Unilever

Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre.
Aller à : navigation, rechercher

Unilever

Description de cette image, également commentée ci-après

Logotype de Unilever

Création 1930 (fusion de Lever Brothers et Margarine Unie)
Action Euronext : UNA
LSE : ULVR
NYSE : UN
Slogan Small actions Big difference
Siège social Drapeau : Angleterre Londres
Drapeau : Pays-Bas Rotterdam
Direction Paul Polman
Activité Biens de grande consommation : alimentaire, soin de la personne, entretien de la maison
Produits Axe, Ben & Jerry's, Dove, Lipton, Knorr, Cif, Omo, Rexona, Skip, Williams, Alsa, Maille, Amora, Signal, Monsavon, Fruit d'Or, Miko, Eléphant, Cajoline, Slim Fast, Végétaline, ...
Effectif 171 000 (2011)
Site web www.unilever.fr www.unilever.com
Chiffre d’affaires 46,5 Md. € (2011)
Résultat net 4,6 Md. € (2010)

Unilever est une multinationale anglo-néerlandaise, dont les sièges sociaux sont situés à Londres (Angleterre) et à Rotterdam (Pays-Bas). Société présente dans plus de cent pays, par son volume des ventes, il s'agit du quatrième acteur mondial derrière Nestlé, PepsiCo et Kraft Foods sur le marché de l'agroalimentaire, et du premier producteur de glaces[1] et de thé au monde[2].

Les produits Unilever sont regroupés en quatre grandes catégories :

  • Boissons et glaces
  • Alimentaire
  • Soin de la personne
  • Entretien de la maison

En 2011, la société emploie 171 000 personnes pour un chiffre d'affaires de 46,5 milliards d'euros.

Histoire[modifier | modifier le code]

1930 - 2000[modifier | modifier le code]

Article détaillé : Astra Calvé.
Le siège à Rotterdam

Unilever a été fondé le 1er janvier 1930 par la fusion de la compagnie néerlandaise de margarine Margarine Unie (famille Leverd) et du fabricant de savon Lever Brothers[3] (fondé par William Hesketh Lever), formant l'une des premières multinationales de produits de grande consommation. La fusion fut entreprise pour bénéficier de l'usage partagé de saindoux nécessaire à la fabrication de la margarine comme pour le savon et qui pouvait être importé en plus grandes quantités.

Le groupe devait être dénommé Leverd&Lever, mais le nom actuel provient de la contraction des deux entités : Margarine Unie + Lever Brothers.

Dans les années 1930, les activités d'Unilever se développent et de nouveaux sites apparaissent en Afrique et en Amérique du Sud[3].

En 1960, Astra et Calvé, deux filiales d'Unilever spécialisées dans la fabrication d'huiles et de margarines, fusionnent pour devenir Astra Calvé[4]. Après le rachat de Puget en 1974[5], le savon et les graisses comestibles représentent 40 % des profits d'Unilever en 1980. En 1984, le groupe achète la marque Brooke Bond (fabricant du thé PG Tips)[réf. nécessaire].

En 1989, Unilever achète Calvin Klein Cosmetics, Fabergé et Elizabeth Arden, mais cette dernière est revendue en 2000 à FFI Fragrances.

En 1994, Unilever rachète Miko à la famille du fondateur[6], et l'intègre à Cogesal, la division glaces et surgelés du groupe, qui possédait également Iglo, les glaces Motta et Frigécrème. La filiale a été renommée à cette occasion Cogesal-Miko ; et le nom Miko sera par la suite apposé à tous les produits glacés vendus par Unilever en France.

En 1996, Unilever prend le contrôle de Helene Curtis Industries, qui donne au groupe une grande présence sur le marché des déodorants et des shampoings aux États-Unis[7].

2000 - 2011[modifier | modifier le code]

En 2000, Unilever rachète successivement[8] Amora Maille à Danone, Ben & Jerry’s, Slim Fast et Bestfoods[9], une entreprise américaine spécialisée dans la fabrication et la distribution de produits agroalimentaires, qui possédait notamment les marques de mayonnaise Hellmann's, Best Foods, Lesieur, de soupe Knorr, de fécule Maizena et de chocolat Banania et Benco[10]. Ces acquisitions renforcent la présence d'Unilever en Amérique du Nord et étend son portefeuille de marques alimentaires. Afin de ne pas se retrouver en position dominante, l'entreprise s'est engagée auprès de la commission européenne à revendre six marques, dont Lesieur et Royco cédées à Campbell l'année suivante[11].

La même année, Unilever entame une réorganisation du groupe, trop fragmenté avec ses 1600 marques dans le monde. Il est décidé de diviser par quatre leur nombre et de se focaliser sur des marques mondiales comme Signal, Lipton ou Knorr[12]. Certaines changent de nom, pour revêtir celui d'une autre marque du groupe, et d'autres sont vendues. Ainsi, en France, Banania, Benco et Yabon sont cédés en 2003 à Nutrial[13], et Boursin au Groupe Bel en 2007[14].

Le 2 août 2007, Unilever poursuit sa restructuration et annonce la suppression de 20 000 postes dans le monde en quatre ans[15].

En 2008, Unilever réorganise ses sites de production français Amora Maille : l'usine historique de Dijon et celle d'Appoigny dans l'Yonne sont fermées [16], et la production de moutarde et de cornichons est transférée sur le site de Chevigny-Saint-Sauveur[17].

Cette année là a également lieu la cession de ses activités de détergents en Amérique du Nord (marques Sun, Snuggle (Cajoline), Surf (Skip)) au groupe Huish Detergents, qui se renomme Sun products.

En 2009, Unilever rachète l'unité de produits de beauté de Sara Lee Corporation, comprenant entre autres les marques de gel douche Sanex et Monsavon (Duschdas en Allemagne et Radox au Royaume-Uni), et les produits de rasage Williams, pour 1,3 milliard d'euros[18],[19]. Cependant, le groupe est contraint par la commission européenne de céder Sanex afin de ne pas se retrouver en position dominante ; la marque en question passe alors entre les mains de Colgate-Palmolive[20].

En 2010, Unilever achète Alberto-Culver, fabricant américain de produits d'entretien et de soin de la personne avec des marques telles que TRESemmé, Nexxus ou VO5[21], et cède l'huile Puget au groupe Lesieur[22].

2011 à aujourd'hui[modifier | modifier le code]

Le 14 octobre 2011, Unilever acquiert 82 % du leader russe Kalina, entreprise de produits de beauté. Les marques du groupe étendent la présence sur les marchés émergents, renforcent le portefeuille de marques du groupe sur la catégorie du soin de la personne et donne à Unilever une position de leader sur le marché du soin de la peau en Russie[23].

Unilever France[modifier | modifier le code]

Le siège social d'Unilever France est situé à Rueil-Malmaison (Hauts-de-Seine). En 2011, Unilever France employait 2 800 salariés et son chiffre d'affaires s'élevait à 2,5 milliards d'euros.

Unilever possède trente-deux marques dans ces quatre catégories de produits : les boissons et les glaces, l’alimentaire, le soin de la personne et l’entretien de la maison. Depuis janvier 2010, le PDG d’Unilever France est Bruno Witvoet.

La France accueille un centre d’innovation client (sic), qui utilise la technologie virtuelle et un magasin laboratoire[24].

La France compte 7 usines de production exportatrices :

La totalité des lessives et gels douches vendus en France sont importés.

Marques du groupe[modifier | modifier le code]

Unilever possède plus de 400 marques dans le monde, dont 13 ont un chiffre d’affaires s’élevant à plus d’un milliard d’euros et 8 à plus d'un demi-milliard d'euros. Ensemble, les 20 marques principales d’Unilever représentent environ 70 % des ventes au niveau mondial[26].

Recensement des marques présentes en France, par catégories de produits :

Unilever possède des marques internationales (Knorr, Lipton) mais également de nombreuses marques locales. Ainsi, les glaces Miko se nomment Algida en Italie, Langnese en Allemagne, ou Frigo en Espagne. Ceci s'explique par le fait qu'Unilever a construit son activité glaces au fil des années en rachetant dans chaque pays une entreprise déjà implantée. Le groupe a décidé en 1998 de donner le même logo en forme de cœur à toutes ses filiales, tout en conservant leur nom propre à chaque pays[27]. Ce logo a ensuite été simplifié en 2003.

Pour certains domaines comme les détergents, le groupe possède plusieurs marques mais ne les commercialise pas toutes dans chaque pays. Ainsi, Persil n'est commercialisé que sur quelques marchés comme le Royaume-Uni, l'Irlande ou la France. Skip est présente en Grèce, en France, à Chypre, au Portugal, en Espagne et en Afrique de Sud. Omo, Surf ou Coral sont les autres marques de lessives vendues dans de nombreux pays.

Parmi les marques non présentes en France, on peut citer : Calvé, Coral, Sunsilk, Becel, Flora, Blue Band, Rama, Hellmann's, PG Tips, Brooke Bond, Lifebuoy, Lux, Pond's, Close-Up, Comfort, Radiant, Surf, Solo, Vaseline, Radox, Duschdas, TIGI.

Responsabilité sociétale et environnementale[modifier | modifier le code]

À travers son Plan Unilever pour un Mode de Vie Durable, Unilever a pour ambition de doubler la taille de son activité en tout réduisant son impact environnemental[28].

Publié en décembre 2010, ce plan s’est fixé 3 ambitions majeures à atteindre d’ici 2020 :

  • Aider plus d’un milliard de personnes à agir pour améliorer leur santé et leur bien-être
  • Diviser par deux l’empreinte environnementale de production et d’utilisation des produits Unilever
  • S’approvisionner uniquement en matières premières agricoles issues de l’agriculture durable

En 2012, Unilever publie un rapport sur les premiers résultats enregistrés depuis le lancement du Plan Unilever pour un Mode de Vie Durable sur les 3 piliers qui composent son programme[29].

Santé et nutrition[modifier | modifier le code]

À travers la marque Signal, Unilever a sensibilisé 44 millions d’enfants et de parents à l’importance de se brosser les dents matin et soir. En France, 750 000 enfants de 6 ans bénéficient de ce programme d’éducation à la santé bucco-dentaire chaque année[30].

Leader au rayon glaces, Unilever s’est engagé à ce que l’ensemble de ses glaces pour enfants ne contiennent pas plus de 110 Kcal par portion. C’est aujourd’hui le cas de 95 % de sa gamme Miko pour enfants.

Dans les pays en voie de développement, la marque de savon Lifebuoy souhaite sensibiliser 1 milliard de personnes d’ici 2020 au lavage régulier des mains, afin de lutter activement contre les maladies diarrhéiques et respiratoires causées par le manque de bonnes pratiques d’hygiène.

Depuis 2004, Unilever développe un partenariat avec l’UNICEF pour réduire significativement la mortalité infantile dans le monde d’ici à 2015. En Afrique, ce partenariat public-privé a permis de sensibiliser sur le lavage des mains des enfants avant les repas. Au Ghana, par exemple, le Programme lavage des mains au savon a permis d’augmenter de 40 % à 62 % le nombre de personnes qui se lavent les mains avant de manger[31]. En Inde, Unilever et l’Unicef développent un projet pour lutter contre la malnutrition infantile avec le Synergos Institute appelé Partnership for Child Nutrition[32]. Le partenariat développe également des projets pour lutter contre la malnutrition en Amérique Latine[33].

Environnement[modifier | modifier le code]

Cette section ne cite pas suffisamment ses sources. Pour l'améliorer, ajouter en note des références vérifiables ou les modèles {{Référence nécessaire}} ou {{Référence souhaitée}} sur les passages nécessitant une source.

Le Groupe Unilever a réduit de 600 000 tonnes de CO2 les émissions de ses usines à travers le monde, utilisant toujours plus d’énergie renouvelable, comme c’est le cas de 100 % de l’électricité achetée en Europe. [réf. nécessaire]

Lancée en 2007, la gamme de lessive ultra-concentrée Petit & Puissant sur les marques Skip, Omo et Persil permet d’effectuer avec une bouteille de 1 L le même nombre de lavages qu’une bouteille de 2 L, et d’économiser l’équivalent de 446 millions de sacs plastiques, 78 millions de litres d’eau et 1 296 tonnes de CO2 en France (par rapport à un liquide standard en 2007)[34].

En matière de logistique, Unilever utilise et promeut la palette carton pour ses opérations de transports, avec 85 000 palettes carton en sa possession. Plus légère et recyclable, elle permet de réduire les émissions CO2 et d’optimiser le remplissage des camions[35].

En France, 95 % des déchets industriels d’Unilever sont recyclés[réf. nécessaire]. Le groupe souhaite retirer le PVC de tous ses emballages d’ici fin 2012.[réf. nécessaire]

Toute la gamme de tablettes Sun est sans phosphate depuis 2010. En 2012, la gamme de poudre de lavage Sun est également sans phosphate.[réf. nécessaire]

Un but d’Unilever est de certifier tous les thés Lipton vendus dans le monde d’ici à 2015[36].

En 2007, Unilever est reconnue pour son engagement en faveur d’un business durable par Covalence, agence américaine classant les entreprises pour leur réputation éthique[37].

Agriculture naturelle[modifier | modifier le code]

Unilever a augmenté de 71 % la part de matières premières agricoles d’origine naturelle dans ses produits, passant de 14 % à 24 % en un an[38].

La totalité du Thé Lipton Yellow Label en sachet provient des plantations vérifiées Rainforest Alliance[39]. L’objectif d’Unilever est que 100 % des sachets de thé Lipton proviennent de plantations vérifiées en 2015. Cependant il apparait qu'Unilever ne respecte pas les conditions fixées par Rainforest Alliance, les responsables n'ont pas voulu s'exprimer face aux caméras de télévision[40].

D’ici fin 2012, la totalité du cacao des glaces Magnum vendues en France proviendra de plantations vérifiées Rainforest Alliance.

100 % des crèmes glacées Ben & Jerry’s vendues en Europe sont labellisées Max Havelaar depuis début 2012[41]. Les produits laitiers de ces glaces bénéficient également du programme Caring Dairy pour des exploitations laitières durables. Tous les œufs utilisés dans leur fabrication sont des œufs de poules élevées en plein air.

Unilever couvre désormais 100 % de ses achats en huile de palme pour l’Europe par des certificats Green Palm et vise les 100 % au niveau mondial d’ici 2020. Pour faciliter l’atteinte de cet objectif, Unilever a annoncé que des discussions avec le gouvernement indonésien étaient en cours pour la construction d'une usine à Sumatra avec un investissement de 100 millions d’euros localement[42].

Fondation Unilever[modifier | modifier le code]

En janvier 2012, Unilever a lancé la Fondation Unilever, dédiée à l’amélioration de la qualité de la vie dans les domaines de l’hygiène, l’assainissement, l’accès à l’eau potable, la nutrition, et l’estime de soi[43]. Dans ce cadre, Unilever a noué des partenariats au niveau mondial avec cinq organisations internationales de premier plan : Oxfam, PSI, Save the Children, l’UNICEF et le Programme alimentaire mondial.

En France, Unilever a signé un partenariat avec l’UNICEF le 24 avril 2012 et s’engage à soutenir les programmes d’accès à l’eau et à l’assainissement dans les pays en voie de développement, grâce notamment aux marques Signal et Domestos[44].

Prix et reconnaissance[modifier | modifier le code]

En 2007, la vidéo Dove Evolution, diffusée uniquement sur le net, est la 1re publicité non-diffusée à la TV à gagner le Grand Lion au festival de Publicité de Cannes. En mars 2008, Unilever est nommé « Marketeur Digital de l’année » par Advertising Age[45].

La même année, Unilever est reconnu lors de la 59ème édition du Technology and Engineering Emmy Awards pour la création et la distribution de publicité commerciale interactive diffusée via set-top box pour son programme Axe : Boost your ESP (Extra Sexual Perception)[46].[pertinence contestée]

En 2011, Unilever obtient la première place du Dow Jones Sustainability Index (catégorie Food Producers) pour la 13e année consécutive[47]. La même année, Unilever a reçu le prix FIR-Vigeo des mains de Nicolas Notat en récompense de son engagement en matière de gouvernance responsable[48] et remporté le Grand Prix des International Green Awards de Londres ainsi qu’une Médaille d’or pour la Catégorie Best Green International Large Business[49].

Le groupe Unilever fait également partie des 11 entreprises (sur 91 analysées) à avoir obtenu la note « AAA » au Tomorrow's Value Rating 2011[50].

En 2011, Unilever a reçu six Superior Taste Awards (Prix supérieur du goût) pour certains de ses produits Lipton. Ces prix leur ont été attribués par le jury de 120 Chefs et Sommeliers de l'Institut International du Goût et de la Qualité de Bruxelles[51].

Comité exécutif[modifier | modifier le code]

  • Paul Polman : Président Unilever Monde
  • Geneviève Berger : Directeur Recherche & Développement
  • Doug Baillie : Directeur Ressources Humaines
  • Jean-Marc Huet : Directeur Financier
  • Pier Luigi Sigismondi : Directeur Supply Chain
  • Keith Weed : Directeur Marketing et Communication
  • Harish Manwani : Directeur des Opérations
  • Dave Lewis : Directeur Catégorie Personal Care
  • Antoine de Saint Affrique : Directeur Catégorie Food
  • Kevin Havelock : Directeur Catégorie Refreshement
  • Kees Kruythoff : Président Unilever Amériques
  • Alan Jope : Président Unilever Asie du Nord
  • Jan Zijderveld : Président Unilever Europe


[modifier | modifier le code]

Le logotype Unilever actuel a été adopté en 2004 et fut créé par le Groupe de conseil Wolff Olins. Il est composé de 24 icônes incorporées ensemble pour créer la forme de U et représentant les marques ou valeurs du Groupe[52].


Mises en cause et controverses[modifier | modifier le code]

Écologie[modifier | modifier le code]

À part dans les pays où le phosphate a été totalement interdit dans les lessives comme en France depuis le 1er juillet 2007, Unilever continue à l'utiliser dans ses produits OMO et Skip en Amérique Latine malgré les dommages qu'entraine le phosphate aux eaux des lacs et rivières[53].

Polémique des tests sur animaux[modifier | modifier le code]

Unilever utilise les animaux pour tester une partie de ses produits et de ses principes actifs. Il se déclare cependant en faveur de l'élimination de ces tests tout en continuant à les mettre en pratique[54].

Début 2011, le groupe a décidé d'arrêter les tests pour la marque de thé Lipton sous la pression et l'indignation des associations et a capitulé[55]. Ces tests ont notamment été dénoncés comme n'ayant aucune valeur légale.

Les tests pratiqués, ici, étaient destinés à fournir des arguments de marketing faisant référence à la notion d'alicament pour les thés Lipton.

Ainsi, on a tenté d'observer si une consommation de thé pouvait :

• atténuer une diarrhée dues à une forte présence de bactéries E.coli chez les porcins.
• diminuer le cholestérol pour des lapins ayant subi un régime riche en matières grasses, en lipides.
• réduire l'inflammation de la paroi intestinale pour des souris ayant ingéré des feuilles de thé.
• réduire les pathologies sur des rats subissant un régime riche en sucres.

Il est à noter cependant qu'aucun mammifère ne peut être scientifiquement pris pour le modèle biologique de l'homme.

Aucune autre décision d'arrêter les tests n'a été évoquée concernant un quelconque autre produit du groupe. Ces tests, selon l'industriel, étant, à sa demande, pratiqués par des tiers.

Délocalisations[modifier | modifier le code]

Depuis le rachat d'Amora Maille par Unilever, une partie de la production a été délocalisée en Europe : les vinaigrettes en République tchèque[56], le ketchup en Turquie[57]. Cependant, la production de vinaigrettes a été rapatriée en France en 2010[58].

En septembre 2010, Unilever décide de fermer l'usine Fralib à Gémenos qui emploie 182 personnes pour Lipton. Celles-ci lancent alors une campagne de boycott ciblé[59] et propose des solutions alternatives de reprise, mais la direction continue ses pressions, allant jusqu'à envoyer des fiches de salaires négatifs à certains salariés. Le plan social proposé par le groupe est refusé par la justice en novembre 2011 par la cour d'Appel d'Aix en Provence, et les salariés restent motivés, la tension est forte sur le site de Gémenos, la direction préférant par exemple louer les services d'une société de vigiles lors d'une visite de l'entreprise début novembre[60].

Les cornichons vendus sous les marques Amora et Maille, jadis récoltés dans l'Yonne, viennent depuis les années 2000 de Chine ou d'Inde[61].

Notes et références[modifier | modifier le code]

  1. (en) « An Ice Cream Machine That Measures Smiles », CBS News,‎ 25 juin 2010
  2. [PDF] (en) http://www.indianet.nl/pdf/CertifiedUnileverTea.pdf
  3. a et b Notre histoire, sur le site d'Unilever Canada
  4. En savoir plus sur la société Astra
  5. Puget, sur Prodimarques
  6. Unilever fait le ménage chez Miko, sur Libération
  7. Unilever Agrees to Buy Helene Curtis, New-York Times, 15 février 1996
  8. http://en.wikipedia.org/wiki/Unilever
  9. Le rachat de Bestfoods par Unilever autorisé sous conditions
  10. Bestfoods sur lexpress.fr
  11. La réorganisation d'Unilever France s'intensifie, le groupe cède une nouvelle série de marques, sur l'Usine Nouvelle
  12. Chez Unilever, ainsi meurent les marques, sur l'Expansion
  13. Banania redevient l'ami des enfants
  14. Lettre Capital Finance du 12 novembre 2007 p. 13.
  15. Unilever va supprimer 20 000 emplois dans les quatre ans à venir, Lesechos.fr, publié le 02 août 2007
  16. « Amora Dijon ferme définitivement ses portes après deux siècles d’activité »,‎ 13 juillet 2009 (consulté le 19 juillet 2012)
  17. L'usine historique d'Amora ferme ses portes à Dijon
  18. Sara Lee poursuit son démantèlement
  19. Personnel de rédaction, « Unilever : rachat de la branche PC de Sarah Lee », BFM,‎ 25 septembre 2009 (lire en ligne)
  20. Sanex rejoint Dove, Axe et Rexona dans la famille Colgate
  21. Unilever rachète Alberto Culver
  22. « Unilever vise un retour à la croissance en France », Le Figaro,‎ 1er juillet 2010 (consulté le 14 décembre 2011)
  23. (en)Unilever agrees to acquire 82 % of Russian skincare maker Kalina
  24. Unilever verse dans Second Life, sur eMarketing
  25. http://www.fralib.fr/
  26. (en) [PDF] "Annual Report and Accounts 2008" Adding Vitality to Life
  27. (en)Hertbrands logos
  28. http://www.sapsustainabilityreport.com/unilever
  29. « Premiers résultats du plan Mode de vie durable d'Unilever » (ArchiveWikiwixArchive.isGoogleQue faire ?). Consulté le 2013-03-30
  30. Unilever célèbre le premier anniversaire de son plan pour un mode de vie durable et publie ses progrès accomplis en 2011
  31. http://www.unicef.org/wash/files/26351LayoutFR1small.pdf
  32. http://www.synergos.org/partnerships/pcnindia.htm
  33. http://www.unicef.org/lac/Situation_Analysis_on_FCF_final(1).pdf
  34. Skip rétrécit la lessive, sur Journal du Net
  35. Unilever France a retrouvé la croissance, sur La Tribune
  36. http://cdurable.info/Rainforest-Alliance-lettre-d-information-Automne-2010,2955.html
  37. http://www.drugs.com/news/covalence-ethical-ranking-2007-7571.html
  38. « Premiers résultats du plan Mode de vie durable d'Unilever » (ArchiveWikiwixArchive.isGoogleQue faire ?). Consulté le 2013-03-30, article du 26 avril 2012.
  39. http://www.rainforest-alliance.org/fr/multimedia/kericho-tea-estate
  40. Le business du commerce équitable, ARTE
  41. Les crèmes glacées Ben Jerrys seront 100 % équitables en 2011
  42. Unilever investit dans l'huile de palme naturelle, sur le site belge de RTL
  43. Eau potable, Unilever s'investit aux côtés de l'Unicef
  44. France s'engage aux côtés de l'Unicef pour améliorer durablement l'accès à l'eau potable et aux sanitaires dans les pays en voie de développement
  45. (en)Digital A-List 2008 : No.1, Unilever, sur Advertising Age
  46. (en) [PDF] Winners of 59th technology & engineering Emmy Awards, communiqué de presse de la National Academy of Television Arts and Sciences
  47. http://ecoopportunity.net/2011/05/unilever-triple-win-sustainability-strategy/
  48. [PDF] Le Prix FIR-Vigeo 2011 attribué à Rhodia, Unilever et Vivendi, communiqué de presse du 14 octobre 2011
  49. http://www.greenawards.com/winners
  50. http://www.tomorrowsvaluerating.com/Page/TomorrowsValueRating2011
  51. http://www.itqi.com/en/superior-taste-award.html
  52. Explication du logo Unilever
  53. (en) « Unilever-Chile Reducira el uso de los fosfatos », Ultimahora (consulté en 2010-09-30)
  54. Cf FAQ d'Unilever Canada. Consultation du 17 mars 2011
  55. Cf. Dépêche AFP du 2 février 2011 et article du journal suisse Le Matin Unilever ne testera plus les thés Lipton sur des animaux. Consultation du 17 mars.
  56. Je ne comprends pas la stratégie d'Amora
  57. Dijon perd sa moutarde : Maille Amora supprime 265 emplois, Lepoint.fr, publié le 20/11/2008
  58. « Amora-Maille fait monter la mayonnaise à Dijon »,‎ 12 mai 2010 (consulté le 19 juillet 2012)
  59. Ils appellent au boycott de leur marque, publié le 29 décembre 2010
  60. Fralib, les gros bras de la grande gueule article du journal régional le Ravi, février 2012
  61. Le cornichon en France

Voir aussi[modifier | modifier le code]

Sur les autres projets Wikimedia :

Articles connexes[modifier | modifier le code]

Il existe une catégorie dédiée à ce sujet : Unilever.

Liens externes[modifier | modifier le code]