Stratégie océan bleu
Ne doit pas être confondu avec Économie bleue.
Cet article ne cite pas suffisamment ses sources ().
Si vous disposez d'ouvrages ou d'articles de référence ou si vous connaissez des sites web de qualité traitant du thème abordé ici, merci de compléter l'article en donnant les références utiles à sa vérifiabilité et en les liant à la section « Notes et références ».
En pratique : Quelles sources sont attendues ? Comment ajouter mes sources ?
Cet article est une ébauche concernant un livre.
Vous pouvez partager vos connaissances en l’améliorant (comment ?) selon les recommandations des projets correspondants.
| Stratégie Océan Bleu | |
| Auteur | W. Chan Kim et Renée Mauborgne |
|---|---|
| Pays |  France
|
| Genre | Sciences de gestion |
| Version originale | |
| Langue | Français |
| Titre | Blue Ocean Strategy |
| Éditeur | Harvard Business School Press |
| Lieu de parution |  États-Unis
|
| Date de parution | 2005 |
| ISBN | 1591396190 |
| Version française | |
| Éditeur | Pearson |
| Date de parution | 2010 |
| Type de média | Imprimé (couverture rigide) |
| modifier |
|
La Stratégie Océan Bleu est un paradigme d'une stratégie d'entreprise, exposé par W. Chan Kim (en) et Renée Mauborgne (en), chercheurs au Blue Ocean Strategy Institute à l'INSEAD dans leur ouvrage Stratégie Océan Bleu : Comment créer de nouveaux espaces stratégiques[1].
Le concept a fait l'objet d'un premier ouvrage publié en 2005 (et mis à jour en 2015) où les auteurs expliquent que la forte croissance et les profits élevés que peuvent générer une entreprise se font en créant une nouvelle demande dans un espace stratégique non contesté[2], ou Océan Bleu, plutôt qu'au cours d'affrontements avec des fournisseurs existants pour des clients existants dans une activité existante. En 2017, les auteurs publient un second ouvrage, Blue Ocean Shift, traduit en français par Cap sur l'Océan Bleu. Dans ce nouvel opus, les auteurs proposent une méthodologie en cinq étapes visant à créer ces océans bleus qu'ils assortissent de conseils et illustrent d'exemples d'applications du concept. En 2023, ils publient Beyond Disruption, non traduit en français, qui permet de créer des innovations complémentaires aux océans bleus et aux innovations disruptives[3].
Le concept « Océan Bleu »[modifier | modifier le code]
La métaphore des océans rouges et océans bleus permet de décrire le marché dans sa globalité. Dans celui-ci, deux types d'activités coexistent.
Les océans rouges[modifier | modifier le code]
Les océans rouges sont les activités existantes et représentent l'espace connu du marché. Dans les océans rouges, les frontières de l'activité sont connues et acceptées par les différents acteurs (fournisseurs, clients, prescripteurs, etc.). Les règles de la concurrence sont également connues. Dans les océans rouges, les entreprises essaient de dépasser leurs rivaux en conquérant de nouvelles parts de marché. Pour une entreprise confrontée à cette intensité concurrentielle, il devient de plus en plus difficile de trouver des opportunités de croissance. L'offre se transforme et le produit devient une commodité ou s'inscrit dans des niches de marché. La compétition devient sanglante, d'où le terme d'océan rouge et de la couleur des comptes qui en résultent.
Les océans bleus[modifier | modifier le code]
Les océans bleus, au contraire, sont constitués de toutes les activités n'existant pas actuellement. Celles-ci constituent donc un marché inconnu, non affecté par la concurrence. Dans les océans bleus, la demande est créée plutôt que conquise. Pour les entreprises, il y existe de nombreuses opportunités pour une croissance rapide et importante. La compétition n'existe pas car les règles du jeu n'existent pas et sont à écrire. L'océan bleu est une analogie pour décrire l'immensité du potentiel non exploré.
L'innovation utile[modifier | modifier le code]
La pierre angulaire de la stratégie Océan Bleu est l'innovation utile (value innovation, en anglais), une forme d'innovation qui crée de la valeur pour le client ainsi que pour l'entreprise[4]. En effet, selon les auteurs, l'innovation (sur un produit, un service, etc.) doit créer et augmenter la valeur pour les clients et, dans le même temps, réduire ou éliminer les caractéristiques du produit et/ou les services qui ont moins de valeur pour le marché actuel ou à venir. Kim et Mauborgne critiquent Michael Porter et ses stratégies génériques qui limitent les choix possibles des entreprises à trois options stratégiques : la domination par les coûts, la différenciation, ou la stratégie de niche. À la place, les auteurs proposent de trouver de la valeur qui dépasse la traditionnelle segmentation de marché afin d'apporter cette nouvelle valeur découverte ET d'avoir des coûts bas.
Selon les auteurs, l'objectif des entreprises devrait donc être de créer en permanence de nouveaux Océans Bleus, ceux-ci, avec l'arrivée de concurrents ayant une stratégie d'imitation, ayant tendance à devenir des Océans Rouges.
Outils et méthodologies[modifier | modifier le code]
L'ouvrage Stratégie Océan Bleu a introduit de nombreux outils pratiques, méthodologies et schémas pour formuler et mettre en œuvre une stratégie Océan Bleu. Ces outils permettent également de faire de la démarche de création d'un Océan Bleu un processus systématique et répétitif.
Histoire du concept[modifier | modifier le code]
Le concept d'innovation-valeur a initialement été créé dans les années 1990 alors que W. Chan Kim participait à un projet de conseil pour le groupe Philips avec le chercheur en management C.K. Prahalad. En travaillant avec des consultants du Mac Group (ancien cabinet de conseil en stratégie depuis racheté par Capgemini), il développe un ensemble d'outils qui conduiront quelques années plus tard à la publication d'une série d'articles dans la Harvard Business Review[5], puis en 2005 à l'ouvrage Stratégie Océan Bleu[6],[7].
Notes et références[modifier | modifier le code]
- W. Chan Kim, Renée Mauborgne (édition 2010), Stratégie océan bleu : Comment créer de nouveaux espaces stratégiques, Pearson Education, London
- « Sommaire Stratégie Océan Bleu: Comment créer de nouveaux espaces stratégiques », sur The Book Summaries, (consulté le )
- (en) Guillaume Carton, « Can Entrepreneurs Innovate Without Disrupting Industries? », Entrepreneur and Innovation Exchange, (DOI 10.32617/939-65044516eeed5, lire en ligne, consulté le )
- W. Chan Kim, Renée Mauborgne (1999), Strategy, value innovation, and the knowledge economy, Sloan Management Review, vol.40, issue 3, p. 41-54 (article disponible ici)
- W. Chan Kim et Renée Mauborgne, « Creating New Market Space », Harvard Business Review, (ISSN 0017-8012, lire en ligne, consulté le )
- Carton, G. (2020). W. Chan Kim et Renée Mauborgne—La Stratégie Océan Bleu comme alternative à la recherche de l’avantage concurrentiel. In Les grands auteurs en stratégie (2e éd., p. 159). EMS.
- Guillaume Carton, Les coulisses du management, Paris, Economica, , 106 p. (ISBN 978-2-7178-7156-2 et 2-7178-7156-X, OCLC 1259423746, lire en ligne), chap. 10 (« La stratégie océan bleu »), p. 80-87
- (en) Cet article est partiellement ou en totalité issu de l’article de Wikipédia en anglais intitulé « Blue Ocean Strategy » (voir la liste des auteurs).
Liens externes[modifier | modifier le code]
- (fr) Sommaire du Stratégie Océan Bleu: Comment créer de nouveaux espaces stratégiques
- (en) Site internet de l'ouvrage
- (en) Blue Ocean Strategy - Review
- (fr) Approche critique de la stratégie Océan bleu - Article de Franck Gintrand paru le 11 février 2011 - Journal du net
- (fr) Blue Ocean Awards - Prix & écosystème
- (en) Blue Ocean CITY - programme entrepreneur pour la Ville de demain
- (en) Blue Ocean STARTER - incubateur virtuel, plateforme projets & Intelligence Artificielle
