Entreprise&Personnel

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Entreprise&Personnel

Création

Création	9 octobre 1969

Données clés

Forme juridique	Association loi de 1901
Siège social	Paris (26 rue Vernet, Paris 8ème) (France)
Direction	Jean-Paul Bailly, PDG Sandra Enlart, Directrice générale, Conseil d'administration, Conseil scientifique
Activité	Ressources Humaines
Site web	http://www.entreprise-personnel.com/ http://entreprise-personnel-rh.blogspot.fr/

Siège d'Entreprise&Personnel (E&P) à Paris

Créée le 9 octobre 1969, Entreprise&Personnel (Entreprise et Personnel) est une association au service de la professionnalisation de la fonction RH. Le réseau des membres regroupe aujourd'hui plus de 110 entreprises, organisations privées et publiques. L’action d’E&P s’articule autour de cinq grandes activités : échanges entre professionnels RH, publications, intervention, formation, veille. L’association est pilotée par un Conseil d’Administration présidé par Jean-Paul Bailly, président du groupe La Poste, depuis 2010. Les orientations et le contenu des publications sont également discutés par un conseil scientifique, instance collégiale. L’association dispose également d’une délégation unique du personnel, dont un des membres participe au conseil d’administration. Fin 2008, Sandra Enlart en devient la Directrice Générale.

Historique

La naissance d’Entreprise&Personnel

Au début de 1967, Robert Bosquet soumet à Raymond Vatier, à l’époque directeur fondateur du CESI, l'idée de la création d'un centre interentreprises d'étude des problèmes de personnel; ce centre aurait comme caractéristique essentielle que les entreprises doivent financer forfaitairement les études et échanges, mais aussi accepter d'être un terrain d'observation et d'expérimentation. Deux conditions qu'il n'est pas facile de faire accepter à l’époque ! De mars 1968 à octobre 1968, les deux complices obtiennent l'appui actif d'abord de quatre, puis de huit Directeurs de Personnel. Parmi eux :

• M. Herbemont (Air France)
• M. Brégeon (Berliet)
• M. Moranne (Société française Pétroles BP)
• M. Vatier (centre des études supérieures industrielles ou cesi)
• M. Chérel (Société nationale des Pétroles d’Aquitaine)
• M. Dalmon (Rhodiaceta)
• M. Jacquot (Régie nationale des Usines Renault)
• M. Espieu (Société nouvelle de Roulements)
• M. Coutant (SEITA)
• M. Chantereau (Chausson)
• M. Revial (Merlin-Guérin)
• M. Dessaignes (PSP)

Parallèlement, l’Institut obtient le soutien de l'ANDCP, puis ceux notamment de l'UIMM, du CNPF, de FO, de la CFDT, du Commissariat au Plan, du Ministère du travail... Il ne reste plus qu'à finaliser les modalités d'organisation, puis à passer à la mise en œuvre. Entreprise&Personnel naît ainsi le 9 octobre 1969 à Lyon en tant qu’Institut d’études et de développement, avec pour objectifs : études, méthodes et techniques intéressant le domaine du personnel des entreprises ou organisations diverses ; confrontations et échanges d’expériences ; formation et perfectionnement ; documentation et information. Très rapidement, il semble nécessaire d’exploiter les possibilités extérieures à l’Institut en inspirant les chercheurs ou les groupes de recherche, en les aidant et en orientant leurs actions vers les problèmes concrets qui se posent dans les entreprises.

L’évolution d’Entreprise&Personnel

Entreprise&Personnel a accompagné l’évolution de la fonction ressources humaines en particulier dans les grandes entreprises. Dans les années 80 l’association a publié plusieurs études sur la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, avec notamment "Comment préparer l'efficacité des hommes à moyen et long terme" par Wladimir Beznosiuk et Robert Bosquet (octobre 1983) et "classification et qualification : évolution des démarches" par Bernard Galambaud (janvier 1984). C’est dans ses locaux et au sein de ses équipes qu’est née l’association Développement et Emploi qui a contribué par la suite au succès de ce thème en France. Après un passage par Entreprise&Personnel, Raymond Vattier a fondé l’institut international de l’Audit Social pour poursuivre ses réflexions et actions sur ce thème.

Aujourd’hui, cet objectif est matérialisé par le Conseil scientifique qui participe à la construction du programme d’activités et discute la méthodologie utilisée par les intervenants d’E&P lors de leurs chantiers.

Direction Générale de 1969 à 2012 (juin 2012)

• Robert Bosquet : 1969 - 1992
• Bruno Gentil : 1992 - 1994
• Catherine Barbaroux : 1994 - 1999
• Paul Schiettecatte : 2000 - 2006
• Christophe Laval : 2006 - 2008
• Sandra Enlart : 2008 - présent

Développement&International

Laboratoire D-Sides

Depuis 2008, E&P participe au développement du Laboratoire d’innovation D-Sides et expérimente d’autres manières de:

• faire de la veille sur l’impact des TIC quant aux façons d’apprendre, de penser et de travailler.
• collaborer dans une configuration ouverte et « désorganisée», avec des partenaires qui viennent tout autant de l’entreprise que de la recherche ou de start-up.

Partenariats

• Coopération avec un réseau de plus de 15 partenaires (dont l'IES, l'Institut Der Deutschen Wirtschaft, EHRF, HEC Montréal) dans le monde régulièrement sollicités pour les différentes réalisations du programme d’activités en fonction de leurs spécificités et de leur champ d’intervention.
• Planet Labor qui propose une veille sur l’actualité sociale et juridique de l’Union européenne et de chacun de ses États membres.
• Le cercle des DRH européens initié par Yves Barou (ex DRH chez Thalès).

Présence dans le monde

• La zone Europe : juin 2012, en plus de son siège à Paris et en région (Lyon et Nantes), E&P s’implante à Genève par un club E&P.
• La zone Asie : début 2012, implantation d’une antenne à Pékin pour mettre à la disposition des adhérents les ressources en lien avec leur problématique locale.

Les activités

L’activité d’E&P est principalement tournée vers le service aux adhérents. Une entreprise adhérente peut accéder aux 5 activités d’E&P que sont les échanges, les publications ou études, la veille RH, l’intervention et la formation.

Échange : Activité historique d’Entreprise&Personnel, ces rendez-vous permettent de comparer les pratiques des autres entreprises, d’élargir et d’entretenir leurs réseaux de relations professionnelles. En 2012, ces rencontres se font sous plusieurs formes :

• Les « clubs professionnels » réunissent les RH par métier : rémunération, formation, relations sociales, gestion de l’emploi, gestion des carrières…
• Les « groupes d’échanges » traitent des thématiques émergentes ou à fort enjeu à travers une série de réunions sur une période de 12 à 18 mois.
• Les « clubs régionaux » proposent aux DRH d’établissements ou de filiales, ainsi qu’à des DRH d’entreprises dont le siège social est situé dans les régions, de se réunir régulièrement.
• D’autres modes d’échanges sont proposés : Journées d'études, groupes ad-hoc, Université d’hiver

Publication : Historiquement, les publications ou études font partie du cœur de cible d’Entreprise&Personnel et en font sa réputation. Elles permettent d’approfondir des problématiques dans le champ du management, de la gestion des ressources humaines et de la régulation sociale. Plusieurs formes d’études existent : notes d’orientation, E&P pratiques, notes d’actualité, panoramas européens, fiches ressources.

Veille : Le service de veille et documentation comporte des services en ligne et des outils de recherche et de traitement de l’information. E&P Veille, Côté droit, Actu RH complètent cette offre de veille réservée aux adhérents. Fin 2011, E&P s’est doté d’un blog RH qui permet à ses adhérents et au public de contribuer par le biais de billets.

À ces deux activités s'ajoutent l'intervention et la formation, notamment la formation interentreprises.

L' organisation

Conseil d’administration (juin 2012)

• Jean-Paul Bailly, Président, groupe La Poste
• François Ailleret, Directeur général Honoraire, EDF
• Yves Espieu
• Jad Ariss, Directeur des Ressources humaines France, AXA France
• Marie-Françoise Damesin, Directeur des Ressources humaines Groupe, Renault
• Brigitte Dumont, Directeur Développement et Performance des RH, France Télécom
• Jean-Pierre Hureau, Directeur des Ressources humaines adjoint, SNCF
• Marianne Laigneau, Directeur des Ressources humaines Groupe, EDF
• Foucauld Lestienne, Directeur délégué RH/Relations sociales, Groupe La Poste
• Franck Mougin, Directeur des Ressources humaines et du Développement durable, Groupe Vinci
• Patrice Papet, Directeur des Ressources humaines, France Télévisions
• Jérôme Pavillard, Directeur Organisation et RH, Lafarge Ciments
• Thierry Rieutord, Directeur des Ressources humaines, Thales Communication & Sécurité

Conseil scientifique

• Francois Pichault, Directeur du laboratoire d’Études, L.E.N.T.I.C, Président du Conseil Scientifique
• Dominique Andolfatto, Professeur, Université Nancy II
• Gilles Arnaud, Professeur de Comportement organisationnel et Psychosociologie, ESCP Europe
• Bernard Gazier, Professeur de Sciences économiques, Université Paris I
• Patrick Gilbert, Professeur des Universités, IAE de Paris
• Alain Gosselin, Professeur titulaire de GRH, HEC Montréal
• Hervé Laroche, Directeur Scientifique, E.S.C.P Europe
• Jean-Claude Sardas, Directeur du Master gestion et dynamique des Organisations, Armines & Tranvalor
• Maurice Thevenet, Département Sciences humaines, Groupe ESSEC

Le réseau d’adhérents d’Entreprise&Personnel (en mars 2012)

Accor	Cegelec	Crédit agricole	Nantes Métropole	Sodexo
Adisseo	CGGVeritas	La Poste	O. I. EUROPE	Somfy
A D P	Chantelle	SEB	OCIRP	Spie Batignolles
Agefiph	CIC Lyonnaise de banque	Groupe Laser	Orangina Schweppes	STMicroelectronics
ALCAN France	Ciments français	Hartmann	Ouest-France	Sud Ouest
Alcatel-Lucent	CNAM TS	ICF Groupe	PMU	Terrena
Alstom	CNES	IFP Énergies nouvelles	Pôle emploi	Thales
AP-HP	Coca-Cola	INRA	PSA Peugeot Citroën	Ucanss
ArcelorMittal	Colas	INRS	Lafarge	USH
Arkema	Conseil de l'Europe	IMA	Radio France	Veolia Environnement
Axa	Danone	IRSN	RATP	Vallourec
Batigère	Dassault Aviation	Kéolis Lyon	Régional	Vinci
Bayer	DCNS	L’Oréal	Renault	Vorwerk
BioMérieux	DGAFP	La Française des jeux	Renault Trucks	Wolters Kluwer
BNP Paribas	Edenred	La mutuelle générale	Rhodia	Universcience
BPCE	EDF – ERDF	Eiffage	RioTinto Alcan
Brake France	ESEN	Legrand	RTE
Bridgestone	E F S	Lilly France	RMN et Grand Palais
Bruker	Fondation d'Auteuil	LVMH	Safran
CAF du Rhone	France Télécom	Macif	Saint-Gobain
MSA	France Télévisions	Materis	Salomon
Caisse d'épargne Côte d'Azur	Gambro-industries	Merck	Scania
Canal+	GDF Suez	Gemalto	SMABTP
Carrefour	Gerflor	Merial	SNCF
Carsat	Caisse des dépôts et consignations	MGEN	Société générale

Liste des dernières publications

en français

• 305 - Choisir les bons leviers pour insérer les jeunes non qualifiés - E&P et Institut Montaigne
• 304 - Le modèle social en crise ? - Mars 2012
• 302 - De la régulation sociale à la performance sociale ? - Mars 2012
• EPP24 - Analyse du travail et de son organisation - Décembre 2011
• 301 - Splendeurs et misères de la qualité de vie au travail - Décembre 2011
• 300 - Note de conjoncture sociale - L’attente - Novembre 2011
• 299 - Les entreprises françaises et allemandes en Chine - Septembre 2011
• 298 - Note d’orientation - L’entreprise engagée - Cohésion sociale, performances et société - Septembre 2011
• 297 - Manager de proximité, non merci ! - Mars 2011
• 296 - Les dimensions cognitives du travail - Février 2011
• 295 - De nouvelles voies pour gérer les compétences : Priorité au contexte - Janvier 2011
• EPP23 - Les Centres de Services Partagés RH : Regards sur les pratiques - Janvier 2011
• 294 - Fonction RH et organisation du travail : pourquoi, comment, où ? - Décembre 2010
• 293 - Réinterroger la rémunération variable Concilier sélectivité et élasticité - Décembre 2010
• 292 - Découplages Le social sous contrainte - Octobre 2010
• 291 - Les observatoires des métiers. État de l’observation prévisionnelle en entreprise - Septembre 2010
• 290 - Pratiques managériales et engagement des salariés - Mai 2010
• 289 Le CHSCT : acteur du dialogue social (note d’actualité) - Avril 2010
• 288 - Nouveaux territoires, nouvelle GRH ? Quand la GRH se « territorialise » - Avril 2010
• 287 - Segmenter la GRH : des choix techniques à la vision organisationnelle - Février 2010

en anglais

• 303a - Managing Extended Working Life – June 2012
• 299a - French and German companies in China:contrasting management practices in a context of change - March 2012
• 298a - The Engaged Enterprise - Social Cohesion, Performance, and Society - November 2011
• 297a - Who Wants to Be a Front-line Manager? - November 2011
• 295a - New itineraries for managing skills: Prioritizing context - July-11
• 294a - HR's role in work organisation:Why, how, and where?– September 2011
• 279a ‐ Does skills management serve corporate strategy and performance? - July 2011