Marketing relationnel

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Le marketing relationnel est l’ensemble des actions marketing qui visent à établir une relation individuelle, nominative, continue et personnalisée avec chacun des clients d'une marque afin de le fidéliser à long terme et, si possible, à vie.

Cette relation se construit par l’établissement d’un dialogue permanent entre la marque et le client qui s’effectue sur différents canaux et supports (site Internet, emailing, mailing, consumer magazine...) et éventuellement par un dispositif visant à récompenser ce client (carte fidélité, services exclusifs, invitations...)

Un des meilleurs exemples que l'on puisse donner est celui d'Amazon.com. On a aussi en grande consommation: Nespresso ; en B2B : Xerox, Michelin, etc.

Le client cible peut correspondre aussi bien à la clientèle établie qu'aux clients potentiels (prospects).

Le développement d'un programme de marketing relationnel se fait souvent - mais pas toujours - par le biais d'un programme de marketing multi-canal, utilisant tour à tour le publipostage, le télémarketing, les courriels, et les diverses techniques de marketing sur l'Internet (blog, RSS, etc.)

Les progrès technologiques (base de données, solutions de gestion de la relation client (CRM), interactivité, etc.) ont grandement contribué à l'avènement de ce type de marketing.

Un nouveau paradigme[modifier | modifier le code]

C'est la thèse, deouis 1994, de Christian Grönroos, professeur de Management des services à Hanken Business School d'Helsinski [1]

Marketing relationnel vs marketing traditionnel[modifier | modifier le code]

Le marketing classique est parfois qualifié de transactionnel, basé sur et se limitant à une transaction.

Comparaison entre marketing traditionnel et marketing relationnel[2]

MARKETING TRADITIONNEL

MARKETING RELATIONNEL
Perspective temporelle Court terme
(approche « one shot »)
Long terme (et, même, à vie)
(approche continue)
Approche marketing dominante Marketing mix Marketing interactif
(soutenu par le marketing mix)
Composante stratégique principale
de l’entreprise
Dimension objective
(approche produit)
Dimension relationnelle
(proposition de solutions)
Mesure de la satisfaction du client Contrôle de la part de marché
(approche indirecte)
Contrôle de la part de portefeuille
(approche directe)
Système d’information sur les clients Enquêtes de satisfaction
(mesures épisodiques)
Systèmes de feedback en temps réel
(mesures instantanées)
Interdépendance
entre les fonctions de l’entreprise
Cloisonnement entre fonctions
et interfaces limitées
(organisation verticale et hiérarchique)
Approche transversale
et importance des interfaces
(organisation horizontale et collaborative)

Le marketing relationnel stratégique[modifier | modifier le code]

Niveau marque.

Le marketing relationnel opérationnel (CRM)[modifier | modifier le code]

Niveau offre (prestation ou produit)

Marketing relationnel et marketing fonctionnel[modifier | modifier le code]

Marketing relationnel et marketing serviciel[modifier | modifier le code]

Marketing relationnel et nurture marketing[modifier | modifier le code]

Le terme « marketing relationnel » vient de l'anglais « relationship marketing » et correspond également à la traduction de « nurture marketing » mais il ne saisit pas très bien la nuance entre les deux. En particulier, l'idée de "cultiver" un vivier de prospects qui deviendront éventuellement clients ne ressort pas vraiment dans la traduction française, qui porte à croire que le marketing relationnel est réservé à la clientèle déjà bien établie.

Cette nuance est importante car un programme de marketing relationnel axé sur la clientèle prendra une forme bien différente d'un programme cherchant à convaincre des prospects de devenir clients.

Dans le premier cas, l'entreprise offre à ses clients des avantages visant à encourager leur fidélité (invitations, informations en avant-première ou exclusivité, conseils, etc.) ainsi que des offres promotionnelles conçues sur des modèles de ventes incitatives (produits/services de gamme supérieure) ou de ventes croisées (produits/services complémentaires).

Lorsqu'il est jumelé à une segmentation de la clientèle, un programme de marketing relationnel permet de concentrer les efforts de marketing sur les "meilleurs" clients, c'est-à-dire sur ceux qui contribuent le plus au chiffre d'affaires de l'entreprise. L'idée majeure qui sous-tend cette approche réside dans le principe de Pareto ou théorie du 20/80 qui stipule que dans toute activité commerciale, 20 % des clients (« les meilleurs ») contribuent à 80 % du chiffre d'affaires. Les activités de marketing ciblant les clients se traduisent généralement par un bien meilleur retour sur investissement (ROI) que celles cherchant à recruter de nouveaux prospects dont la valeur n'est pas assurée. Des techniques de marketing quantitatif, scoring de propension et ciblage uplift permettent d'identifier les clients les plus sensibles au marketing relationnel en particulier pour les problématique de fidélisation des clients.

Dans le deuxième cas, l'entreprise cherche à maintenir avec le prospect un certain niveau de communication jusqu'au moment où le prospect sera prêt à acheter. Cela peut prendre la forme d'informations (articles, whitepapers, études de cas, webinaires, etc.) ou des offres promotionnelles d'essai du produit/service (exemple : version d'essai d'un logiciel pendant 30 jours). L'idée étant de rester à l'esprit du prospect jusqu'au moment de l’achat.

Bibliographie[modifier | modifier le code]

  • (en) Christian Grönroos, « Quo Vadis, Marketing ? Toward a Relationship Marketing Paradigm », dans : Journal of Marketing Management, novembre 1994, p. 347-360.

1990

  • (en) Adrian Payne, Martin Christopher, Helen Peck, Moira Clark, Relationship Marketing. Winning and Keeping Customers, Butterworth-Heinemann, 1998.
  • Reichheld, L'Effet Loyauté, Dunod, 1999.
  • (en) Jagdish Sheth, Atul Parvatiyar, Handbook of Relationship Marketing, Sage, 1999.

2000

  • (en) Martin Christopher, Adrian Payne, David Ballantyne, Relationship Marketing. Creating Stakeholder Value, 2e ed. Routledge, 2002.
  • Patrick Hetzel, Le marketing relationnel, PUF, Que Sais-Je ?, 2004.
  • Christophe Sempels, Marc Vandercammen, Oser le marketing durable. Concilier marketing et développement durable, Pearson, 2009.

2010

  • Philippe Moati, La Nouvelle Révolution commerciale, Odile Jacob, 2011.
  • Jean-François Boss…
  • Philip Kotler, Kevin Keller et Delphine Manceau, « Le marketing relationnel », dans : Marketing Management, 14e édition, Pearson, 2012, p. 23-24.

Notes et références[modifier | modifier le code]

Voir aussi[modifier | modifier le code]

Articles connexes[modifier | modifier le code]