Réingénierie des processus d'affaires
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La réingénierie des processus métier (RPA), également connu en anglais sous le nom business process reengineering (BPR), est une approche qui vise à repenser les processus d'affaires de l'entreprise et à les rendre plus efficace.
Enjeux de la RPA[modifier | modifier le code]
Selon cette approche[1]' l'entreprise abandonne l'organisation classique verticale fonctionnelle en faveur d'une organisation horizontale (structure plate) dans laquelle la prise de décision peut être déléguée (empowerment) aux acteurs opérationnels en front-office (ceux en contact direct avec les clients) et les fonctions supports (ou de soutien) du siège administratif sont réduites afin de permettre de dégager davantage de valeur pour les clients.
Démarche[modifier | modifier le code]
Démarche de remise en question et de redéfinition en profondeur des processus d'une organisation en vue de la restructurer pour la rendre plus efficace tout en réduisant les coûts[2]. Cette réorganisation des méthodes de travail constitue souvent la première phase d'un projet d'informatisation : on commence par rationaliser une activité de l'entreprise (la prise en compte d'une commande d'un client, par exemple) afin de bien cerner tous les cas de figure et de pouvoir déclencher des actions adéquates de manière automatique et sans ambiguïté[3].
Voir aussi[modifier | modifier le code]
Notes et références[modifier | modifier le code]
- Michael Hammer, and James Champy, Reengineering the Corporation: Manifesto for Business Revolution, A. Zondervan, 1993; 2009
- James Champy, and Lawrence Cohen. Reengineering management" Dunod, 1995
- Raphaëlle Granger, Comment refondre un processus, 2016
