnels (1991), Puf, 2013, p. 463-510.
- (en) Laurie Mullins, Management and Organisationnal Behaviour (1985), 10th éd., Pearson, 2013, p. ………
- Maurice Thévenet, Les 100 mots du management, PUF, 2014, p. 122-123.
- (en) Laurie Mullins, Management and Organisationnal Behavior, 10e ed., 2014.
- Stephen Robbins et al., Management, Pearson, 2014, p. 191-226.
- Maurice Thévenet, Cécile Dejoux, et al., Fonctions RH, 4e éd., Pearson, 2015, p. 394-396.
- Stephen Robbins, Timothy Judge, Comportements Organisationnels, Pearson, …, p. 519 sq.
Articles connexes[modifier | modifier le code]
Notes et références[modifier | modifier le code]
- Stephen Robbins et alii, Management, Pearson, 2014, p. 24
- Voir Chandler, Stratégie et structure
- Strategor, p. ……
- Robbins & Judge ; Barabel & Meier, ; etc.
- Structures et dynamique des organisations, 1982
- Structures d'entreprises, Vuibert, 1992.
- Organisation, p. 54.
- Les 100 mots du management, PUF, 2014, p. 122.
