Paralysie d'analyse

La Paralysie de l'analyse décrit un moment où  une analyse trop poussée ou une trop intense réflexion à une situation peut l'amener à devenir "paralysée", ce qui signifie qu'aucune action n'a été prise, et par conséquent, aucune solution n'est proposée. Une situation est considérée comme trop compliquée et aucune décision n'est jamais prise à cause de la peur qu'un problème encore plus compliqué puisse survenir. Une personne désirant une solution parfaite, mais ayant peur de prendre une décision qui puisse entraîner une erreur lors de l'avancée vers une meilleure solution.

La Paralysie de l'analyse, c'est quand la peur de l'erreur potentielle l'emporte sur le réalisme de la valeur réelle ou potentielle de réussite, et ce déséquilibre bloque la prise de décision dans un l'effort inconscient de préserver les options existantes. Un trop grand nombre d'options peut bloquer la situation et entraîner cette "paralysie", rendant impossible la moindre avancée. Cela peut empirer lorsque dans des situations critiques où une décision doit être prise, une personne n'est pas en mesure de fournir une réponse assez rapide, ce qui peut entraîner une situation encore plus critique que s'ils avaient pris une décision.

Histoire

L'idée de base a été exprimé à travers plusieurs récits. Dans un la "la fable d'Esope" qui est datée avant même Esope, Le Renard et le Chat, le renard se vante des "centaines de façons de s'enfuir", tandis que le chat en a "un seul". Quand ils entendent les chiens s'approcher, le chat grimpe à un arbre, tandis que "le renard dans sa confusion, a été rattrapé par les chiens". La fable se termine avec la morale "il vaut mieux un moyen sûr plutôt qu'une centaine sur lesquels vous ne pouvez pas compter". Des concepts proches sont exprimés par le dilemme du mille-pattes, où l'activité inconsciente est perturbée par la pensée consciente, et par le conte de l'ane de Buridan, un paradoxe de la décision rationnelle avec des options équivalentes.

Dans le Hamlet de Shakespeare' , le personnage principal, le Prince Hamlet, est réputé d'avoir le point faible de trop réfléchir, de telle sorte que sa jeunesse et son énergie vitale "blêmissent sous les pâles reflets de la pensée". Neema Parvini explore certains décisions clés du personnage dans le chapitre "'Et la Raison Flatte la Volonté": un Autre Regard sur la Paralysie de l'Analyse chez Hamlet".

Voltaire a popularisé un vieux proverbe italien en français dans les années 1770,  "le mieux est l'ennemi du bien." Ce qui signifie que l'on ne pourrait jamais accomplir une tâche si l'on a décidé de ne s'arrêter que lorsqu'elle est parfaitement achevée: Atteindre la fin du projet est rendu impossible tant que l'on s'efforcer à  le rendre parfait.

"L'analyse, la paralysie" apparaît dans un dictionnaire de prononciation de 1803 ainsi que ses éditions ultérieures, en indiquant comment ces mots sont prononcés de la même façon. L'utilisation de mots qui riment peuvent faire des aphorismes qui sonnent plus fiables et la plus facilement mémorisables par leur usage de la rime-comme-explication et de l' ode mnémoniques.

En 1928, à la Convention Générale de l'Église Épiscopale, Mgr C. Leslie Glenn, Secrétaire National pour le 'College Work'. déclara que la collégiale risque la "paralysie de l'analyse" à être trop spéculative, et qu'elle a besoin d'un travail réel plutôt que de faire des enquêtes.

Durant la seconde Guerre Mondiale, Winston Churchill, après avoir appris que les ingénieurs des embarcations de débarquement passaient la majorité de leur temps à argumenter sur des modifications de conception, a envoyé ce message: "La maxime "Rien ne vaut la perfection" peut être épelé de manière plus courte: "Paralysie." "

En 1956, Charles R. Schwartz a écrit l'article "Le concept de Retour sur Investissement (ROI) comme un Outil de Prise de Décision" dans 'Changing Patterns And Concepts In Management', déclarant "Nous ferons moins d'hypothèses; évitant le danger d' extinction par l'instinct; et, par l'adoption d'un unique moyen d'évaluation, nous éviterons de succomber à la paralysie par l'analyse". L'extinction par l'instinct décrit la situation d'un échec du au maintient d'une stratégie basée sur une conviction profonde qui s'avère ne pas refléter la réalité d'un marché. C'est dans un sens l'opposé de la paralysie d'analyse.

En 1965, H. Igor Ansoff écrivit le livre 'Corporate Strategy: An Analytic Approach to Business Policy for Growth and Expansion'. il utilisa l'expression "paralyse d'analyse" en référence à ceux qui utilisait cette approche avec excès. Ansoff faisait référence a l'article de Schwartz dans plusieurs de ses écrits.

Dans un article publié en 1970, basé sur un discours de 1969, et d'autres œuvres, Silver et Hecker ont écrit:

Le groupe de Duke a utilisé l'expression "Paralyse d'analyse" pour indiquer que, si nous attendons d'avoir complètement répondu à toutes les questions et résolu tous les problèmes avant de former le personnel dont nous avons besoin, nous ne trouverons jamais de solution. Les demandes insistantes pour plus d'études et une évaluation étendue suggérés par certains pouvant être une défense de la part de ceux qui ne souhaitait pas changer ou ceux à qui le changement faisait peur.

The Oxford English Dictionary says that the earliest uses of "analysis paralysis" found in The Times were in the 1970s.