Schlumberger Business Consulting

Schlumberger Business Consulting
Création	2004
Direction	Antoine Rostand, PDG
Activité	huile et gaz
Produits	Conseil en stratégie
Société mère	Schlumberger
Site web	http://www.slb.com/content/services/consulting/business/index.asp

Schlumberger Business Consulting (SBC) est la branche de conseil en stratégie de Schlumberger, spécialisée dans l’E&P (Exploration & Production). SBC compte 150 consultants et 10 bureaux dans le monde, et aide ses clients autour de problématiques de management, allant de la stratégie et de l’organisation jusqu’à l’optimisation opérationnelle.

Historique

SBC est un acteur récent du conseil en management qui a été fondé en 2004. Andrew Gould, Président et CEO de Schlumberger, fut directement impliqué dans ce projet : son idée était de combiner l’expertise technique de Schlumberger avec des compétences de conseil en management. L’objectif était donc de créer un cabinet de conseil focalisé uniquement sur le secteur de l’E&P qui aurait un avantage distinctif sur les cabinets de conseil traditionnels. La croissance de SBC a été rapide, et depuis 2008, ils sont leaders du conseil en management dans l’E&P.^{[réf. nécessaire]}

Organisation

Implantations et Practices

SBC s’organise autour de clients et de practices. Les bureaux sont répartis par zones géographiques (Amériques, Europe – Moyen-Orient – Afrique, et Asie), chacune avec un directeur à leur tête. Leurs équipes ne sont pas organisées par pays : les consultants aident leurs clients partout dans le monde, directement dans leur zone géographique et indirectement en soutenant les équipes des autres zones.

Structure

Leurs équipes sont organisées selon la hiérarchie traditionnelle des cabinets de conseil : Consultants, Managers, Principals, Vice-Présidents et Directeurs. Au sein de chacune des catégories, il existe entre deux et trois niveaux de séniorité, selon les expériences, la performance et les responsabilités.

Les Consultants, quel que soit leur niveau d’expérience, font partie d’une équipe, sous la supervision directe d’un Manager. Ils participent à la réalisation de projets et apportent leurs compétences analytiques, leur connaissance des problématiques d’organisation, ainsi que leur expérience du secteur et des technologies qui lui sont liées.

Les Managers sont des consultants expérimentés à qui est confiée la gestion des équipes de conseil, sous la supervision d’un Vice-Président. Ils participent aussi au développement de la structure et apportent des contributions intellectuelles (travaux de recherche, conférence…). Une part significative de leur temps est passée à former et encadrer les membres de leur équipe.

Les Vice-Présidents correspondent aux “Partners” d’autres cabinets de conseil. Ils réfèrent aux Directeurs de zone géographique. Leur rôle est de développer l’activité, superviser les équipes et gérer les relations avec les clients.

Chacun des trois Directeurs gèrent une des zones géographiques.

Bureaux

Abu Dhabi Bangkok Houston Jakarta Kuala Lumpur Londres Mexico New Dehli Paris Pékin Singapour Rio de Janeiro

Références

• (en) Christopher Helman, « Big Oil Worries About The Next Boom », Forbes,‎ 8 décembre 2009 (lire en ligne, consulté le 18 janvier 2010)
• (en) « 21st Century model », Arabian Oil and Gas,‎ 14 janvier 2000 (lire en ligne, consulté le 18 janvier 2010)

Voir aussi

• McKinsey
• Boston Consulting Group
• Booz & Company
• Bain & Company

Liens externes

• Site officiel
• (en) « Biographies des cadres », Schlumberger Business Consulting (consulté le 18 janvier 2010)
• Schlumberger
• International Energy Agency
• Upstream Online
• (en) « SBC opens 4 new offices », Upstream Online,‎ 3 décembre 2009 (lire en ligne, consulté le 18 janvier 2010)