Arie de Geus
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| Naissance | |
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| Décès |
(à 89 ans) |
| Nationalité | |
| Activités |
Théoricien du management, manager, conférencier |
Arie de Geus, né à Rotterdam le et mort le [1]. Il rejoint Royal Dutch/Shell en 1951 et y reste jusqu'à sa retraite en 1989. Il devient responsable du groupe de planification stratégique de Shell, se spécialisant dans la prospective à long terne et la construction de scénario prévisionnels pour l’entreprise, notamment avec Pierre Wack.
Parcours professionnel[modifier | modifier le code]
Après sa retraite, M. de Geus a été chercheur invité à la London Business School et a travaillé au Centre for Organizational Learning du MIT, notamment avec Peter Senge, et Chris Argyris. Il sera également conseiller de la banque Mondiale.
Idées[modifier | modifier le code]
Il critique notre tendance à considérer les entreprises comme des dispositifs techniques, i.e. totalement asservis à notre volonté. Il préconise de plutôt les voir comme des communautés humaines ou comme des systèmes vivants[2].
Une de ses citations connues: « La capacité d’apprendre plus vite que vos concurrents peut être le seul avantage concurrentiel durable. » [2],[3]. Il est à la base du concept d’organisation apprenante[4], il serait le premier à avoir utilisé l'expression et a eu un rôle central dans la fondation et le développement de la Société pour l'apprentissage organisationnel (SOL). Il s’investit également dans l'apprentissage des jeunes par le biais des processus du modèle finlandais Team Academy[5].
Il étudie la capacité des entreprises à durer longtemps, et constate que la plupart des grandes entreprises ne dépassent pas 40 ans. Selon lui, celles qui durent plus longtemps sont celles qui développent un sentiment d’appartenance chez leurs salariés et qui se considèrent comme des communautés humaines et non comme des machines à faire de l’argent[6].
Il fait travailler les dirigeants de Shell sur des scénarios construits autour de risques de changements disruptifs de leur environnement, comme par exemple une période de très importante surproduction mondiale de pétrole, puis de disparition de l’Union Soviétique. Ce dernier scénario a été travaillé en 1988, soit en amont de l’événement.
Publications[modifier | modifier le code]
- "The Living Company" Nicholas Brealey, Londres (1997)
Articles :
- « La société vivante », Harvard Business Review, 1997 ; lauréat du prix McKinsey
- "Entreprises : qu'est-ce que c'est ?" Conférence de la Royal Society of Arts, 1995
- "La planification comme apprentissage" Harvard Business Review (1988)
Références[modifier | modifier le code]
- (en) « Arie de Geus », sur Arie de Geus (consulté le )
- Senge, Peter M. La cinquième Discipline. Levier des organisations apprenantes (2006). Édition augmentée. Eyrolles. Paris. p. 276.
- See also Adrian de Geus (1998) as cited in: Lesley Partridge (1999) Creating Competitive Advantage with HRM. p. 128
- Graham Robinson, « An appreciation of Arie de Geus’ contribution to the learning organization », The Learning Organization, vol. 27, no 6, , p. 573–575 (lire en ligne, consulté le )
- (en) Paul Tosey, Spinder Dhaliwal et Jukka Hassinen, « The Finnish Team Academy model: Implications for management education », Management Learning, vol. 46, no 2, , p. 175–194 (ISSN 1350-5076 et 1461-7307, DOI 10.1177/1350507613498334, lire en ligne, consulté le )
- Peter M. Senge, Béatrice Arnaud et Alain Gauthier, La cinquième discipline: levier des organisations apprenantes, Eyrolles, (ISBN 978-2-212-55937-8)
Liens externes[modifier | modifier le code]
