Management stratégique

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Le management stratégique consiste à gérer à la fois l'environnement externe et les ressources internes de manière à créer des avantages compétitifs durables sur la concurrence[1].

Le management stratégique, c'est d'abord un art, celui de la direction des entreprises, une pratique et une discipline académique appelée « management stratégique de l"entreprise » [2]

Comme art, le management stratégique est l'exercice de la liberté du dirigeant d'entreprise. Comme discipline, c'est l'établissement et le renouvellement de méthodes d'analyse et de prise de décisions et de principes normatifs pour aider les décideurs[3].

Il revendique le statut de discipline au sein des sciences de gestion.

La démarche du management stratégique[modifier | modifier le code]

Le management stratégique a pour objectif la cohérence du positionnement de l'entreprise dans son environnement avec la mobilisation de ses ressources internes.

Les trois étapes de la démarche[modifier | modifier le code]

Le management stratégique est composé de trois étapes distinctes qui doivent être alignées pour donner toute leur efficacité :

  • Concevoir ou repositionner la stratégie de l'entreprise;
  • Décliner la stratégie en plan de développement;
  • Créer un projet d'entreprise mobilisateur.

Concevoir ou repositionner la stratégie de l'entreprise[modifier | modifier le code]

Décliner la stratégie en plan de développement[modifier | modifier le code]

Créer un projet d'entreprise mobilisateur[modifier | modifier le code]

Le management stratégique de l'innovation[modifier | modifier le code]

|Prévoir, Organiser, Commander, Coordonner et Contrôler.

Bibliographie[modifier | modifier le code]

Années 1990

  • Afplane, Management stratégique des PME/PMI. Guide méthodologique, Economica, 1991.
  • Michel Ghertman, Le Management stratégique de l'entreprise, PUF, Que sais-je?, 1999.

Années 2000

  • Michel Ghertman, Stratégie de l'entreprise. Théorie et Action, Économica, 2004.
  • Richard Soparnot, Concepts et cas en management stratégique, …, 2005.

Années 2010

  • Raghavan Parthasarthy, Philip Grenon, Johanne Queeton, Fondements de management stratégique, ERPI, 2011.
  • [Cavagnol et Roulle 2013] André Cavagnol et Pascal Roulle, Management stratégique des organisations, Gualino, .
  • Hélène Delacour, Sébastien Liarte, Management stratégique de l'Innovation, Économica, 2014.
  • Olivier Meier
  • .

Notes et références[modifier | modifier le code]

  1. Raghavan Parthasarthy, Philip Grenon, Johanne Queeton, Fondements de management stratégique, ERPI, 2011, p. 6
  2. Michel Ghertman, Stratégie de l'entreprise. Théorie et Action, Économica, 2004, p. 9.
  3. Michel Ghertman, Stratégie de l'entreprise. Théorie et Action, Économica, 2004, p. 10

Articles connexes[modifier | modifier le code]