Gareth Morgan

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Gareth Morgan, de nationalité britannique (Pays de Galles, 22 décembre 1943) est un théoricien des organisations, un consultant en management.
Distinguished Research Professor à York University (Toronto), Il est connu pour être le créateur du concept de « Métaphore organisationnelle » et l'auteur du best-seller « Images of Organization »[1].

Biographie[modifier | modifier le code]

En 1965 Morgan obtient le BSc en économie de la « London School of Economics and Political Science ». Il suit quelques enseignements en Science des Organisations à l'Université du Texas dans la fin des années 1960, qui lui laissent une impression mitigée[2].

Dans les années 1960, il occupe un premier emploi de comptable dans un gouvernement local. Vers les années 1980, il se met à l'écriture et publie un premier ouvrage (1983) : « Au-delà de la Méthode : Stratégies pour une recherche sociale ».(Beyond method: strategies for social research) .

À la fin de la décennie 80, il est nommé Distinguished Research Professor à Toronto (Faculty of Administrative Studies at York University) et, son nouvel ouvrage, Images of Organization devient un best-seller mondial, traduit en près de 15 langues.

Morgan fonde son cabinet de consultants : NewMindsets Inc[3] et devient membre (Life Fellow) de l'International Academy of Management.

Œuvre[modifier | modifier le code]

« Images de l'Organisation »[modifier | modifier le code]

Durant les années 1980, dans le domaine des études organisationnelles, une attention croissante est portée à la compréhension des postulats qui accompagnent et affectent les analystes dans leurs efforts d'investigation[4].
Morgan introduit « l'"Imaginization" » comme nouvel accès à la réflexion et à l'organisation. Son livre « Images of Organization » introduit l'usage de ce qu'il appelle la métaphore pour comprendre et traiter les problèmes organisationnels[5]. Plusieurs métaphores sont ainsi définies qui peuvent servir à décrire les organisations :

Les sept images de l'organisation (d'après Gareth Morgan)

Type Image essentielle : l'organisation est ... Métaphore Auteurs et dates-clés Vocabulaire Domaines de gestion influencés
Machine Un mécanisme dont les rouages doivent être huilés, et où chacun doit être à sa place Mécanique FW Taylor (1911), H Fayol (1916), M Weber (1947)[6] Maitrise, contrôle, rouage, pilotage Production, contrôle de gestion, comptabilité
Organisme vivant Un système qui s'adapte à son environnement Biologique L von Bertalanffy (1951), J Melese Cellule, système Informatique, Organisation, Marketing
Cerveau Un cerveau qui rassemble et traite de l'information et commande les organes Biologique et Cybernétique[7] H Simon (1947), S Beer (1972) Système nerveux, connexions, rétroaction Informatique, Système d'information
Culture Un groupe, un peuple qui secrète des valeurs communes et qui crée des liens d'appartenance Anthropologique E Schein (1987) Culture d'atelier, d'entreprise, tribus, mythes et héros Gestion des Hommes, communication
Système politique Un lieu de gouvernement où les individus s'allient et s'opposent dans la défense de leurs intérêts Politique J March et H Simon (1958), M Crozier et Friedberg (1977) Pouvoir, gouvernement, acteurs, intérêts, influences, stratégies Direction générale, gestion des hommes, stratégie d'entreprise
"Prison mentale" Un lieu où le psychisme humain se manifeste, où les passions s'expriment, créateur de plaisir et d'angoisse Psychologique E Jacques (1951), M Pages, E Enriquez (1974) Dépendance, stress, pulsion, inconscient, bouc émissaire Gestion des Hommes, Management
Instrument de domination Un outil au service d'une oligarchie, qui cherche à reproduire sa domination Politique R. Michels (1911), H Braverman Caste, domination, pouvoir Relations sociales

Impact sur les voies d'approche et d'analyse des Organisations[modifier | modifier le code]

Ces métaphores ne sont pas destinées à faire figure de synthèse (Morgan juge la chose impossible pour l'instant). Par contre elles peuvent être utilisées de manière indépendante ou combinée pour mieux cadrer le processus de formation de la perception des entités et des problèmes organisationnels. Selon Yves Frédéric Livian, « plusieurs voies sont possibles pour approcher les organisations, leur complexité est telle[8] que l'on peut chausser plusieurs types de lunettes pour les regarder. Leur analyse a fait l'objet de nombreuses théories[9] . Et plutot que de les passer systématiquement en revue », YF Livian met en avant l'approche de G. Morgan[10] : « Cette présentation a un énorme avantage : elle renvoie à des théories (...) qui ne sont pas classées de manière chronologique (on rompt avec la présentation naïve : il était une fois le taylorisme, puis sont venues les relations humaines, etc.) On peut aujourd'hui utiliser l'une ou l'autre de ces images (...) avec des concepts et des pratiques issus de chaque image, dont il importe de prendre bien conscience . Chaque auteur, chaque spécialiste prétend à l'universalité de son approche, mais en fait, on ne doit pas - même si l'auteur ne le dit pas- oublier qu'elle est fondée sur une représentation de ce qu'est l'organisation, qui a son intérêt et ses limites . »

Publications[modifier | modifier le code]

  • 1983. Beyond method: strategies for social research.
  • 1986. "Imaginization" is a way of thinking and organizing
  • 1989. Creative organization theory: a resourcebook
  • 1998. Images of Organization (en) Réédition 2006 (ISBN 1412939798), Traduction française Images de l'Organisation en 1999 (ISBN 2763775713)

Références[modifier | modifier le code]

  1. Morgen Witzel (2003) Fifty key figures in management. p.232-239
  2. Malcolm Warner (2002). International encyclopedia of business and management: Volume 5. p.4572.
  3. Gareth Morgan - Founder and Chairman, NewMindsets Inc. Accessed June 22, 2011.
  4. John Hassard, Denis Pym (1990). The Theory and philosophy of organizations. p.13
  5. Gareth Morgan (1998) Images of organization.
  6. Selon G. Morgan, l'analyse de la bureaucratie par Weber est proche du modèle de la machine.
  7. Science qui a pour objet l'étude des mécanismes auto-régulés chez les êtres vivants et dans les machines
  8. , in : Introduction à l'analyse des organisations, Economica, Paris 2000, ISBN 2-7178-4008-7
  9. voir une présentation systématique dans l'ouvrage de B. Lussato in : Introduction critique aux théories d'organisation, Paris, Dunod 1988
  10. Images de l'Organisation, Paris, Université Laval, Eska 1989

Liens externes[modifier | modifier le code]