Planning des travaux[modifier | modifier le code]

définition[modifier | modifier le code]

Planning familial, ensemble des méthodes tendant à assurer la planification des naissances ; organisme d'information et d'éducation tendant à en réaliser la diffusion.

Le planning est un tableau comportant des données importantes à une entreprise qui peuvent être fixes ou qui évoluent. Il peut être de diférentes formes pour différents usages. Le planning est une fonction d’ordonnancement qui a pour mission de :

Préparer le travail.
Organiser .
Programmer.
Lancer.

Le planning est sûrement un des seuls documents de chantier qui concerne absolument tout le monde, du client à l’entreprise, et à tous les niveaux de responsabilité.

UTILITÉ[modifier | modifier le code]

L’étude et la réalisation d’un projet de construction exigent un grand nombre de travaux de natures très diverses, faisant intervenir un grand nombre de participants. De plus, les tâches des uns et des autres sont le plus souvent liées, voire conditionnées les unes par les autres. Il est donc impérativement nécessaire d’ordonner les actions de chacun et de matérialiser dans un langage approprié les décisions prises et les conséquences qui en découlent. Le langage choisi est le « langage graphique » et les documents mis au point sont les « plannings »

phases élaboration[modifier | modifier le code]

Information[modifier | modifier le code]

Recueillir les données du projet :

les plans.
les cahiers de charges ( CCAP-CCAG ).
Milieu et site.
les moyens nécessaire.
le temps unitaire d’exécution.

Analyse technique du projet[modifier | modifier le code]

Définir le ou les modes constructifs le mieux adapté et le plus économique : coffrages outils, traditionnel, préfabrication, ...

Définir le ou les modes opératoires : Phasage, cycles de travail, analyse des techniques d’exécution...
Décomposer le projet en tâches.
Établir la chronologie de réalisation des tâches compte tenu des contraintes et de la logique d’enclenchement des tâches.

La simulation[modifier | modifier le code]

Simuler le déroulement du chantier à partir des données précédentes.
Optimiser le planning en fonction des délais et des charges en main d’oeuvre et matériels.
Établir une prévision en tenant compte de la charge sous la grue et de la continuité du

travail des équipes cycles (verticaux, horizontaux,...).

Les différents types de planning[modifier | modifier le code]

Les planning généraux[modifier | modifier le code]

Méthodes linéaire : planning à barres, planning chemin de Fer, planning en mouvement de terre, ...
Méthodes des réseaux : graphique perte, réseaux potentiel, ...

Planning à barres - Planning GANTT - méthode linéaire[modifier | modifier le code]

C’est le planning le plus utilisé dans le BTP du fait de sa simplicité de lecture.

Avantages : Il visualise bien la durée des tâches et il permet de visualiser l’avance ou le retard d’une opération à partir d’un pointage.
Inconvénients : Difficulté d’estimer les conséquences d’une avance ou d’un retard d’une tâche sur les autres tâches et sur le délai final et Difficulté de repérer les tâches dont le délai d’exécution conditionne le délai final (tâches critiques).

Les facteurs importants pour l’établissement d’un planning GANTT sont :

Le délai d’exécution de projet (exemple 12 mois)
Le rendement de matériel et de la main d'oeuvre mis à la disposition de chantier.
Le nombre d’heures total prévues pour l’exécution à partir du devis quantitatif c’est le crédit d’heures total (exemple : 39 360 h)

Représentation :

Planning général															chantier :
taches		1					2				3				4					Mois
N°	Désignation	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18	semaines
1	fouilles en rigole	-	-	-	-
2	Béton de propreté			-	-	-
3	semelles filantes				-	-	-	-	-	-
4	Murs sous-sol						-	-	-	-	-	-	-	-
	Etc...												-	-	-	-

PLANNING CHEMIN DE FER - méthode linéaire[modifier | modifier le code]

Ce type de planning était utilisé par la SNCF pour représenter la marche des trains.

Utilisation :Dans le bâtiment, pour l’élaboration de planning de bâtiments élevés où les travaux sont répétitifs à chaque étage. On représentera ici le cheminement des équipes entre chaque étage.

Dans les travaux publics, pour définir les échelons de matériel et optimiser leur emploi. On fera apparaître les rotations de matériel entre la zone d’emprunt et la zone de dépôt.

Avantages : Mise en évidence de la continuité des équipes,Représentation dans l’espace et dans le temps des opérations et Visualisation de la rapidité d’exécution des tâches de chaque corps d’état.
Inconvénients : Lecture parfois difficile pour des chantiers importants.

Représentation :

PLANNING de Graphe ou réseau PERT - méthode de réseau[modifier | modifier le code]

PERT : Program Evaluation and Review Technique

‘’Program Evaluation and Research Task’’

Programme d'Evaluations d’un Réseau de Travail

Il a été mis au point aux USA vers 1945, en France vers 1960 il s’est développé sous la forme du potentiel tâches. La règle de construction est simple : pour qu’une tâche puisse commencer, il faut que toutes les tâches qui la précèdent soient terminées.

Méthodologie :

Calculer les dates au plus tôt et au plus tard de réalisation des étapes
Préciser le chemin critique.
Déterminer le rang de chaque tâches en fonction des antécédentes.
Construire le réseau suivant les rangs.
Mettre en place les tâches et leur durée.

Représentation :

Les planning particuliers[modifier | modifier le code]

gestion de production : courbe production, planning d'approvisionnement, planning rotation des matériel, ....
gestion de main d'oeuvre : courbe effectif, planning main d'oeuvre, ...
gestion financière : planning d’acompte, planning financière, ...

Gestion de la main d'oeuvre[modifier | modifier le code]

Courbes d’effectif[modifier | modifier le code]

on peut par projection sur le planning général tracer la courbe d’effectif.
Connaissant l’effectif attribué à chaque tâche.
Ce qui nous permet de connaître l’effectif global présent sur le chantier suivant l’avancement .

Planning de gestion de la main d’oeuvre[modifier | modifier le code]

palier les absences en cas de congés maladies et prévoir l’emploi de main d’oeuvre extérieure.
établit par la direction des travaux d’une entreprise pour optimiser l’emploi de sa main d’oeuvre sur les différents chantiers.
permet d’organiser les congés payés.

Courbes des heures cumulées de main d’oeuvre[modifier | modifier le code]

Au fur et à mesure de l’avancement du chantier.
La courbe des heures consommées sera tracée en fonction des heures réellement consommées au fur et mesure de l’avancement du chantier.
La courbe prévisionnelle est établie à partir de la courbe d’effectif.
comparer les heures prévues et les heures consommées sur le chantier donné.

Représentation :

Gestion de la production[modifier | modifier le code]

Planning de rotation des matériels[modifier | modifier le code]

L’idéal est que le parc matériel de l’entreprise soit le moins rempli possible et donc que tous les matériels soient utilisés sur les chantiers
Il est établi pour prendre en compte la rotation des matériels sur les différents chantiers d’une entreprise.

Planning d’approvisionnement[modifier | modifier le code]

Ils sont élaborés à partir du planning général, pour déterminer les dates d’approvisionnement en matériels et matériaux.

La durée de location ou de mobilisation pour le matériel.
Les quantités de stocks pour les matériaux.

Représentation :

Planning général															chantier :
taches		1					2				3				4					Mois
Désignation-taches	Durée	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18	semaines
pelle en location	1 s
grue à tour	13 s
poste de bétonnage	16 s
banches métalliques	9 s
Etc.

Courbes de production[modifier | modifier le code]

Elles sont élaborées afin d’optimiser la réalisation d’éléments préfabriqués. On général les trois courbes pour visualiser la production :

Courbe d’évolution des stocks: Par déduction des deux autres courbes, on détermine le stock d’éléments.
Courbe de préfabrication: A un instant donné, on peut visualiser le nombre d’éléments préfabriqués.
Courbe de pose: A un instant donné, on peut visualiser le nombre d’éléments posés.

Représentation :

Gestion financière[modifier | modifier le code]

Planning d’acompte – courbes financières[modifier | modifier le code]

on peut tracer les courbes financières des dépenses et des recettes connaissant le délai de paiement.
On en déduit un planning d’acompte mois par mois.
on établi un planning permettant de connaître l’état d’avancement de la réalisation chaque mois.

Note et référence[modifier | modifier le code]

https://sites.google.com/site/methodesbtp/articles/le-planning

http://www.rocdacier.com/ressource.n.79/cours-sur-le-reseau-pert-.html