Plan de continuité

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Dans le cadre de la gestion de crise, le plan de continuité, parfois appelé "plan de continuité des opérations" ou "plan de continuité des activités" est un document devant permettre à une entité (gouvernement, collectivité, institution, entreprise, école, service public délégué etc.) de fonctionner même en cas de désastre ou de crise majeure ; quitte à ce que ce soit en mode dégradé.

Cette notion peut notamment faire référence au :


Contenu[modifier | modifier le code]

Le "Plan de continuité" est un document stratégique, formalisé et régulièrement mis à jour (et si possible testé via des exercices ad hoc) de planification de la réaction à une catastrophe ou à un sinistre grave. Il est de plus en plus associé à un système d'information[1]. Dans certains domaines, il peut y avoir plusieurs plans de continuité, chacun dédié à une ligne métier, en identifiant bien les activités indispensables, nécessairement in situ ou pouvant être

Origines et objectifs[modifier | modifier le code]

Ces plans se sont répandus et ont été recommandés depuis les attentats du 11 septembre 2001, les attentats de Londres (juillet 2005) ou de Karachi et certaines crises sanitaires. Les leçons tirées de la catastrophe de Tchernobyl puis de la catastrophe de Fukushima ont également contribué à une profonde révision de certains plans.

Ils visent à minimiser les impacts d’une crise ou d’une catastrophe naturelle, technologique ou sociale sur l’activité (et donc la pérennité) de l'entité concernée (entreprise, gouvernement, institution, groupe…).

Pour un gouvernement, il est essentiel que les secteurs fournissant des services vitaux tels que l’alimentation, la défense, la sécurité civile, les soins, la fourniture d'eau de nourriture et d’énergies (dont électricité), le transport en commun, les télécommunications, les banques, la collectes et gestion des déchets, etc. soient capables de résilience face à une crise grave.
De nombreuses entreprises sont de plus en plus dépendantes d'une source d'énergie (électricité en général) et de leurs fournisseurs ou sous-traitants. Il est donc de leur intérêt que la planification de la continuité soit faite et partagée par la chaine des acteurs (du fournisseur au consommateur de biens ou de services).

La norme ISO 22301 cadre l'ensemble des démarches à mettre en œuvre pour un Plan de Continuité d'Activité cohérent.

L' Disaster Recovery Institute International met aussi à disposition des Pratiques Professionnelles pour la Gestion de la Continuité d’Activités ; conçues pour aider à élaborer, évaluer, mettre en œuvre et maintenir un programme de gestion de la continuité des activités[2].

Notes et références[modifier | modifier le code]

  1. Bennasar M (2006). Plan de continuité d’activité et système d’information ; Vers l'entreprise résiliente. Editions Dunod
  2. « Professional Practices | DRI », sur drii.org (consulté le 20 mars 2018)

Sources[modifier | modifier le code]

Voir aussi[modifier | modifier le code]

Bibliographie[modifier | modifier le code]

  • Besluau E (2011) Management de la continuité d'activité. Editions Eyrolles.
  • exemple de plan (volet relatif aux mesure d'hygiène en période de pandémie grippale) Plan de continuité de l’activité (PCA) 2009 ; SMC Pneumatique SA