Mentorat d'entreprise
Cet article ne s'appuie pas, ou pas assez, sur des sources secondaires ou tertiaires ().
Pour améliorer la vérifiabilité de l'article ainsi que son intérêt encyclopédique, il est nécessaire, quand des sources primaires sont citées, de les associer à des analyses faites par des sources secondaires.
Le mentorat est une aide ‘offline’ [sans lien hiérarchique ou d’intérêt], qui peut-être monitorée par une personne et/ou une société à une autre dans la mise en œuvre de transitions significatives dans la connaissance, le travail ou la pensée[1].
Le mentor ou le mentorat d'entrepreneurs s’intéresse principalement à l’entrepreneur, non à l’entreprise. C'est un accompagnement personnel et volontaire, absent de conflit d’intérêts et de jugement, qui peut-être gratuit ou payant, à caractère confidentiel, apporté sur une période entendue par une personne compétente et bienveillante, pour répondre aux besoins particuliers d'une autre personne (le mentoré) en fonction d'objectifs liés à son développement personnel et professionnel ainsi qu'au développement de ses compétences dans les différents projets qu'il a à gérer dans son entreprise ou celle d'un tiers.
Le mentorat pour entrepreneurs permet à l'entrepreneur mentoré d'accroître son développement en tant qu’entrepreneur tout en étant en mesure d’avoir le recul nécessaire pour mieux évaluer ses options et prendre ses propres décisions [2]. Il ne faut pas confondre l’action du mentor avec celle des autres intervenants offrant un service en apparence similaire (comme le coaching).
Aujourd'hui le mot « mentor » est utilisé comme nom commun pour désigner, une personne qui partage son expérience, ses connaissances, avec quelqu'un de plus novice. Il devient un conseiller ou un éducateur bienveillant et sage; il a le droit de se faire rémunérer pour cela (selon la durée).
Histoire de la pratique[modifier | modifier le code]
Théories[modifier | modifier le code]
Les pratiques d’accompagnement ont été catégorisée par Maela Paul [3] sur deux axes : l’axe "sens vs technicité" et l’axe "réflexion vs action". Le mentorat est positionné dans le quadrant action et sens. En effet Paul décrit la pratique du mentorat comme ayant une orientation projet, qui aide à l’actualisation de soi, comme de la ‘guidance’ et de la transmission filiation.
Caractéristique de la relation de mentorat[modifier | modifier le code]
La relation de mentorat doit être volontaire et non obligatoire [4]; tant pour le mentor que le mentoré. C'est une relation d’égal à égal et non un lien hiérarchique, ce n’est pas une relation de pouvoir, où le mentor joue le rôle du «chef».
C’est une relation interactive et non à sens unique[5].
Références[modifier | modifier le code]
- "Mentoring Executives & Directors" Clutterbuck et Megginson, 1999
- Fondation de l'entrepreneurship, « Qu'est-ce que le mentorat ? » (consulté le )
- "L'accompagnement : une posture professionnelle spécifique" Maela PAUL, 2004
- "Organizational benefits of mentoring" Wilson and Elman, 1990, Academy of Management Executive, 4 , 88-94
- "Formalized mentor relationships for management and executive development programs in the federal government", Klauss, 1981, Public Administration Review, July/August
Bibliographie[modifier | modifier le code]
- Mentors recherchés, Marcel Lafrance (2002) collection entreprendre, édition transcontinental.
- Le mentorat et le monde du travail au Canada, Christine Cuerrier (2001) collection Mentorat, édition de la fondation de l'entrepreneurship.
- Le mentor, Renée Houde (2001), Presse de l'université du Québec à Montréal.
- Du coaching au mentoring, Pierre Angel, Dominique Cancellieri-Decroze, Editions Armand Colin, 2011.
- Le mentoring minute, Réussir avec le mentoring : trouver un mentor, en devenir un, Ken Blanchard et Claire Diaz-Ortiz, édition Eyrolles, 2017.
- Les clefs d'un mentoring réussi, Catherine Thibaux, éditions Studyrama, 2019.
