Reclassement externe

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Le reclassement externe [1], ou parfois replacement externe[2] (en anglais outplacement), est une activité apparue dans les années 1970 en France (où elle s'est surtout développée dans les années 1980 et 90) et un peu plus tôt aux États-Unis et en Grande-Bretagne.

Dans le cadre d'un départ d'un ou de plusieurs salariés d'une entreprise, celle-ci ou le salarié après négociation peuvent engager une démarche de reclassement externe. Celle-ci consiste à faire, le plus souvent avec l'aide d'un cabinet spécialisé, un bilan professionnel et personnel (bilan de compétences et définition du projet professionnel, bilan et conseil dans sa stratégie de recherche, techniques de recherche d'emploi, soutien psychologique, soutien logistique, entretiens de groupe) avec pour objectif que le salarié puisse retrouver un emploi (ou créer une entreprise).

Le cabinet de reclassement externe a pour objectif de reclasser, en un minimum de temps, le maximum de salariés possible à des postes correspondant à leur personnalité, leurs motivations ou encore leurs savoir-faire professionnels.

En France, cette prestation de service est devenue l'un des éléments essentiels du plan de sauvegarde de l'emploi qui doit être mis en place en cas de restructuration de l'entreprise entraînant de nombreux licenciements économiques (voir Plan de reclassement). En général, c'est l'entreprise qui finance cette prestation (ou cofinance selon le cas).

On distingue de ce fait deux types de métiers :

- le reclassement externe individuel : il concerne principalement des cadres qui, individuellement, ont négocié cette prestation dans le cadre d'un accord de départ, l'entreprise leur laissant généralement le choix entre trois cabinets en moyenne.

- le reclassement externe collectif : mis en œuvre dans la cadre d'un PSE (plan de sauvegarde de l'emploi), il associe, dans certains cabinets, une activité de conseil aux dirigeants et DRH de l'entreprise, quant à la négociation, la communication et le « pilotage » du plan social. Cette activité suppose bureaux, documentation, accès internet ainsi que production de statistiques sur l'avancement des reclassements. Selon le contrat signé entre l'entreprise qui gère le plan social et le cabinet, cette mission dure un nombre de mois défini à l'avance, ou dure jusqu'à ce que le bénéficiaire ait retrouvé une activité stable.

La réussite du reclassement des salariés d'un plan social, se mesure par ce que les cabinets dde reclassement appellent un taux de reclassement. La définition de « reclassement » peut alors varier selon les prestations, l'entrée d'un salarié dans une formation longue pouvant être considérée comme « reclassement ».

Nombre de PSE étant traités par les trois ou quatre grands opérateurs privés qui adaptent leurs ressources aux plans de charges, l'activité fait de plus en plus appel à des sous-traitances de consultants en CDD, intérim ou prestation de service.

Références[modifier | modifier le code]

  1. selon une recommandation de l'OQLF au Canada ; consulter le Grand dictionnaire terminologique.
  2. selon une recommandation de la DGLFLF en FranceJournal officiel du 22 septembre 2000 ; consulter FranceTerme.

Étude[modifier | modifier le code]

http://www.ces.fr/rapport/doclon/10012501.pdf Rapport du Conseil économique et social juin 2010 sur les antennes de reclassement.

Liens[modifier | modifier le code]