Suez Eau France
Cet article ne cite pas suffisamment ses sources ().
Si vous disposez d'ouvrages ou d'articles de référence ou si vous connaissez des sites web de qualité traitant du thème abordé ici, merci de compléter l'article en donnant les références utiles à sa vérifiabilité et en les liant à la section « Notes et références ».
En pratique : Quelles sources sont attendues ? Comment ajouter mes sources ?
| Suez Eau France | |
 Logo des entités Suez depuis juillet 2015 | |
| Création | (Société lyonnaise des eaux et de l’éclairage) |
|---|---|
| Dates clés | (fusion avec Suez) |
| Forme juridique | Société anonyme |
| Siège social | Tour CB21 - 16, place de l’Iris 92040 Courbevoie La Défense Cedex  France
|
| Direction | Arnaud Bazire, directeur général délégué |
| Actionnaires | SUEZ |
| Activité | Assainissement et distribution d'eau potable pour les communes et les industriels |
| Produits | Eau potable, Assainissement |
| Société mère | Suez |
| Filiales | Eau et Force, Ondeo Systems, SCAG (Bordeaux) |
| SIREN | 410034607[1] |
| Site web | toutsurmoneau.fr |
| Capitalisation | consolidé dans Suez |
| modifier - modifier le code - voir Wikidata | |
Suez Eau France, anciennement la Lyonnaise des eaux, est une entreprise spécialisée dans la distribution d’eau et les services d’assainissement. Elle a rejoint la branche environnement du groupe Suez en 1997.
Depuis la fusion de Gaz de France et de Suez le , la Lyonnaise des eaux était l'une des principales sociétés du groupe Suez Environnement détenu partiellement par GDF Suez.
Opérateur auprès des collectivités locales pour un total de 2 400 contrats, l’entreprise dessert 19 % de la population française en eau (12,3 millions de personnes) et dépollue les eaux usées de 18 % de la population française (9 millions de personnes).
Créée à la fin du XIXe siècle pour assurer la distribution de l’eau, l’entreprise a élargi, au XXe siècle, ses activités à la propreté, l’énergie, les services funéraires et la communication.
En 1946, la Société lyonnaise des eaux se recentre sur son métier initial : les services de l’eau et de l’assainissement à destination des collectivités locales et des industriels en France.
Historique[modifier | modifier le code]
À l’origine, une institution bancaire[modifier | modifier le code]
La Lyonnaise des eaux avait comme ancêtre la Compagnie des eaux de Paris des frères Périer, qui fut au cœur des grandes spéculations de la fin du règne de Louis XVI.
Plus tard, en plein essor de l’urbanisation et du développement de l’hygiène (voir : révolution industrielle, exode rural), le Crédit lyonnais fonde la SLEE (Société lyonnaise des eaux et de l'éclairage), le , pour « l’obtention, l’achat, la prise à bail et l’exploitation, en France et à l’étranger, de toute concession et entreprise relative à l’eau et à l’éclairage ». La banque ne reste que neuf ans dans le capital de la SLEE.
Concession : le fort développement en France[modifier | modifier le code]
Au début du XXe siècle, en France, de grandes villes comme Bordeaux (1913) concèdent leur service de l’eau à la Lyonnaise des eaux. Pour assurer son développement, l’entreprise crée des filiales communes avec d'autres sociétés, telles que la Société des eaux du Nord fondée en 1912, ou acquiert des entreprises comme les Eaux de Dunkerque en 1924.
À cette même époque, l'éclairage urbain au gaz est l'activité principale de la Lyonnaise des eaux. Après la Première Guerre mondiale, l'entreprise investit dans l'énergie, notamment à Vitry où elle construit une centrale thermoélectrique en 1931.
La société est ensuite rebaptisée Société lyonnaise des eaux et de l’électricité (SLEE, ou groupe Mercier) qui domine Paris et sa région). Avant-guerre, c'est le premier électricien français, devant la Société générale de force et lumière (SGFL) du magnat Pierre-Marie Durand[2].
En 1936, c'est la première société au palmarès des capitalisations boursières françaises, marquée par la montée en puissance des sociétés industrielles et électriques, alors qu'elle n'était encore que 19e en 1928.
Nationalisation de l’activité énergie et développement international[modifier | modifier le code]
En 1946, la nationalisation des secteurs du gaz et de l'électricité change la stratégie. La Lyonnaise des eaux se repositionne sur les services d’eau. L’entreprise investit dans le traitement des eaux usées et développe une activité de conseil qui va lui permettre d'obtenir des contrats de concession à l'étranger à partir des années 1970.
Elle poursuit en parallèle sa politique d’acquisition de sociétés : Eaux de Calais, (1954), Eaux de Douai (1959) et signe des contrats de concession avec des villes importantes comme Soissons (1962) et Carcassonne (1964).
La croissance par la diversification[modifier | modifier le code]
Avec l’acquisition de la SITA (gestion des déchets urbains), Degrémont (construction de stations de traitement de l’eau) au début des années 1970, les Pompes Funèbres Générales en 1978, le groupe se lance dans une politique de diversification de ses activités de services auprès des collectivités.
Cette politique se poursuit avec la création de l’opérateur de télévision par câble Lyonnaise Communications (qui deviendra Noos). En 1990, la Lyonnaise des eaux fusionne avec l’entreprise de BTP, Dumez.
Le recentrage sur les services de l’eau et de l’assainissement en France[modifier | modifier le code]
La Lyonnaise des eaux se désengage des Pompes funèbres générales en 1996 et fusionne un an plus tard avec Suez (). Le nouveau groupe se recentre progressivement sur deux pôles : l'énergie et l'environnement. Lyonnaise des eaux appartient désormais à ce second pôle, où l’entreprise s'occupe de gestion de l'eau et de l'assainissement en France.
Le , la marque commerciale Lyonnaise des Eaux est abandonnée au profit de la marque unique de son groupe de rattachement : Suez Environnement devenu Suez, en . Depuis le , Lyonnaise des eaux SAS a changé de dénomination sociale pour Suez Eau France SAS. Cette modification ne change rien concernant la structuration ou l'organisation de la société.
Le , dans un contexte de rachat de 29,9 % des parts d'Engie dans Suez par le groupe Veolia, Suez annonce placer sa filiale Eau France dans une fondation aux Pays-Bas pour la protéger d'une cession à un fonds d'infrastructures pendant au moins quatre ans[3],[4].
Rachat du groupe Suez par Veolia et cession des activités eau et déchets[modifier | modifier le code]
En avril 2021, Suez et Veolia annoncent être parvenus à un accord de principe permettant le rapprochement entre les deux groupes, en valorisant Suez à environ 13 milliards d'euros. Les activités qui ne sont pas acquises par Veolia incluent les activités « Eau », Suez Eau France, et « Déchets », Suez Recyclage & Revalorisation France, de Suez en France, mais également ses activités en Italie, en Australie, en Tchéquie et en Inde, entité qui aura comme actionnaires les fonds d'investissement Meridiam, Ardian et Global Infrastructure Partners ainsi que la Caisse des dépôts et consignations[5].
Le 14 décembre 2021, la Commission européenne autorise le rachat de Suez par Veolia pour 13 milliards d'euros, néanmoins « subordonné au respect intégral » des engagements qui « éliminent entièrement les problèmes de concurrence relevés », qui inclut de céder les activités de Suez en France, dont Suez Eau France et Suez Recyclage & Revalorisation France (ex-SITA)[6].
Identité visuelle[modifier | modifier le code]
-
Ancien logo de la Lyonnaise des eaux jusqu'en l'an 2000 -
Ancien logo de la Lyonnaise des eaux de à -
Ancien logo de la Lyonnaise des eaux de au -
Ancien logo de Suez Environnement commun à l'ensemble des entités du groupe du au -
Logo de Suez depuis le
Métiers[modifier | modifier le code]
La Lyonnaise des eaux assure la production et la fourniture de l’eau potable aux collectivités locales et aux Industriels. Elle se charge également de la collecte et de la dépollution des eaux usées.
Son offre comprend également des prestations de services comme la surveillance des eaux de baignade, la gestion du patrimoine (canalisations, pompages, usines…) ou la gestion des eaux pluviales.
Lyonnaise des eaux est composée de 16 entreprises régionales qui hébergent des unités opérationnelles et des centres d'expertise. 150 agences territoriales sont réparties sur l'ensemble du territoire national. L'entreprise partage un centre de recherche le CIRSEE, avec Suez Environnement. En 2011, le groupe a consacré 74 millions d'euros à la R&D.
Contrats[modifier | modifier le code]
En France, il existe plusieurs modes de gestion des services d’eau et d’assainissement (voir aussi eau potable la partie sur la gestion de l'eau) :
- La régie
- Le service est directement géré par la collectivité. Et la gestion déléguée. Les contrats signés entre les collectivités locales et les opérateurs d’eau répondent à une réglementation stricte.
- La concession
- Le service de l’eau est concédé à une société privée. Cette dernière construit les infrastructures et gère le service pour le compte de la collectivité. Les investissements réalisés reviennent ensuite de plein droit à la commune, à l’issue du contrat. Généralement, ce type de contrat, en raison des investissements à amortir est de longue durée (20 - 25 ans).
- L’affermage
- L’entreprise gère seulement le service, les investissements sont pris en charge par la collectivité. La durée du contrat est moyenne (10 – 15 ans).
- La gérance
- Le contrat ne porte que sur une partie spécifique du service ; la durée du contrat est généralement plus courte (moins de 7 ans).
Les présidents de la Lyonnaise des eaux[modifier | modifier le code]
- Charles Lan (1880-1885)
- Gustave Deseilligny (1885-1889)
- Jules Roche (1889-1923)
- Albert Petsche (1923-1933)
- Ernest Mercier (1933-1954)
- Joseph Thuillier (1954-1966)
- Maurice Bonfils (1966-1969)
- Pierre Chaussade (1970-1980)
- Jérôme Monod (1980-2000)
- Bernard Guirkinger (2000-2009)
- Jean-Louis Chaussade (depuis 2009)
Controverse[modifier | modifier le code]
Dans le début des années 1990, le nom de Lyonnaise des eaux ainsi que celui d’autres entreprises, a été cité dans des contentieux liés au financement de partis politiques, comme dans l'affaire Dauphiné News. L’interdiction faite aux partis politiques de se financer auprès de personnes morales a rendu ces modes de financements caducs.
Références[modifier | modifier le code]
- Système national d'identification et du répertoire des entreprises et de leurs établissements, (base de données)
- "Le patronat de l’électricité en France dans l’entre-deux-guerres", par Henri Morsel, dans le "Bulletin d'histoire de l'électricité" en 1991 [1]
- « Suez met sa filiale Eau France dans une fondation pour empêcher sa cession », sur Les Echos, (consulté le )
- « SUEZ crée une fondation pour protéger son activité Eau France », sur Capital.fr, (consulté le )
- (en) Sarah White et Sudip Kar-Gupta, « Veolia, Suez agree $15 billion utilities merger after bitter spat », sur Reuters,
- « Bruxelles autorise la fusion des deux géants français de l'eau et des déchets Veolia et Suez », sur Franceinfo, (consulté le )
Bibliographie[modifier | modifier le code]
- Patrice de Meritens et Joëlle Fabry, La Lyonnaise des eaux (1880-2000), Scorpio, 2001
