Architecture d'entreprise
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L'architecture d'entreprise est une école visant à représenter de manière systémique l'entreprise, sous forme de composants.
Ainsi le découpage en composants permet à l'entreprise de faciliter les assemblages. Elle se concentre sur la structure, les interactions et la cohérence entre les divers composants de l'entreprise tels que les processus, les informations, les applications et l'infrastructure.
Les méthodes d'architecture visent à mettre en place des principes ainsi qu'un cadre d'architecture dit "de référence".
C'est une démarche visant à aligner avec la stratégie d'entreprise l'ensemble des couches de l'entreprise,(Métier, fonctionnelle, applicative, technique, ...).
Née dans les années 1970 chez IBM, elle avait pour ambition de faire participer les acteurs métiers à la mise en œuvre du système d'information.
En 1987, John Zachman, professionnel du marketing d'IBM, publia un article intitulé "A Framework for Information Systems Architecture. Cet article a jeté les bases de ce qui est maintenant connu sous le nom de 'Cadre Zachman', une méthodologie pionnière dans le domaine de l'architecture d'entreprise. Parmi les cadres d'architecture les plus reconnus, on trouve TOGAF (The Open Group Architecture Framework) qui offre une approche détaillée comprenant des outils, des techniques et une méthodologie claire.
En France, un courant appelé Urbanisation informatique s'inspire des mêmes principes.
L'architecture d'entreprise va contribuer à une meilleure agilité de l'entreprise et en particulier de son système d'information, permettant de répondre aux évolutions rapides des organisations et de leur environnement. Les entreprises adoptent cette démarche pour assurer une meilleure standardisation, rationaliser les investissements IT, éviter la redondance des processus et aligner plus étroitement les objectifs métiers et technologiques.
Défis et Critiques[modifier | modifier le code]
Bien que l'architecture d'entreprise offre de nombreux avantages, sa mise en œuvre peut rencontrer des obstacles. Les défis courants incluent la résistance au changement, la complexité de certains cadres et la nécessité d'une coopération interdépartementale. Malgré son importance, certains critiques estiment que, sans une mise en œuvre appropriée et un soutien continu, les initiatives d'architecture d'entreprise peuvent ne pas apporter la valeur attendue.
Voir aussi[modifier | modifier le code]
Articles connexes[modifier | modifier le code]
Liens externes[modifier | modifier le code]
- Club officiel d'Architecture d'Entreprise Club Urba EA
- Blog de René Mandel, fondateur du Club Urba EA Value Architecture
