Lafarge (entreprise)

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Lafarge

Logo de Lafarge SA

Création

Création	1833

Données clés

Forme juridique	Société anonyme
Action	Euronext : LG NYSE : LR
Slogan	Construire des villes meilleures
Siège social	Paris (France)
Direction	Bruno Lafont, PDG
Activité	Construction
Produits	Ciment, Granulat, Béton
Effectif	65 000 (au 31/12/2012)
Site web	www.lafarge.com

Données financières

Chiffre d’affaires	15,816 Mds € (2012)
Résultat net	432 Millions € (2011)

Lafarge (Euronext : LG, NYSE : LR) est un groupe français de matériaux de construction, leader mondial dans son secteur, suivi par Holcim^{[réf. nécessaire]}. Il est présent dans trois activités principales : béton et granulats, ciments dont il est le leader mondial, plâtre, et dans 64 pays. Son chiffre d'affaires, en 2012, s'est élevé à 15,816 milliards d'euros, dont 65 % dans le ciment, 33 % dans le béton granulats. Le groupe emploie environ 65 000 personnes dans le monde sur 1 570 sites de production.

Lafarge a développé des ciments spéciaux et des bétons innovants de renommée internationale.

Histoire

C'est en Ardèche, en 1833, que nait l'activité du cimentier Lafarge après la reprise, par son fondateur Joseph-Auguste Pavin de Lafarge, du Pavin de Lafarge, une activité familiale lancée en 1749 dont l'usine de fours à chaux exploite une carrière de pierre à chaux dans la montagne Saint-Victor dominant le Rhône entre Le Teil et Viviers

Dès 1864, le site livre 110 000 tonnes de chaux pour le Canal de Suez. C'est le premier chantier d'envergure internationale pour l'entreprise.

En 1919, l'activité est transformée en société anonyme sous le nom de « Société anonyme des chaux et ciments de Lafarge et du Teil » et dès 1939, Lafarge devient le premier cimentier français et progressivement l'un des leaders mondiaux. Lafarge étend son réseau sur trois territoires (dix usines en France, implantation en Afrique du Nord et filiale en Angleterre, la Lafarge Aluminous Cement en 1926). La société y pratique un « paternalisme théocratique ».

Pendant la Seconde Guerre mondiale, les usines dans la zone occupée pratiquent une collaboration neutre ou tactique alors que certains dirigeants d'usines dans la zone libre (où Lafarge a replié son siège social à Viviers) collaborent avec zèle pour la construction du Mur de l'Atlantique. A la libération, le Comité départemental de libération de l'Ardèche préconise sa mise sous séquestration qui est effective de septembre 1944 à avril 1947 et va de pair avec une autogestion ouvrière. Robert Lacoste, ministre à la Production industrielle dans le gouvernement provisoire du général de Gaulle, appuie le recours en Conseil d'Etat contre le séquestre. L'arrêt du 28 mars 1947 lève la séquestration et des projets de loi de nationalisation n'aboutissent pas.

En 1980, la fusion avec l'entreprise belge Coppée donne naissance au Groupe Lafarge Coppée et en 1997, elle acquiert le britannique Redland ce qui permet à Lafarge d'entrer dans le marché des tuiles.

Depuis les années 1990, la cimenterie de Cormeilles-en-Parisis a été transformée, successivement, en station d'ensachage puis en dépôt.

Le 12 juillet 2001, l'acquisition du groupe britannique Blue Circle Industries Plc (BCI) permet à Lafarge de devenir le premier producteur mondial de ciment devant le Suisse Holcim. Pour financer cet achat, Lafarge revend sous forme de LBO l'essentiel de sa branche de matériaux de spécialités, rebaptisée Materis.

Le 29 juin 2004, Lafarge décide de doubler la capacité de sa cimenterie de Dujiangyan, en Chine, pour la porter à 2,4 millions de tonnes, et signe un accord de partenariat avec Shui On Construction Materials Limited (SOCAM), cimentier chinois coté à la bourse de Hong Kong.

En 2007, Lafarge SA annonce le rachat de Orascom Cement, la division ciment du groupe égyptien Orascom, pour 8,8 milliards d'euros mais est condamné, la même année, avec la société Vicat pour entente illégale et abus de position dominante collective sur le marché de gros de l'approvisionnement de la Corse en ciment.

Le 2 juillet 2008 : Lafarge Couverture devient Monier après la cession de l’activité Toiture à PAI partners et le 19 aout 2008, dans le cadre du plan de nationalisation de l'industrie du ciment, du président vénézuélien, Hugo Chávez, Lafarge conclut un accord de cession de ses filiales vénézueliennes.

Le 28 juillet 2009, dans le cadre du plan global de désinvestissements du Groupe, Lafarge annonce la cession de ses actifs Ciment et Granulats & Béton au Chili (Lafarge Chile SA et Immobiliaria San Patricio ainsi que la cimenterie de La Calera) au groupe péruvien Brescia, pour une valeur de 555 millions de dollars US

En 2010, Lafarge renforce ses positions au Brésil (accord avec Votorantim) et en Europe centrale (avec STRABAG).

En 2011, le Groupe inaugure 3 usines en Hongrie, Syrie et Nigeria et crée une joint-venture avec Anglo American au Royaume-Uni.

Il cède la majorité de ses activités plâtre en Europe, en Amérique du Sud, en Asie et en Australie. Il possédait plus de 70 sites de production dans 30 pays.

Fin 2011, pour accélérer son développement, Lafarge présente un projet de nouvelle organisation tournée vers ses marchés et ses clients.

En avril 2013, Lafarge adopte une nouvelle signature de marque « Construire des villes meilleures » . Elle traduit l’ambition du Groupe de mettre ses produits, solutions et systèmes constructifs innovants au service de l’amélioration des villes.

La contribution de Lafarge à des villes meilleures répond à plusieurs enjeux-clés liés à l’urbanisation :

• contribuer à des villes plus accueillantes ;
• contribuer à des villes plus compactes ;
• contribuer à des villes plus durables ;
• contribuer à des villes plus connectées ;
• contribuer à des villes plus belles.

Le groupe

Le groupe, qui comprend près de 1 000 sociétés dont 75 % sont consolidées (source?). Après avoir cédé la majorité de ses actifs Plâtre fin 2011 et mis en œuvre une modification importante de sa structure de management , le Groupe est désormais centré sur ses activités cœur de métier : le Ciment, les Granulats et le Béton. Ce tournant stratégique doit permettre d’accélérer la croissance et l’innovation. Il est organisé en trois branches :

• Ciments : la direction générale se trouve à Saint-Cloud ainsi que les services techniques France, alors que les services techniques à l'international se trouvent à Saint-Quentin-Fallavier. Lafarge possède plus de 161 sites de production et est présent dans 58 pays.
• Granulats et bétons : Lafarge possède plus de 1 395 sites de production et est présent dans 36 pays.

Elles disposent chacune d’opérations décentralisées, et de départements centraux experts qui interviennent dans la prise de décisions stratégiques.

Le siège du groupe, situé à Paris, comprend la direction générale, le comité exécutif et l'ensemble des directions fonctionnelles.

Filiales

La cimenterie Lafarge à Contes (Alpes-Maritimes)

L'une des usines d'exploitation de gypse du groupe, située à Mazan

Carrière Lafarge, vue de Malemort-du-Comtat

Parmi les principales filiales au 31 décembre 2009 :

• Cementia
• Lafarge Bétons
• Lafarge Ciments
• Lafarge Dalsan
• Lafarge Entegre
• Lafarge Gips B.V
• Lafarge Granulats
• Lafarge Nida Gips
• Lafarge Plasterboard Ltd
• Lafarge Plâtre
• Lafarge Prestia

Direction de l'entreprise

Le président du conseil d'administration jusqu'en 2007 était Bertrand Collomb, par ailleurs président du World Business Council for Sustainable Development et de l'Association française des entreprises privées. Depuis mai 2007, le président-directeur général est Bruno Lafont.

Le projet de nouvelle organisation présenté le 21 novembre 2011 prévoit que l’organisation par activité soit remplacée par une organisation par pays. À cette occasion, le comite exécutif sera réorganisé en conséquence.

Équipe dirigeante

Depuis le 1^er janvier 2012

• Bruno Lafont - Président-Directeur général
• Jean-Carlos Angulo - Directeur général adjoint Opérations
• Jean Desazars de Montgailhard - Directeur général adjoint Stratégie, Développement et Affaires Publiques
• Thomas Farrell - Directeur général adjoint Opérations
• Jean-Jacques Gauthier - Directeur général adjoint Finance
• Christian Herrault - Directeur général adjoint Opérations
• Gérard Kuperfarb - Directeur général adjoint Innovation
• Eric Olsen (entrepreneur) - Directeur général adjoint Organisation et Ressources Humaines
• Alexandra Rocca - Directrice de la Communication
• Guillaume Roux - Directeur général adjoint Performance

Conseil d'administration

En mai 2012, au nombre de 16 et nommés pour quatre ans par l'AG des actionnaires.

• Président-directeur général : Bruno Lafont
• Vice-président : Oscar Fanjul
• Administrateurs : Paul Desmarais, Jérôme Guiraud, Thierry de Rudder, Nassef Sawiris, Véronique Weill, Ian Gallienne.
• Administrateurs indépendants : Michel Bon, Philippe Charrier, Philippe Dauman, Juan Gallardo, Colette Lewiner, Michel Rollier, Hélène Ploix, Baudouin Prot.

Anciens Membres du CA

Guilherme Frering, Raphaël de Lafarge, Michael Blakenham, Jean-Pierre Boisivon, Alain Joly, Bernard Kasriel, Jacques Lefèvre, Eric de Waubert de Genlis, Michel Pébereau, Pierre de Lafarge, Gérald Frère, Bertrand Collomb.

Conseil Consultatif international

Au 31 décembre 2010

• Lynda, Baroness Chalker of Wallasey, Royaume-Uni, président d'Africa Matters Limited,
• Barbara H. Franklin, États-Unis, président-directeur général de Barbara Franklin Enterprises, ancien ministre du Commerce,
• Mohamed Kabbaj, Maroc, président de Lafarge Maroc,
• Takuzo Kitamura, Japon, Conseiller de la Direction d'Ajinomoto Co. Inc,
• Thierry de Montbrial, France, fondateur et directeur général de l'Institut français des relations internationales,
• Alexei A. Mordashov, Fédération de Russie, président de Severstal,
• Hugh M. Morgan, Australie, administrateur de la Reserve Bank of Australia,
• Robert W. Murdoch, Canada, membre de plusieurs conseils d'administration de sociétés,
• Titus Naikuni, Kenya, directeur général de Kenya Airways,
• Dr. Qin Xiao, Chine, président de China Merchants Group Limited,
• Paula Stern, présidente de Stern,
• Deepak S. Parekh, président de la Housing Development Finance Corporation en Inde.

Données financières

Données financières en millions d'euros

Année	2001	2002	2003	2004	2005	2006	2007	2008	2009	2010	2011	2012
Chiffre d'affaires en millions d'euros	13 698	14 610	13 658	14 436	15 969	16 909	17 614	19 033	15 884	14 834	15 284	15 816
Ebitda en millions d'euros	2 862	3 101	2 820	3 028	2 920	3 610	4 183	4 618	3 600	3 488	3 217	3 450
Résultat net en millions d'euros Part du groupe	750	446	728	868	1 096	1 372	1 909	1 598	736	827	593	432
Dette nette en millions d'euros	9 332	8 544	6 734	7 017	7 221	9 845	8 685	16 884	13 795	13 993	11 974	11 317

Lafarge SA répond aux exigences de conformité du standard financier MSI 20000.

Données boursières

• Actions cotées à la bourse de Paris
• Membre de l'indice CAC 40
• Code Valeur ISIN = FR0000120537
• Valeur nominale = euro

Données boursières au 1er janvier

Année	2004	2005	2006	2007	2008	2009	2010	2011	2012
Nombre d'actions cotées en millions	167,12	170,74	174,54	172,71	193,17	286,45	286,45	287,24	287,25
Capitalisation boursière en millions d'euros	9 700	12 180	??	??	??	15 000	13 400	7 800	13900
Nombre de transactions quotidiennes	924 038	1 000 583	1 163 000	1 235 000	1 554 000	1 509 000	1 467 000	1 596 000	1 218 000