Méthode GRAI
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La méthode GRAI est une méthode de modélisation de fonctionnement d'une entreprise.
Origines[modifier | modifier le code]
Elle est développée à l'Université de Bordeaux I depuis les années 1980[1],[2].
Les concepts théoriques qui en fondent la structure sont issus des théories de la décision d'Herbert Simon, de la systémique (Jean-Louis Le Moigne) et des organisations (Henry Mintzberg).
Applications[modifier | modifier le code]
Elle permet de représenter et d'analyser le fonctionnement de tout ou partie d'une activité de production.
Les modélisateurs peuvent modéliser le système décisionnel de l'entreprise, c'est-à-dire l'organisation des processus qui génèrent les décisions[3].
Ses applications sont :
- Ré-ingénierie des processus
- Déploiement de solutions informatiques
- Audits et amélioration des organisations[4]
Notes et références[modifier | modifier le code]
- Chen, David, Bruno Vallespir, and Guy Doumeingts. "GRAI integrated methodology and its mapping onto generic enterprise reference architecture and methodology." Computers in industry 33.2 (1997): 387-394.
- Doumeingts, G., Vallespir, B., Zanettin, M. and Chen, D. (1992) GIM, GRAI Integrated Methodology - A methodology for Designing CIM systems, Version 1.0. Unnumbered Report, LAP/GRAI, University of Bordeaux I, France
- B. Vallespir, G. Doumeingts, La méthode GRAI, Université Bordeaux I - ENSEIRB LAPS/GRAI UMR CNRS 5131, Lire en ligne, consulté le 15 mars 2013
- Aguilar-Saven, Ruth Sara. "Business process modelling: Review and framework." International Journal of production economics 90.2 (2004): 129-149.
