David Courpasson

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David Courpasson
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Groupe européen d'études d'organisation (d)Voir et modifier les données sur Wikidata

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David Courpasson est un sociologue français et professeur à l'EMLYON Business School (anciennement École de management de Lyon) à Lyon[1]. Il est l'auteur de plusieurs ouvrages et articles publiés dans des revues académiques. Il publie régulièrement des tribunes sur la Harvard Business Review France[2] et a été Éditeur en Chef de la revue académique Organization Studies de 2008[3] à 2013[4].

Pouvoir et organisation[modifier | modifier le code]

David Courpasson est reconnu pour ses études sur le travail des cadres et managers[5]. En particulier ses travaux portent sur l’étude du pouvoir dans les organisations[6] et sur les contraintes qui pèsent sur les travailleurs, notamment les cadres[7],[8].

Principales publications[modifier | modifier le code]

Ouvrages[modifier | modifier le code]

  • David Courpasson, Jean-Claude Thoenig (2008) Quand les cadres se rebellent; Vuibert[9]
  • David Courpasson, Stewart Clegg, Philipps Nelson (2006) Power and Organizations; Sage Publications.
  • David Courpasson (2000) L'action contrainte: organisations libérales et domination; Presses Universitaires de France[10] ,[11]

Articles académiques[modifier | modifier le code]

  • Courpasson David (2013), On the Erosion of Passionate Scholarship, Organization Studies, 34 (9).
  • Marti Ignasi, Courpasson David, Barbosa Saulo (2013). "Living in the Fishbowl" : Generating an entrepreneurial culture in a local community in Argentina, Journal of Business Venturing, 28 (1).
  • Courpasson David, Dany Françoise, Clegg Stewart (2012), Resisters at work : Generating productive resistance in the workplace"", Organization Science, 23 (3).
  • Courpasson David, Clegg Stewart (2004), Political Hybrids: Tocquevillean views on project organizations, Journal of Management Studies, 41 (4).
  • Courpasson David, Dany Françoise (2003), Indifference or Obedience? Business Firms as democratic hybrids, Organization Studies, 24 (8).

Références[modifier | modifier le code]

  1. ↑ « CV personnel » (consulté le ).
  2. ↑ « David Courpasson », sur HBR (consulté le ).
  3. ↑ « Editorial, Organization Studies, November 2008 » (consulté le ).
  4. ↑ « Editorial, Organization Studies, September 2013 » (consulté le ).
  5. ↑ (en-US) Thomas Bergen getAbstract, « David Courpasson and Jean-Claude Thoenig’s ‘When Managers Rebel’ », The Washington Post,‎ (ISSN 0190-8286, lire en ligne, consulté le ).
  6. ↑ Propos recueillis par Xavier De La Vega, « Questions à David Courpasson. « L'organisation contemporaine est une domination douce » », sur Sciences Humaines (consulté le ).
  7. ↑ « Cadres : se soumettre ou se démettre », sur LExpress.fr (consulté le ).
  8. ↑ « Urgence, perte de sens et manque de reconnaissance : être cadre, c'était mieux avant », sur leplus.nouvelobs.com (consulté le ).
  9. ↑ Philippe Arnaud, « Iconoclastes », Le Monde,‎ (lire en ligne)
  10. ↑ Antoine Reverchon, « Les pièges du management moderne », Le Monde,‎ (lire en ligne)
  11. ↑ Yan Dalla Pria Yan, Stéphanie Mignot-Gérard et Valérie Reicher-Brouard, « Courpasson David, L'action contrainte. Organisations libérales et domination », Revue française de sociologie, nos 43-1,‎ , p. 164-167 (lire en ligne)

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