Schéma directeur (informatique)
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Un schéma directeur est la première étape de la formalisation d'un système d’information. Elle est concrétisée par la mise en place des structures autour desquelles devra s’articuler un projet et par une vue globale de l’état actuel du système, une spécification des besoins et la définition des orientations devant -le plus souvent - faire l'objet d'un échelonnement et d'une programmation dans le temps. Un schéma directeur peut donner lieu à suggestion de plusieurs scénarios. Chacun de ceux-ci définit les finalités visées, les procédures à réaliser , leurs étapes, la planification de celles-ci et doit déboucher sur une évaluation du budget correspondant pour ce faire.
Le lancement de l’étape schéma directeur peut indiquer que le système actuel qui a été fiable à une époque précédente n’est plus fiable aujourd’hui : on dit de ce système qu’il a épuisé son cycle de vie. Le schéma directeur est la première étape du cycle de vie d’un système informatique et porte sur un choix de stratégie et la planification des objectifs relativement à des scénarios de développement.
Sommaire |
Contenu du schéma directeur [modifier]
En cohérence avec la stratégie générale de l'entreprise, après un bilan de l'existant et des opportunités de l'état de l'art, le schéma directeur doit toujours avoir pour objectif d'orienter les politiques du systèmes d'information. Il peut avec profit s'appuyer sur une logique de cartographie informatique de l'entreprise, voire d'urbanisme. Il doit toujours déboucher sur un phasage des plans d'action et un budget.
Types de schémas directeur [modifier]
On peut distinguer parmi les schémas directeurs les trois types suivants :
- Le schéma directeur stratégique à dominante politique qui est en quelque sorte l’apanage de grandes administrations ou sociétés et qui produit des solutions à moyen ou long terme. Par exemple le rachat de la Compagnie UTA par Air France est un acte de stratégie politique destiné à faire face à la concurrence des grandes compagnies aériennes internationales. Cette décision qui donne plus d’envergure à Air France a pour conséquence la mise en place et la gestion d’un nouveau système.
- Le schéma directeur à dominante « moyens » peu éloigné du précédent dans l’esprit, doit déboucher sur une solution d’architecture technique pour la réalisation d’un projet dont les contours conceptuels et logiques sont connus. Elle doit prendre en compte l’évolution du marché ou les techniques du domaine étudié.
- Le schéma directeur opérationnel qui s’appuie sur des modèles spécifiques pour décrire une solution à long terme.
Méthodes [modifier]
Il existe plusieurs méthodes de schémas directeurs :
- La méthode BSP Business System Planning, d'IBM, dans les années 1960-70, orientée opportunité d'investissement
- RACINES, approche structurée et rationnelle, surtout présente dans les administrations françaises dans les années 1970-1980
- La méthode Nolan Norton, méthode orientée retour sur investissement, introduit notamment la notion de portefeuille applicatif ou Application Portfolio Management (APM)
- La méthode S-ISP Strategic - Information System Planning, nouvelle ingénierie des systèmes information.
Cycle de vie [modifier]
Le cycle de vie est constitué de quatre phases :
- Phase de gestion
- Phase de conception
- Phase de fonctionnement
- Phase de remplacement
