Co-coaching

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Démarche par laquelle deux personnes s'aident mutuellement à améliorer leur capacité ou comportement dans un domaine précis (sportif, artistique, technique, management, gestion de son temps). Dans la 1re demi-heure une personne est le coach et l'autre le client, dans la 2e demi-heure c'est l'inverse.

Autre définition : la démarche de co-coaching (selon Chantal Victor,www.groupe-cocoaching.com) repose sur les fondamentaux de l'approche systémique et constructiviste; (1) co-construction d'un système autour d'un projet stratégique comme principe organisateur (2)créer et faciliter les interactions entre les parties prenantes du projet. Au préalable il faut identifier les conditions nécessaires à l'implantation de la démarche et par la suite, co-construire une démarche pertinente en fonction du contexte du client.


Contrat de Co-coaching[modifier | modifier le code]

Cet échange de bon procédé gagnant-gagnant est basé sur un contrat oral ou écrit, en principe bénévole et équilibré. Ce contrat précise :

  • les objectifs que chacun se fixe,
  • la périodicité et la durée de chaque séance et du contrat,
  • les modalités (mode de fonctionnement, lieu de rendez-vous, préparatifs),
  • les règles du jeu (confidentialité, écoute active, bienveillance, assiduité...),
  • les questions que chacun posera à l'autre et qui serviront de structure aux entretiens, par exemple :
    • "quelles sont les améliorations que tu as apportées cette semaine ?",
    • "quelles sont tes difficultés concernant tel sujet et à quoi les attribues-tu ?",
    • "comment procéderas-tu dans les jours qui viennent ?".

Les participants n'ont pas besoin d'avoir un niveau élevé dans le domaine à améliorer. Le questionnement socratique (voir Maïeutique) bienveillant peut être suffisant ; à noter que ce questionnement requiert lui-même des capacités !

Le domaine à améliorer peut être identique pour les deux personnes ou différent.

Variante[modifier | modifier le code]

Une variante est sous forme d'un groupe de quelques personnes ou chaque membre devient le "client" pendant un temps imparti tandis que les autres sont les coaches.

Avantages[modifier | modifier le code]

Souplesse, gratuité, étendue des domaines possibles. Cette approche moderne demande une implication personnelle des participants et un appui indéfectible de la direction dans la poursuite du changement (www.attitudeconseil.ca)

Articles connexes[modifier | modifier le code]