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Logo d'Eurotunnel
Création	28 mars 1986
Personnages clés	Jacques Gounon Jean-Louis Raymond, Patrick Ponsolle (dirige Eurotunnel jusqu'en 2000)
Forme juridique	Société anonyme binationale franco-britannique née du jumelage de la société française, Eurotunnel SA, et de la société anglaise, Eurotunnel PLC . Eurotunnel est l'enseigne commerciale d'une société en participation constituée entre Eurotunnel SA et Eurotunnel Plc d'une part et d'autre part les concessionnaires du Lien Fixe Transmanche, France Manche et Channel Tunnel Group.
Action	Euronext (GET)
Siège social	Paris  France
Direction	Jacques Gounon
Actionnaires	Eiffage (+18.79 pourcent (unité non prise en charge))
Activité	Transport ferroviaire (biens, véhicules et personnes)
Produits	Liaison trans-Manche via le tunnel sous la Manche
Filiales	Europorte, CIFFCO, London Carex
Effectif	3 539
SIREN	483385142
Site web	http://www.eurotunnelgroup.com/fr/home/
Capitalisation	Capitalisation boursière de 5,144 milliards au 22.10.14
Chiffre d'affaires	1,09 milliard d'euros (2013) +12 % vs 2012
Bilan comptable	9 G€ (2020)
Résultat net	101 millions d'euros (2013) +374 %

Eurotunnel est une société privée franco-britannique, concessionnaire jusqu'en 2086 de l'infrastructure du tunnel sous la Manche. Acteur incontournable du transport transmanche depuis 1994, le groupe Eurotunnel fait partie des leaders européens du ferroutage avec 1,5 million de camions transportés chaque année.

Cotée en bourse sur NYSE Euronext à Paris comme à Londres, Eurotunnel a connu des difficultés financières surmontées par une restructuration financière puis un essor important.

Depuis son ouverture en mai 1994, ce sont plus de 330 millions de passagers et plus de 60 millions de véhicules (dont 20 millions de poids lourds) qui ont emprunté le tunnel (chiffres au 01/09/2014).

Record de trafic: 665 400 véhicules transportés entre le 1er juillet et le 31 août. 375 000 sur le seul mois d'août battant à trois reprises le précédent record journalier avec un pic à 16 416 véhicules et 85 400 véhicules transportés la semaine du 11 au 17 août 2014

Histoire : les grandes dates

1986 : la construction

Le 20 janvier 1986, François Mitterrand et Margaret Thatcher annoncent, à Lille, que le projet Eurotunnel, présenté par le consortium franco-britannique « France-Manche - Channel Tunnel Group », est retenu. Le 14 mars de cette même année a lieu la signature du contrat de concession accordant au consortium franco-britannique, « France-Manche / The Channel Tunnel Group » la construction, le financement et l’exploitation du Tunnel sous la Manche. Le Groupe Eurotunnel voit le jour le 13 août 1986^{[réf. nécessaire]} et signe le contrat de construction du tunnel avec son fournisseur, la société TransManche Link (TML). Les travaux commencent dix-huit mois plus tard, en décembre 1987, et se terminent six ans et demi plus tard, en avril 1994. Le premier des trois tunnels construits sous la Manche a été percé le 1^er décembre 1990. Ce jour-là, les ouvriers français et britannique Philippe Cozette et Graham Robert Fagg se serraient la main devant les caméras du monde entier et s'échangeaient les drapeaux nationaux à plus de cent mètres sous terre^{[réf. nécessaire]}. En 1995, côté français, un centre d'information monumental de 2 200 m² est construit en bord de Manche, à Calais, œuvre des architectes Philippe Ameller et Jacques Dubois.

1994 : les débuts de l’exploitation commerciale

1994 marque un tournant pour Eurotunnel. En effet, lors du second trimestre, le groupe ouvre progressivement le tunnel à l'exploitation commerciale :

• 6 mai 1994 : inauguration officielle par la reine Élisabeth II d'Angleterre et le président de la République française, François Mitterrand.
• 1^er juin 1994 : passage du premier train de marchandises ;
• 25 juillet 1994 : ouverture commerciale du service pour les camions d’Eurotunnel ;
• 14 novembre 1994 : passage du premier Eurostar ;
• 22 décembre 1994 : ouverture commerciale du service pour les voitures.

1995 : l’exploitation courante de l’activité historique

Depuis la fin de l’année 1994, le groupe Eurotunnel poursuit l’exploitation courante de l’activité ferroviaire du tunnel à un rythme régulier.

Le service s’enrichit progressivement, entre autres avec l’ouverture commerciale du service pour les autocars puis les camping-cars et les caravanes en 1995 et avec l’ouverture du service de transport des animaux domestiques, le «Pet Travel Scheme», en 2000.

Seul un incendie, provoqué par un camion embarqué sur une navette, perturbe cette régularité en 1996.

2004 : diversification

Le 17 février 2004, le groupe Eurotunnel devient, avec l'ouverture du fret ferroviaire à la concurrence, la première entreprise privée à obtenir, en France, une licence européenne d'opérateur ferroviaire. Cette licence est attribuée par les autorités françaises à sa filiale Europorte 2 et valable dans toute l'Union européenne. À ce titre, le groupe exploite des services de transport de fret sur le réseau RFF à partir de 2005.

Le groupe Eurotunnel conduit désormais ses deux activités de transporteur ferroviaire.

2007 : premiers bénéfices

Après des débuts difficiles, le groupe sort la tête de l'eau en 2007 et annonce pour la première fois un résultat bénéficiaire d'un million d'euros. Les résultats de bonne facture permettent au groupe d'être en avance sur le plan de marche de la restructuration financière.

2009 : poursuite du développement avec l'achat de Veolia Cargo France

Eurotunnel poursuit son développement dans le fret en achetant, en novembre 2009, Veolia Cargo France: 500 salariés et chiffre d'affaires de plus de 40 millions d'euros spécialisées dans le fret ferroviaire et le services logistiques. Cette acquisition marque la création de l'ensemble Europorte.

2010: Jonction franco-britannique, 20 ans après

En décembre 2010, le personnel d'Eurotunnel réalise une fresque humaine illustrant de manière collective le lien vital qu'assure Eurotunnel au quotidien. 300 personnes dont de semployés, des bâtisseurs du tunnel et des jeunes de 20 ans ont levé des drapreaux dormant le logo d'Eurotunnel. Cette image fait echo à la photo de Graham Fagg et Philippe Cozette se serrant la main lors de la jonction. Mais, cette fois, la représentation est collective car le chantier a mobilisé des milliers de personnes.

En 2009, Eurotunnel avait (en 15 ans) transporté 250 millions de passagers, 50 millions de véhicules (dont 15 millions de poids-lourds). Ces trois dernières années, ce sont près de 50 millions de véhicules ainsi que 3 millions de poids-lourds supplémentaires qui ont traversé la Manche, preuve de la bonne dynamique observée par le groupe et de son retour sur de bons rails.

Si les résultats successifs du port de Calais et d'Eurotunnel montrent que les deux opérateurs sont en concurrence sur certains points, les deux opérateurs n'en demeurent pas moins complémentaires. Lorsqu'il y a une tempête les clients se reportent sur le Tunnel et inversement en cas de problème technique. D'ailleurs le tunnel a toujours coexisté avec les ferrys. En 2010, le trafic passager a été en légère hausse sur les ferries (10 235 641 unités, soit +0,3 % de trafic passagers, mais avec une forte baisse du fret (-7,3 %, attribuée par la Chambre de commerce et d'industrie (CCI) de la Côte d'Opale à la crise économique de 2008). Le trafic a légèrement augmenté, mais moins que pour les ferries dans le tunnel. En bilan, ce sont les voitures de tourisme (+ 2,27 %) qui ont été responsable de l'augmentation du trafic, les poids lourds étant en recul sur 2010 de 10,36 % (- 1 584 187 unités).

En 2009 le port de Calais avait moins ressenti les effets de la crise grâce à un report de clientèle vers les ferries en raison de difficultés d'exploitation du tunnel.

Eurotunnel a annoncé un chiffre d'affaires pour 2010 de 736 millions d'euros (en croissance globale de 26 %), chiffre qui selon la CCI est trompeur car intégrant (via les résultats de 2010, les chiffres des quatre filiales (Europorte France, Europorte Link, Europorte Proximité et Socorail) acquises en novembre 2009 par Eurotunnel, ainsi que les résultats de GB Railfreight Limited, également rachetée (en mai 2010) par eurotunnel. Néanmoins, sans les cinq nouvelles sociétés qui ont dopé le bilan 2010, le chiffre d'affaires 2010 aurait tout de même été en croissance de 9 % .

Eurotunnel a en 2010 retrouvé un trafic des navettes conforme à son rythme de croisière (2 125 259 voitures en 2010, et 56 507 autocars (soit 9 528 558 passagers)) et aux parts de marché historiques, après un ralentissement lié aux suites de l'incendie de septembre 2008 (pertes pour 24 mois couvertes par les assureurs, et retour de confiance des clients).. Le trafic automobile a gagné 11 % (records, comme les 14 975 véhicules de tourisme qui ont emprunté le tunnel le 14 août 2010), ce qui peut être jugé comme préoccupant du point de vue des émissions de gaz à effet de serre et de la soutenabilité des transports en Europe, mais une partie de cette croissance du trafic cache une décroissance du « marché du Détroit » (en recul de 16 % sur trois ans ; par rapport à 2007, selon Eurotunnel)..

La part du fret a diminué (1 128 079 t pour 2010, doit 4 % de moins qu'en 2009). 1 089 051 camions ont utilisé les navettes (42 % de plus qu'en 2009, permettant à Eurotunnel d'atteindre en 2010 38 % des parts de marché)..

2012 : Un nouvel armateur naît à Calais, MyFerryLink, il loue ses 3 navire à Eurotunnel qui a racheté cette part des actifs de SeaFrance au Tribunal de Commerce

Après la liquidation de la compagnie maritime SeaFrance, Eurotunnel rachète les trois ferries de cette société. Le groupe loue désormais les navires à la SCOP des anciens salariés de SeaFrance qui a pris le nom de MyFerryLink. Le lancement de la compagnie a été effectué le 20 août par les premières traversées des navires Berlioz et Rodin en direction de Douvres.

2013 : record de transport de véhicules

La compagnie a établi un record de transports de véhicules lors de la période de noël 2013 avec près de 210 000 véhicules transportés. L'augmentation de la fréquence de ses navettes explique la hausse de ce trafic.

2014: 20 ans de défis relevés

Eurotunnel commence l’année 2014, année de ses 20 ans, en fanfare et prouve encore une fois qu’il demeure un groupe innovant puisque dès les 1ers jours de janvier le Groupe signe un accord avec les opérateurs de téléphonie mobile britannique pour offrir aux 20 millions de voyageurs qui empruntent le tunnel chaque année un service de téléphonie et Internet dans le Tunnel Nord, 100 mètres sous le niveau de la mer. Groupe Eurotunnel annonce avoir dépassé pour la 1^ère fois de son histoire le seuil symbolique du milliard d’euros de chiffre d’affaires lors de la publication de ses résultats annuels le 13 mars 2014.

Dire que 2014 est une année faste n’est pas un euphémisme. En effet, Eurotunnel a pu fêter le 20 millionième camion transporté à bord de ses Navettes, a été de nouveau désigné comme « Opérateur Transmanche de l’année » par les autocaristes britanniques, sa Majesté la Reine d’Angleterre a dévoilé une plaque en gare de King Cross St Pancras International saluant l’ouverture du tunnel sous la Manche 20 ans auparavant, tous les records de trafic ont été battu lors de la saison estivale avec 665 400 véhicules transportés entre 1^er juillet et le 31 août dont 375 000 véhicules transportés sur le seul mois d’août, battant à trois reprises le précédent record journalier avec un pic à 16 416 véhicules, et la réserve naturelle de Samphire Hoe, née des déblais de la construction a été auréolée du Green Flag pour la 10^ème année consécutive…

Pour fêter ses 20 ans, Eurotunnel a réalisé la 1^ère exposition officielle retraçant les grands moments de ces 20 années de défis relevés. Cette exposition répondant aux valeurs d’Eurotunnel et notamment celle du voyage a été à la rencontre du grand public sur l’aire d’autoroute d’Asservillers sur l’A1 ou bien à l’Office de Tourisme de Calais.

Histoire financière

C'est l'une des rares sociétés françaises où les petits actionnaires, dilués à 99 %, sont représentés au conseil d'administration, via l'Association de défense des actionnaires minoritaires de Colette Neuville. Le capital du groupe se divise ainsi :

• 15,64 % détenus par Goldman Sachs (26,05 % des droits de vote), ce qui en fait le premier actionnaire
• 5,15 % détenus par la Banque centrale de Norvège (4,48 % des droits de vote)
• 17,71 % détenus par les autres investisseurs institutionnels
• 16,6 % détenus par des actionnaires individuels
• 43,3 % détenus par des dépositaires
• 1,6 % en auto détention

Une concession

Une étude menée en 1984 par un groupe de banques britanniques et françaises avait statué sur la viabilité économique du projet, malgré son gigantisme. Le tunnel sous la Manche, grande infrastructure de transport internationale, a été financé par des sociétés privées, sans aucune intervention des États britannique et français. Le gouvernement britannique de l'époque dirigé par Margaret Thatcher a imposé sa position « Not a public penny » (en français, « pas le moindre denier public ») pour le tunnel, position actée par le traité de Cantorbéry signé le 12 février 1986 par François Mitterrand et Margaret Thatcher. Eurotunnel a donc levé des fonds auprès des banques et des « petits » actionnaires, ces derniers au nombre de 700 000 (dont 80 % de Français), représentent jusqu'à 65 % du capital social. En contrepartie du financement des travaux, les États français et britannique ont alloué, à Eurotunnel, une concession d'exploitation, pour une durée, dans un premier temps, de 55 ans, prorogée une première fois de 10 ans en 1994. En 1999, les États français et britanniques étendent de nouveau l'exploitation de la concession jusqu'en 2086.

Six ans et demi de travaux : un chantier pharaonique

Considéré comme le chantier du XX^e siècle, le tunnel sous la manche, plus longue structure sous-marine au monde, est une véritable prouesse technique. Construit à 100 m en dessous du niveau de la mer dans une couche de craie bleue imperméable, il aura nécessité 12 000 ingénieurs, techniciens et ouvriers, 11 tunneliers et 720 000 voussoirs (plaque de béton voutée indéformable d'une longueur de 5 m pouvant peser jusqu'à 8 tonnes). Si la comparaison paraît osée, elle n'est pas dénuée de sens puisque le seul terrassement du terminal de Coquelles a nécessité 7 fois plus de terre que la construction de la plus grande pyramide d'Égypte. Le coût du projet a été de 12,5 milliards d'euros.

Une dégradation rapide de la situation

Très vite, la situation financière du groupe Eurotunnel se dégrade en partie due à la forte augmentation des coûts des travaux. Après avoir touché des sommets à la Bourse de Paris, la société se retrouve au bord de la faillite dès 1997. Les gouvernements réitèrent leur confiance aux dirigeants en place et acceptent alors de prolonger la durée de la concession de quarante-quatre ans, portant son terme en 2086, et portant à 59 % les impôts sur les bénéfices. Un plan de restructuration du capital est mis au point avec les banques.

Deux raisons principales expliquent cette situation :

1. La forte augmentation des coûts (coordination et construction), notamment des coûts du matériel roulant, initialement estimés à environ 7,5 milliards d'euros, se sont montés finalement à 12,5 milliards d'euros. Le montant des intérêts d'emprunts correspondants pesait fortement sur la rentabilité du tunnel et ne permettait plus alors de rembourser la dette.
2. Des estimations de trafic un peu optimistes, qui ont entraîné des recettes moins importantes que prévu. Ainsi, une publicité d'Eurotunnel, datée du 6 novembre 1987^{[réf. nécessaire]}, annonçait 30 millions de voyageurs et 15 millions de tonnes de fret annuels, or en 2003 le trafic fut seulement de 6,8 millions de voyageurs et 1,5 million de tonnes de fret^{[réf. nécessaire]}. Eurotunnel a annoncé que le groupe se placerait le 13 juillet 2006 sous la protection de la justice faute d'être parvenu à un accord avec une partie de ses créanciers. La société a accumulé une dette de près de neuf milliards d'euros^{[réf. nécessaire]}.

Le dérapage des coûts de la construction est dû essentiellement à une imputation comptable de plus du double du prix de revient de la construction qui se montait 4 140 496 k£ au 31 décembre 1993 : taux de change 1 £ = 8,71 F(rapport annuel 1994 d'Eurotunnel), soit 36 063 720 kF, portant ainsi les immobilisations de mise en concession à 79 525 871 kF. Il existait donc un écart d’environ 42,5 milliards de francs entre le coût (présumé réel) de la construction et le montant total des immobilisations corporelles.

Comment a-t-on fait pour imputer cet écart en immobilisations corporelles ? C’était par le biais des « productions immobilisées » à raison d’environ 1 milliard d'euros par an pendant sept ans, soit 7 milliards, facturées de filiale à filiale au profit d’une SEP française et consolidées aux « comptes combinés » en une seule ligne au bilan « actif » sous une rubrique unique de « Immobilisations mises en concession » Il n’y a pas eu de circulation d’argent, mais les actifs ont été sur-gonflés de 42 milliards de francs, ce qui portait le total actif au bilan du 31/12/1993 à  : 81 276 693 kF. Selon le principe comptable : actif = passif, si l’actif = 81 276 693 kF, le passif doit être aussi = 81 276 693 kF. Résultat : si l’actif comporte 42 milliards – plus exactement 42 938 206 kF – de fausses immobilisations, le passif aussi, comporte 42 938 206 kF de « faux fonds propres » d'où de « fausses dettes ».

Dix ans de chaos financier

Il en résulte que la société, dont les fonds propres s'élèvent à 1,7 milliard d'euros, est grevée d'une énorme dette de 9 milliards d'euros, soit dix fois son chiffre d'affaires annuel, et que la charge des intérêts, qui s'élève à près de 500 millions d'euros en 2003, représente plus de 50 % du chiffre d'affaires (838 millions d'euros en 2003).

Le cours de bourse de la société, qui était de 35 FRF (9,08 EUR₂₀₁₉) par action (pour un montant total de 1,17 milliard d'euros) en 1987 lors de la première souscription (puis 25 FRF (5,89 EUR₂₀₁₉) en novembre 1990 pour la deuxième tranche qui leva 870 millions d'euros, et 22,5 FRF (4,84 EUR₂₀₁₉) en mai 1994 pour la troisième, qui leva 1,07 milliard d'euros), a atteint un record historique le 30 mai 1989 à 128 FRF (31,19 EUR₂₀₁₉), puis s'est rapidement effondré, perdant 90 % de sa valeur, malgré les plans de redressement successifs, pour stagner entre 0,5 et 1 euro depuis 1995 (minimum à 0,34 € (0,4 €₂₀₁₆) le 13 mars 2003). L'Autorité des marchés financiers a suspendu la cotation de l'unité Eurotunnel le 15 mai 2003.

2006-2007 : Deux années décisives

Procédure de sauvegarde et offre publique d'échange

LA première de sera pas le meilleur souvenir du Groupe, malgré les travaux engagés par le nouveau président, Eurotunnel ne peut éviter, le 2 août 2006, le placement sous procédure de sauvegarde par le tribunal de commerce de Paris. Cette décision prise pour 6 mois (reconductible 2 fois) permet toutefois à Eurotunnel de geler ses créances et de suspendre le remboursement des intérêts de sa dette de 9 milliards d'euros. L'activité de l'entreprise peut donc se poursuivre.

En mars 2007, dans le cadre d'une nouvelle restructuration financière, une OPE est lancée permettant de recevoir, contre une unité Eurotunnel (code FR0000125379), une action d'une nouvelle société, le Groupe Eurotunnel S.A. (GET code FR0010452433) et un bon de souscription. La cotation de l'unité Eurotunnel reprend le 27 mars 2007, jusqu'à leur radiation le vendredi 11 janvier 2008. Inscrits au CVMR ils restent négociables au fixing pendant deux ans.

Depuis le 2 juillet 2007, une entité nouvelle dénommée GET SA a vu le jour à la suite de la réussite du plan de sauvegarde et de l'OPE souscrite à plus de 90 % des actionnaires. L'entreprise échappe ainsi à la faillite. Elle a divisé sa dette par deux. Désormais, la situation économique et financière du tunnel semble plus saine, le trafic sous la Manche est en progression et les excédents d'exploitation couvrent les charges financières.

Le 12 novembre 2007 le groupe a procédé à un regroupement d'actions, échangeant 40 anciennes actions GET (renommée GETNR) contre une nouvelle action GET (code FR0010533075) cotée 14 €. Dans le contexte financier morose lié à la crise des subprimes, l'action a continué à perdre de la valeur, pour atteindre un point bas à 2,65 € en mars 2008. Le 2009-05-06 Groupe Eurotunnel SA absorbe la société Eurotunnel SA, dont les actions, jadis cotées en Bourse, sont dé-jumelées des actions d'Eurotunnel PLC et échangées en proportion d'une action de Groupe Eurotunnel SA contre 992 actions d'Eurotunnel SA. Eurotunnel PLC, de droit britannique, continue d'exister mais ses actions ne sont plus cotées depuis 2007.

En 2007, Eurotunnel parvient à restructurer sa dette, la faisant passer de 9 milliards à 3 milliards d'euros, et gagne de l'argent pour la première fois. Si le million d'euros de bénéfice est à la fois modeste et très fort , voire symbolique, Jacques Gounon, son PDG, retiendra d'ailleurs le signe positif et le côté historique de ce gain.

Au redressement succède le déploiement

Restructuré financièrement, le groupe Eurotunnel enregistre son premier bénéfice en 2008 (40 M euros) et renoue avec la distribution de dividende. L'incendie de septembre 2008, qui a coûté six mois d'indisponibilité partielle du tunnel a vu ses effets négatifs être compensés en partie, les indemnités d'assurances couvrant pertes d'exploitation et manque à gagner. Ce redressement intervient dans un contexte de libéralisation du transport des voyageurs en Europe.

Un développement qui repose sur la croissance interne et externe

une fois assaini, le groupe a réalisé coup sur coup deux acquisitions significatives dans le fret en rachetant le 1^er décembre 2009 les actifs français de Veolia Cargo. Le groupe rachète également GB Railfreight qui est le troisième opérateur de fret en Grande-Bretagne, une opération réalisée le 28 mai 2010.

L'action a intégré l'indice MSCI le 10 février 2010.

En 2010, Eurotunnel a investi 20 millions d'euros dans la construction de quatre stations « SAFE » (« Station d'attaque contre le feu ») pour améliorer la lutte contre l'incendie. Chaque station SAFE est longue de 870 m, plus que les plus longues navettes camions. Une fois le train à l’arrêt, un système de détection de chaleur localise le wagon où se trouve l’incendie et un brouillard d’eau est immédiatement vaporisé uniquement dans la section correspondante. Contrairement à la mousse ou aux sprinklers, le brouillard d’eau n’a pas besoin d’être dirigé avec précision vers la source de l’incendie. Ce dispositif d’attaque du feu dans le tunnel, conçu par Eurotunnel et la société Fogtec est breveté.

Les métiers du groupe

Le groupe Eurotunnel réalise son chiffre d'affaires via deux métiers :

• Gestionnaire d'infrastructure ferroviaire ;
• Entreprise ferroviaire

Gestionnaire d'infrastructure ferroviaire

Eurotunnel, en tant que titulaire de la concession du Tunnel sous la Manche, exploite l'infrastructure et met des sillons à dispositions des entreprises disposant d'une licence d'exploitation de services de fret ferroviaire et de transport de voyageurs. Le groupe perçoit des péages de la part d'autres entreprises ferroviaires utilisant le tunnel. En 2012, les principaux clients sont Eurostar pour les passagers, la SNCF, EWS et la Deutsche Bahn mais également Europorte pour les marchandises.
Entre sa mise en service progressive, à partir du mois de mai 1994, et le 1^er septembre 2014 le tunnel sous la Manche a été emprunté par plus de 330 millions de voyageurs, soit plus de deux fois et demi les populations de la France et de la Grande-Bretagne réunies. Ce chiffre de la fréquentation prend en compte les passagers embarqués à bord des navettes d'Eurotunnel, qu'ils voyagent dans un véhicule de tourisme (voiture, camping-car, moto…) en autocar ou en camion, mais aussi les passagers des Eurostar empruntant le tunnel sous la Manche .

Entreprise ferroviaire

Il exerce ce métier dans deux activités distinctes :

1. transport transmanche ;
2. transport en Europe.

De manière historique, avec son tunnel, entre les terminaux de Calais/Coquelles (France) et Folkestone (Royaume-Uni), Eurotunnel exploite deux types de navettes de ferroutage (Le Shuttle), les unes transportant des camions et les autres transportant des voitures, des camping-cars, des caravanes et des autocars. Eurotunnel permet à une moyenne de 18 millions de tonnes de marchandises et dix-sept millions de passagers par an de traverser la manche. En 20 ans d'exploitation, Eurotunnel a transporté plus de 60 millions de véhicules sous la Manche, ce qui a fait économiser près de 4 millions de tonnes d'équivalent carbone. Une tendance qui se poursuit, depuis 2009 avec l'obtention de la certification du Carbon Trust Standard pour sa politique environnementale, ses efforts de maîtrise et de réduction de son empreinte carbone. En 2012, cette certification a été étendue à l'ensemble des filiales du Groupe Eurotunnel pour la réduction de son empreinte carbone de 44 % entre 2006 et 2008 et de 20 % supplémentaires entre 2009 et 2011, soit une réduction cumulée de 55 % sur ces six dernières années ^{[réf. nécessaire]}.

Premier opérateur privé à avoir obtenu une licence européenne d'opérations ferroviaires en 2004, Eurotunnel développe aujourd'hui son savoir-faire du fret ferroviaire au sein d'Europorte. Cette structure a intégré les actifs français rachetés à Veolia Cargo et rebaptisés sous Europorte France (transport de fret ferroviaire), Europorte Link (transport de conteneurs maritimes), Europorte Proximité (opérateur de proximité), Socorail (logistique sur site industriel) et Europorte Channel (ex-Europorte 2) spécialisé dans la traction dans le tunnel et les opérations au sol. Europorte (1172 collaborateurs) a généré 158 millions d'euros de chiffre d'affaires en 2011.

Projet Euro Carex

En 2007, Eurotunnel s'engage aux côtés d'autres entreprises du transport dans le projet Euro Carex (Cargo Rail Express). Ce projet vise à développer le fret à grande vitesse en utilisant les LGV européennes, quasi inexploitées la nuit. Eurotunnel s'est vu confier la gestion de la partie nord du projet. Dans ce but, Eurotunnel a créé une filiale dédiée à ce projet : London Carex.

Formation ferroviaire

Le groupe Eurotunnel a créé son propre centre de formation interne, le CIFFCO (le Centre international de formation ferroviaire de la Côte d'Opale), qui propose toute la palette.... Depuis 2011, Eurotunnel l'a rendu accessible aux autres entreprises ce qui en fait l'un des rares centres de formation ouvert aux autres entreprises ferroviaires extérieures. Ce centre est agréé par l'Établissement public de sécurité ferroviaire. Le CIFFCO a été implanté sur le site du terminal français d'Eurotunnel, dans l'ancien centre d'affaire. Le centre propose des formations dans divers métiers du domaine ferroviaire sur réseaux publiques, privés ou installations industrielles tel que :

• Conducteur de trains habilités RFN ou réseaux privés (ITE)
• Agent au sol (agent formation, chef de la manœuvre, reconnaisseur…)
• Agent de circulation
• Garde
• Mainteneurs infrastructures ou matériels roulants
• Conduite de chariots élévateurs, nacelles et ponts roulants
• Formation de sécurités diverses
• etc.

Le CIFFCO est équipé sur place en matériels pédagogique adaptés : informatique, simulateur de conduite, simulateur d'évacuation de tunnels ferroviaires… Bien que le CIFFCO ait commencé ses activités en 2011, il n'a été qu'officiellement inauguré le 2 février 2012. En juillet 2014, le CIFFCO créé par Groupe Eurotunnel a obtenu l'inscription de la formation "Conducteur de train" au Répertoire National des Certifications Professionnelles.

Armateur

En 2012, à la suite de la liquidation de l'entreprise maritime Seafrance, Eurotunnel dépose une offre d'achat d'actifs de l'entreprise maritime portant sur trois de leurs bateaux. Les deux sister-ship: Le Rodin et Le Berlioz, ainsi que le freteur Nord-Pas-de-Calais. 2 autres offres ont été déposées par Louis-Dreyfus/DFDS Seaways et Stena Line. C'est a la mi-juin 2012 que le tribunal de commerce de Paris tranche en faveur de l'offre de rachat par Eurotunnel pour un montant de 65M€, alors que les trois navires avaient été estimé entre 150 et 200M€. Eurotunnel n'en assure pas elle-même l'exploitation. Ils sont actuellement loués à l'entreprise My Ferry Link, une SCOP créée par d'anciens salariés de Seafrance, et ont donc repris leurs traversées transmanche entre Calais et Douvres le 20 août 2012.

Le 9 janvier 2015 la justice britannique confirme l'interdiction (initialement prononcée en 2013 par l’Autorité britannique de la concurrence et des marchés) faite à Eurotunnel de continuer à exploiter des ferries entre Calais et Douvres.

Direction

Présidents

• Présidents d'honneur : André Bénard et Sir Alastair Morton
• André Bénard et Lord Pennock coprésidents : 15 mai 1986 - 31 janvier 1987
• André Bénard et Sir Alastair Morton coprésidents : 1^er février 1987-31 décembre 1990
• André Bénard président et Sir Alastair Morton vice-président et directeur général : 1^er janvier 1990-12 janvier 1994
• André Bénard et Sir Alastair Morton coprésidents : 13 janvier 1994-15 juin 1994
• Patrick Ponsolle et Sir Alastair Morton coprésidents : 16 juin 1994-31 octobre 1996
• Patrick Ponsolle et Robert Malpas coprésidents : 1^er novembre 1996-15 mai 1998
• Patrick Ponsolle président exécutif et Charles Mackay vice-président : 16 mai 1998-15 avril 2001
• Charles Mackay président du conseil : 16 avril 2001-6 avril 2004
• Jacques Maillot : 7 avril 2004 - 17 février 2005
• Jacques Gounon : depuis le 18 février 2005

Directeurs généraux

• 15 mai 1986 à 30 septembre 1987 : Jean-Loup Dherse
• 1^er octobre 1987 à 31 décembre 1990 : Pierre Durand-Rival
• 1^er janvier 1990 à 12 janvier 1994 : Sir Alastair Morton
• 13 janvier 1994 à 31 décembre 2000 : Georges-Christian Chazot
• 1^er janvier 2001 à 31 décembre 2001 : Philippe Lazare
• 1^er janvier 2002 à avril 2004: Richard Shirrefs
• 7 avril 2004 - 13 juin 2005 : Jean-Louis Raymond
• 13 juin 2005 - septembre 2005 : Jacques Gounon
• septembre 2005 - mai 2009 : Jean-Pierre Trotignon
• mai 2010 : Michel Boudoussier (Directeur général adjoint - Concession)
• août 2012: Emmanuel Moulin (Directeur général délégué)

Administrateurs

• Jacques Gounon
• Philippe Camu
• Patricia Hewitt
• Peter Levene
• Colette Lewiner
• Colette Neuville
• Perrette Rey
• Robert Rochefort
• Philippe Vasseur
• Jean-Pierre Trotignon
• Tim Yeo

Voir aussi

Articles connexes

• Europorte
• Europorte Channel
• GB Railfreight
• Tunnel sous la Manche
• TransManche Link
• Euro Carex

Liens externes

• Site officiel
• Eurotunnel, le Shuttle
• Groupe Europorte
• Le CIFFCO, Centre international de formation ferroviaire de la Côte d'Opale
• GB Railfreight
• London Carex

Bibliographie

• Patrick Laval, « Eurotunnel - croissance et innovation pour un 20^e anniversaire », Rail Passion, n^o 201,‎ juillet 2014, p. 44-47 (ISSN 2264-5411).